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西昌钢钒公司炼钢厂连铸消费车间温度多少
非合金结构钢10-20℃，铝慌乱深冲钢15-25℃，高碳、低合金钢5-15℃。
依据查问西昌钢钒公司官方可知，旗下炼钢厂连铸消费车间的温度为非合金结构钢10-20℃，铝慌乱深冲钢15-25℃，高碳、低合金钢5-15℃，要求遵照《炼钢厂技术质量治理制度》。
炼钢厂岗位职责
炼钢厂岗位职责（精选5篇）
在事实社会中，要求经常使用岗位职责的场所越来越多，岗位职责是组织考核的依据。
我敢必需，大局部人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我为大家搜集的炼钢厂岗位职责（精选5篇），宿愿对大家有所协助。
炼钢厂岗位职责1
1、在公司的指导下掌管炼钢厂片面治理任务。
2、担任贯彻落实国度安保法规，对严重意外负关键指导责任，并指点全厂各级干部员工的安保消费。
3、踊跃组织成功公司下达的消费指令，担任本厂产量、质量、消耗、老本各项经济技术目的。
4、担任落实无功受禄的准则，波动口头公司各项薪酬政策，采取各种处罚措施，调发开工士气。
5、组织制定完善各种规章制度并监视口头。
6、担任炼钢工程方案节点的落实与现场施工治理任务。
7、担任炼钢工序的工艺规范口头及种类研发治理任务。
8、担任炼钢厂定岗、定编的人事综合治理任务。
9、担任对违犯规章制度的员工启动考核任务的监视口头。
10、担任谐和炼钢厂的树立任务。
炼钢厂岗位职责2
1、在厂长的指导下，担任炼钢厂的设施运转与设施的治理任务。
2、担任炼钢厂设施的备品备件、公用工具上报方案的审核。
3、担任炼钢厂设施运转、点检方案、检修定修方案。
4、担任炼钢工程树立、设施装置调试治理任务。
5、担任落实树立设施台帐和固定资产治理任务。
6、担任组织设施意外的剖析，考核及意外责任人的判定。
7、波动成功公司指导及厂长下达的暂时义务。
8、担任炼钢设施运转的保养、保养和新上设施的消化。
炼钢厂岗位职责3
1、熟练把握机械电气设施线路装置调试方法和电气任务原理。
2、在安拆作业前，担任审核设施的电气线路、安保限位装置、电气零部件、绝缘和接地状况，应契合相关要求。
3、依照相应的技术规范和预约方案启动电气装置装配作业，担任此环节中的电气安保任务。
4、对作业环节中碰到的各种疑问提出倡导和处置方法。
5、做好设施测验验出任务，保障装置好机械设施电气线路任务反常，安保牢靠。
6、安拆作业前，电工人员应细心研读设施的电气线路图以及电气部件的装置方法、顺序以及步骤，熟练把握电气任务原理。
7、机械拆装前，电工应片面审核设施的电气线路、电气部件、限位开关、绝缘和接地状况并契合安保经常使用要求，确保电气线路任务反常牢靠。
8、严厉按规则的技术规范启动电气装置和调试任务，对装置好的机械设施，要做好机身接零接地任务，要细心调整各安保限位装置使之举措灵敏牢靠。
9、作业中要仔细遵守电气、机械、空中作业安保规程，防止触电、坠落、挤伤意外的出现，同时要留意包全协同作业人员的安保。
10、遵守安保操作规程，严禁违章作业，增强安保消防看法，确保安保。
11、做好电气设施防火防触电任务，严厉审核线路、设施负荷，发现意外形态，必需及时查找出要素加以纠正。
12、拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝止和禁止，一旦出现意外，立刻采取安保及急救措施，防止事态扩展，包全好现场，同时立刻向下级汇报。
13、培修作业时应将施工线路电源切断，并悬挂断电施工标记牌，布置专人监护，监护人不得轻易离岗。
14、熟练把握岗位操作技艺和缺点扫除方法，做好巡回审核和交接班审核，及时发现和消弭意外隐患，自己不能处置的应立刻报告。
15、依据月、季、年度方案，活期检修线路及设施，每日巡视所辖灯具及设施，在用设施完整率到达100%，并做好配电区域清洁、划一，仔细做喜气转记载。
控制有关人员进入配电区域。
16、电工必需担任日罕用电治理和培修任务。
炼钢厂岗位职责4
为规范公司电气设施治理任务，保障设施反常颠簸运转，特制定如下培修电工岗位职责，宿愿遵守口头。
一、一切培修电工必需遵从公司指导的一致指挥布置，按时按质成功指导下达的各项培修义务。
二、在培修环节中，必需严厉依照安保操作规程启动，致力做到“缺点判别准确，培修快捷安保”，缺点培修彻底，不留安保隐患。
三、一切培修电工必需树立“服务第一”的思维，做到“被动、激情、耐烦、周到”，随叫随到，不拖延怠慢，培修任务完结后要对所培修的设施试运转，待反常运转后并与设施操作者交接分明方可退出。
四、在没有培修义务时，对团体划定的保养区的用电设施做好保养保养任务，往常增强巡视审核，对在巡视审核中发现的疑问及时处置，对一时不可处置的疑问，汇报指导另行布置时期处置。
五、关于消费环节中，电气设施突发性缺点而且严关键挟人身和设施安保或许严重影响消费的.情景，必需无条件立刻处置，状况危殆的及时做应急处置，要求协分配合任务的及时汇报指导，由车间和部门指导组织协调。
六、一切培修电工必需严厉遵守公司的各项治理制度，遵守休息纪律，正确穿戴防护用品。
七、一切培修电工必需妥善保存好自己经常使用的培修工具和培修用备品硬件，不准乱丢乱放，如由于团体保存不善，形成遗失或损坏由团体承当责任。
八、对存在有如下不良行为的培修电工，将依照公司相关考核制度考核：
1、拒不遵从指导指挥和布置，强词夺理顶撞指导者。
2、严重违犯操作规程操作，给被培修的设施留下新的次生隐患者。
3、任务不迭时，拖拖延拉消极怠工者。
4、服务态度顽劣，与被服务人员争论、咒骂者。
5、在规则成功的时期内，没有成功任务义务者。
6、因判别错误，以至缺点范围扩展形成其它设施缺点者。
7、审核发如今团体所在保养区内电气设施存在隐患者。
九、独特发明电工班谐和友好的气氛，尊崇指导勾搭周围同志，谦逊学习、研讨技术，增强同志间的沟通交换，始终提高自身的道德修养和技术才干，更好地服务于电气设施的培修任务。
十、成功下级指导布置的暂时性任务义务。
炼钢厂岗位职责5
1、严厉遵守公司员工守则和各项规章制度，遵从指导布置，除成功日常培修义务外，在方案地承当其余任务义务。
2、致力学习技术，熟练把握工厂电气设施的原理及实践操作与培修。
3、下班时期要在配电房值班，不得擅离任务岗位。
4、每天记载高压配电房的用电状况，包含：电流、电压、功率因数、电能等参数。
5、制定全厂设施的检修方案，按时按质量地成功，并填好记载表格。
6、踊跃协调厂长及班长的任务，出现意外时无条件地迅速前往车间或机房，遵从厂长及班长的指挥，在确认设施无电安保前方可启动设施检修。
7、每月启动二次全厂设施的培修保养任务，及配电柜操作台清洁任务。
8、搞好配电房的清洁任务。
9、每天起码一无所谓对全厂电机启动清洁任务。
10、每天起码三次对全厂电气设施片面的巡逻、诊断，及早找出电气设施缺点及隐患。
分早上一次性，下午一次性，早晨11点之前一次性。
11、电气设施巡逻、诊断分以下几步关键内容：
一，审核电机发热能否反常，电机通风能否良好，轴承及机械衔接能否有缺点。
二，电柜能否有烧焦味，柜内外各衔接线能否有烧伤或过热，柜内电气元件能否有过热、举措不灵敏、松动、接触器过大火花或过大振动及过大噪音等。
三，内线路接头能否松脱过热，能否有破损，包扎的绝缘带能否有松脱。
四，频繁移动的线路能否契合安保规则，及任务要求，线路装置架能否松动等。
五，审核各电气设施的仪表显示能否反常。
12、夜间电气缺点随叫随到，及时处置，不得有任何不满心情。
13、做好每天的培修记载，及设施运转状况。
每星期做一次性整顿，列出代处置及未处置的疑问，可以现场不停机处置的疑问应马上组织处置；在不影响消费前提下，一些代处置疑问可以留到每个月的片面停机检修保养时处置。
14、在设施上改换上去的电气元件，应该及时培修处置，能二次培修经常使用的肯定要修好。
比如，接触器的触头打磨修缮，或改换；仪表仪器和调速器的培修等。
15、启动电气检修时，严厉依照电气安保规程操作。
;钢铁工业车间以工段为主体如何治理
钢铁企业老本控制的关键要素在剖析了疑问和总结了特点后，就明白了大的方向，在钢铁企业的老本控制中，以下几个畛域是重点环节：1．控制大宗原燃料老本。
原燃料老本在钢铁产品老本中占的比重十分大，许多企业到达70％-80％，这就要求咱们，在老本控制中，首先要紧抓原燃料老本不放。
2．控制炼钢老本。
关于钢铁企业来说，整个消费环节可以大体上分为铁前和钢后两个阶段，铁前阶段除焦化存在多种类以外，普通都是单种类核算，从钢后的炼钢阶段开局，要求分钢种启动老本核算，有许多企业(如：一些电炉炼钢)还要求分炉号、规格、技术规范等等，这不只仅是一个老本分配的疑问，还是一个治理控制的疑问。
所以，炼钢老本是整个钢铁企业老本控制的重点环节。
3．注重物流老本。
由于钢铁企业的消费流程比拟长，成品的消费环节教训了铁前的焦化、烧结、炼铁，和钢后的炼钢、轧钢、锻钢、热处置等工段，各消费工段之间的外部物资流动十分频繁，如：厂内搬倒、吊运、维检、运输等，外部物资流动从财务的角度去看，肯定随同着价值的流动，另外，钢铁企业还有一些动力、制氧、白灰等辅佐性的消费工段，这些辅佐性的工段和其它工段之间也存在着看不见的价值流动和转移。
所以，其整个价值流动是十分复杂的，控制好外部物流老本，也是做好钢铁企业老本治理的重点畛域。
老本控制从何做起?钢铁企业的老本控制，关键分为估算控制和多少钱控制。
关于估算控制，其步骤关键有：首先，把老本费用按其性质划分为固定费用和变化费用。
其次，依据企业上年度目的成功状况或同行业的经济状况，制定本年度的老本估算。
钢铁企业的老本估算是以弹性估算的方式出现，不同的估算目的对应不同的产量规模。
普通状况下，关于变化费用，如：各种原燃料的消耗，要制定其单耗规范，而关于固定费用，比如：工资、折旧费等，则按分厂或车间工段制定年度或月度总额目的。
最后，在实践口头老本估算时，关于变化费用，按单耗定额启动考核控制，而关于固定费用，则按分厂或车间工段启动总量控制。
多少钱控制是责任会计制度的一局部，在钢铁企业中获取宽泛运行。
由于钢铁企业外部价值流动十分频繁，制定正当的外部转移多少钱，就显得十分必要。
经过调整外部转移多少钱，依据不同的质量目的，启动相应的加减价，就可以控制各分厂或车间的外部利润，从而提高分厂或车间人员的老本看法，调动其任务踊跃性。
从消费和计量入手钢铁企业的资源消耗性质，选择了要做好老本控制，就必需从消费治理人手，尤其是各种各样的计量治理。
包含：各种洽购消费开售环节的磅秤、动力介质管网的流量表等用具。
在大宗原燃料的洽购环节，钢铁企业岂但履行按质论价，还按质论量，如：扣吨、扣水处置，这个环节的计量任务。
企业普通做得比拟好，然而在动力介质的计量中，状况不容失望，咱们经常看到，每到月末消费部和各个厂之间为计量表的数据差异而争论不休、讨价讨价。
还有的炼钢厂，关于废钢的计量，不能做到分类计量，有的自产废钢甚至不计量。
这些都会对老本形成影响。
钢铁企业的设施智能化水平较高，可以充沛应用这一无利条件，用消息化的手腕来成功计量表数据的智能采集。
投料环节的工艺称数据，是往常老本数据归集的关键依据，针对工艺称数据不太准确的现状，许多企业月末要启动计量数据的月末调差，但这里要明白调差的目的不是便捷的把差异分配进来，到达财务数据的平衡了事，而是要详细剖析形成差异的要素是什么，在以后的任务中，能否能够防止或增加这种差异。
“日老本”的意义“日老本”并不是说肯定要按日核算老本，在消息技术条件下，按炉号核算老本曾经在维度上超越按日核算老本了，它的意义在于，要极速反应消费环节中的老本消息。
这是由钢铁企业的行业性质选择的，钢铁企业属于典型的流程型企业，各工序消费周期短，节拍快，不核算在产品老本，每天都可以统计投入产出，这些行业特点，主观上要求极速反应老本消息。
在详细操作上，可以每日或几日核算一次性老本，及时监控钢铁企业的老本方案口头状况。
由于企业的一些固定费用，必要求月末结账时才干确定准确的数据，在启动日老本核算时，这些费用只能按老本方案或规范老本予以处置。
变化费用：外购资料费用=实践耗量×实践多少钱(如：精粉、煤等各种原燃料)；自制资料费用=实践耗量×规范多少钱(如：焦炭、烧结矿、铁水、钢坯等各种自制半成品)。
固定费用：固定费用=实践产量×方案或规范费率(如：工资、折旧费)。
优质优价治理优质优价治理，岂但在洽购结算环节，在外部物流中，也可以经常使用，比如：焦化厂和烧结厂向炼铁厂提供的焦炭和烧结矿，也可以按质论价、按质论量，只不过，这个价是外部转移价，当然，在实践操作环节中，也要关照到老本效益准则。
关于成原本讲，优质优价治理，使各责任单位，愈加关注各自的责任老本和责任支出，愈加注重产品质量。
是一种值得宽泛推行的老本上游策略。
老本的预先剖析中，也可以引入优质优价的治理思维，比如，在老本差异剖析中，可以把多少钱要素影响单位再细分为质量要素和市场要素。
各项老本差异的计算公式如下：1．变化老本差异(1)多少钱差异多少钱差异：(实践多少钱一规范多少钱)×实践单耗质量要素影响的老本差异=(实践质量一规范质量)×质量多少钱×实践单耗市场要素影响的老本差异=多少钱差异一质量要素影响的老本差异注：质量多少钱是指物料的实践质量目的每偏离规范质量目的一个单位的多少钱，比如：煤的质量目的是含硫量，多少钱是10，则示意含硫量每参与一个测验单位的多少钱是10元。
(2)数量差异数量差异=(某资料的实践单耗一该资料的规范单耗)×规范多少钱单耗变化影响老本差异=(老本要素的实践总耗×资料的规范投入比例一该资料的规范单耗)×规范多少钱结构变化影响老本差异=数量差异一单耗变化影响老本差异注：资料的规范投放比例=老本要素下的某资料的规范消耗量／要素总消耗量的比例。
2．固定老本差异方案总老本=单位规范老本×方案产量固定费用差异=实践总老本一方案总老本费用总额变化影响老本差异=固定费用差异，实践产量产质变化影响老本差异=固定费用差异一费用总额变化影响老本差异注：方案产量是指在做固定费用估算时，肯定时期的方案消费量。
改判动了谁的奶酪?有许多钢铁企业，由于设施或控制的要素，在冶炼环节中，存在命中率的疑问。
经常把一个型号改判成另一种型号对外发售。
在钢铁企业的老本考核中，各分厂或车间工段之间存在高低游的物资供求相关，比如：炼钢厂向轧钢厂提供钢坯，那么发售钢坯的数量乘以外部转移价，就可以视为炼钢厂的外部支出，同时，也是轧钢广的外部责任老本。
外部支出减去外部责任老本，就是外部利润。
假设在买卖出现后，出现了改判，由于不同种类的外部转移价是不同的，势必会对两个厂的外部利润形成影响。
许多企业在实务中，采取补差价的方式，来平衡相关分厂的利益。
但摆平了外部利益就可以了吗?咱们曾经发现一个很奇异的现象，许多客户情愿购置那些经过改判的钢材，要素是这些钢材售价低、质量好。
比如：企业原本要消费精炼钢的，但消费完后经测验不合格，作为废钢处置的话，分厂的利益没有保障，所以，就改判成普通钢发售。
这样，分厂的利益损失少一些。
可是这些经过改判的钢材的全厂老本是最高的，这样的买卖使整个企业的利益遭到了损失。
可见，改判对利润的影响不是那么便捷，也不只仅是经过补差价的方式来平衡分厂利益的疑问，它影响了整个企业的利益。
在这个疑问上，考核部门要通盘思考，以企业全体利益为重。
注重质量成本质量老本普通可分为预防老本和损失老本。
前者是在质量疑问出现之前，后者是质量疑问出现形成的损失。
企业在老本控制中，岂但要注重损失老本，更应该注重预防老本。
相应地参与预防老本，可以增加消费环节的损失。
比如：参与对操作员工的培训，增设质量检测设施的数量和质量等，在消费环节中就可以增加消费意外的出现，从而增加废品损失的出现。
咱们许多钢铁企业，并不把一些预防老本独自按质量老本核算，而是放入制作费用或治理费用中。
这就不能表现质量老本的关键性，应该从策略的高度注重质量老本。
而对废品损失老本，比如：炼钢环节中的判废，许多企业做为外部循环处置，尤其是在消费高质量的精炼钢的环节中，经常会出现全废的事件，假设不能正确地核算废品损失的老本，就会使老本数据失真，不能反映消费环节出现的疑问，使决策人员在错误的数据基础上做出错误的选择。
钢铁联结企业的老本治理触及到方方面面，要做好并不是一件容易的事件，只要注重基础任务，抓住关键环节，同时从全体利益和策略高度登程，有效借助实用于中国钢铁企业实践和特征、基于ERP全体架构下的老本治理消息系统，才干为治理决策提供正确牢靠的数据，使钢铁企业的老本控制上一个新的台阶，使企业在厚道的市场竞争中立于不败之地。
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