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• 风吹半夏分集剧情引见
• 总承包名目的设备资料治理？
• 国企煤矿往外卖废钢要求招标吗

风吹半夏分集剧情引见

风吹半夏分集剧情引见：

第1集

1996年的秋天，阳光耀眼。

许半夏开着一辆桑塔纳，接着刚出狱的童骁骑驶往鹭州出差。

一路上童骁骑默默无言，二人之间气氛难堪。

第2集

伍树立方案把俄罗斯进回来的废钢都卖给外企公司，许半夏为表自己也要去俄罗斯的信心，她计上心来，使出浑身解数笼络来自外企的高管赵垒。

第3集

许半夏硬着头皮回家借钱，一开局她和许友仁还有后妈刘美兰还能好言好语，客客气气，但二人一据说了她这趟回家的目的，立马就变了脸。

第4集

许友仁许可借给许半夏三十万，前提是许半夏得把房本交给他，许半夏只管心寒但也只能恨之入骨许可。

小陈和童骁骑带着许半夏来秀滩村再次谈判，这一次性村长通知他们，这片滩涂五十万一年，要不然的话，他们宁肯自己留着种海田。

第5集

第二天一早，许半夏懵头懵脑接了一个电话，是秀滩村村长打上来的，村长让她连忙上来签合同，说赞同租给他们了。

许半夏灰溜溜地拉着小陈就要去签合同，与激动的她相比，小陈却怎样也打不起精气。

第6集

在和赵垒签完合同之后，堆场的树立上班起来了，整个清污、土木工程上去，花钱像流水一样，简直是刹不住车。

之前没有预料到的各种名目都进去了。

第7集

野猫再一次性离家出奔，高跃进急的找不到人，又到来了霸王花车队质问童骁骑，这一回童骁骑也是真的不知情了，他带上了车队几个兄弟，东奔西走找了一终日，终于在旱冰场找到了野猫。

第8集

许半夏背着一切的现金去了北方，而国际这边也正焦头烂额低空临着各种疑问。

小陈在堆场这儿受到各路施工方的催款，童骁骑欠着车队兄弟们的工资，大家都在苦苦煎熬着。

第9集

许半夏在和黑海军官谈判之后，再次打电话给赵垒。

她通知他，这一次性她要买5万吨，她要赢，请赵垒置信她一次性。

一开局赵垒感觉许半夏简直疯了，但许半夏有些哆嗦且真挚的恳求还是感动了他，他情愿跟着许半夏赌一把。

第10集

许半夏恳切地将这十五万的事儿，以及自己去北方买废钢的前因结果说给高跃进听，高跃进听完，倒是对眼前这个原本感觉不太起眼的小商人起了兴味和有些拜服。

第11集

屋漏偏逢连夜雨，除了面对外来的催债外，许友仁也来找女儿逼她还钱，许半夏是真的一点方法都没有，只能把房子彻底过给了许友仁。

第12集

许半夏和赵垒与郭启东谈判，而此时的郭启东心更狠了，他想整个吞下许半夏的五万吨废钢，否则免谈。

面对如此阴险的小人，纵是再有风姿的赵垒也忍不住揍了郭启东一顿，但因此和解的事，也再无解了。

第13集

许半夏的公司扩展规模，由废钢生意变为做国际贸易，正式更名为“半夏钢铁国际贸易有限公司”，而被收编的野猫也正式参与，成为公司的财务。

第14集

郭启东入狱之后，裘毕正疑问业务又懒，生意一泻千里。

裘毕正想尽方法把郭启东从监狱里假释进去。

小陈恋爱了，对象是家里人从婚介所给引见的一个女孩，叫周茜，是外地一个服装厂的设计师。

第15集

小陈通知童骁骑，自己从小就有病，吐血在他这儿曾经司空见惯了，正告他不许通知许半夏。

同时，老苏的弟弟小苏入职许半夏的公司，他是计算机专业毕业生，一出去就放开经费，要做互联网。

许半夏疑问，但她并不执著，基本上都赞同了。

第16集

冯遇的二婚婚礼办的十分难堪，大少数人都不愿去，来了的主人大部分都是只喝了一杯酒就匆匆而去，让谢金宝的妈十分不满，一场婚礼上去，鸡飞狗跳，冯遇连连感叹，这就不是一个好兆头。

第17集

周茜从新回到小陈身边，小陈兴奋地带着周茜，将她引见给身边一切人。

周茜演的滴水不漏，一点都没让小陈起怀疑。

小陈在大庭广众下再次吐血，许半夏强迫要求他再去医院做个审核。

第18集

伍树立和裘毕正再次看到冯遇，两人都吓了一跳，冯遇由于二度离婚变得十分憔悴，看到他这幅容貌，伍树立真是气不打一处来，恶狠狠地痛骂了冯遇一通。

第19集

许半夏在西南继续替这些工人们奔走忙碌着，回到酒店却发现自己的房间曾经被整个翻乱了，玻璃上更是用白色颜料写着“少管正事”来正告她。

第20集

童骁骑无法了解野猫制定下的这些规矩，在他看来，这样做就是逼着他这些兄弟走，野猫再三强调开公司不能只靠感情只靠义气，而是要求成熟的治理体制。

第21集

童骁骑为哄野猫开心，买了两张电影票想请她看，结果野猫并没有心思，反而给了童骁骑一堆教材，并通知他，自己替他报了计算机夜校，去不去童骁骑自己看着办。

第22集

裘毕正获取信息，赵垒投递简历到了一家外企公司，而他恰恰意识那家公司的担任人。

于是裘毕正攒了个局，宿愿这个外企的洪经理能够助推一把。

第23集

省二钢竞标会上，举牌越来越白热化，多少钱基本上也订到了许半夏的心思位置，现场只剩下赵垒和伍树立两团体还在继续竞争，在外人看来这样的多少钱简直丧失明智了，没想到赵垒突然放牌子，伍树立举了最后一牌。

第24集

许半夏回到公司，看到了一封赵垒留下的信。

赵垒 再次真挚地向许半夏赔罪，并将举牌整件事的前因结果所有通知许半夏。

许半夏这才明白自己是误解了他。

第25集

树立钢铁厂的订单源源不时，生意正红红火火，伍树立和裘毕正每天都在钢厂里迎来送往，好运洋洋。

许半夏的宇宙钢厂也进入了准备阶段，她带着图纸和施工方案来给小陈看，小陈如今瘦了好多，又很惨白。

第26集

野猫在备考了大半年后，成功收到了纽约大学的offer，快慰之余却又纠结该如何与童骁骑交代。

她问起许半夏是如何平衡和赵垒的他乡恋的，许半夏说着头头是道，实践上对赵垒也甚是牵挂。

第27集

野猫给童骁骑发去短信，只管二人走到了离别这一步，但她仍感谢童骁骑过去为自己做的一切。

童骁骑回想起自己和野猫过往的点滴，堕入深思。

第28集

伍树立不赞同裘毕正退股，裘毕正心甘情愿下又去找郭启东求助。

郭启东给裘毕正支了个招，让裘毕正拿着厂里的账和偷排污的证据作为要挟，伍树立到时刻必需情愿松口。

第29集

走投无路的伍树立选择去找许半夏求救，宿愿她能帮助收了厂子，许半夏拒绝了他，造成伍树立怀恨在心。

正预备出国的野猫却发现自己怀孕了，高跃进快慰万分，而野猫却堕入了选用孩子还是选用出国的为难之中。

第30集

伍树立带着许半夏和赵垒观赏自己在老家的精细元件厂，这本是前几年风景时他为了给老乡们提供上班办的厂，没想到在这时居然成了自己最后的进路。

许半夏想找伍树立好好谈一谈和解的或许，却被伍树立一笑带过。

第31集

野猫为要不要孩子堕入纠结，而童骁骑每天仔细无比地关照野猫，更让她感到心慌意乱，于是她跑去找许半夏诉苦。

与此同时，许友仁在家门口碰到了王全，慌张下跑去给许半夏送信，却被野猫这一通闹给打乱了。

第32集

小苏和他的协作同伴杰克再次向许半夏放开名目基金，受到了野猫和贾长安推戴。

小苏弛缓地看着许半夏，许半夏不时没有表态。

第33集

正在上市流程头头是道启动中时，许半夏的雄心壮志被一通电话打断——由于公司存在偷税嫌疑，许半夏在码头上出口的一切原资料所有被拘留。

第34集

许半夏、伍树立、裘毕正和冯遇四人达成分歧，关于过去种种行为，他们将知无不言地向专案组坦率，但就无心走私这一点，他们波动不认，而且依照法律规则，在法律制定之前所犯的疑问是不予以清查的。

第35集

许半夏招集律师团队，经过钻研当年伍树立承包钢厂的合同，承包钢厂是尝试性的革新方案，并没有明晰标明产权一切，起初新修定的法律从新解释产权仍归国度一切，但许半夏从伍树立手里承包钢厂时并不知道这些细节。

第36集

走私案告一段落，剩下要求面对的还有国有资产并吞案。

为了保险起见，律师团再次倡议许半夏就义伍树立去顶罪，这样便可以有十足的掌握胜诉。

总承包名目的设备资料治理？

总承包名目的设备资料治理详细包含哪些内容呢，上方中达咨询招招标教员为你解答以供参考。

一、设备资料治理在epc总承包名目中的作用和位置设备资料是EPC总承包名目树立的物质基础，它间接影响工程的树立周期、质量及费用。

在EPC名目中，设备资料治理更是总承包商名目治理的关键治理内容之一。

EPC总承包名目设备资料治理包含设备资料的洽购、制造厂测验、货物到场的开箱测验及报验、现场入库及保养、设备资料施工跟踪、设备资料成功装置报验、直至余料及废料的退库治理等上班。

从费用角度设备资料占总承包费用的凑近80%；从工程质量而言，设备资料是一个树立名目成功与失败的外围；质量过剩将会造成费用的参与，质量无余将会造成树立名目的失败；从进度角度剖析，任何一个设备资料的到货不迭时都将影响树立名目的进度，或许由于一个垫片也或许造成树立名目不能按时的投运；设备资料治理不只不时随同树立名目的生命，而且善于树立名目的生命，例如，树立名目完结残余资料处置等疑问还在间断。

所以提高对设备资料治理上班关键性的意识，增强对设备资料治理上班的指导，仔细执行设备资料治理要求和规范，实际跟踪设备资料的洽购、装置、报验等，它将对EPC总承包名目的顺利实施有着起到无足轻重的作用，也应在总承包名目治理中占到关键的位置。

二、EPC总承包名目设备资料治理在EPC总承包名目中，设备资料治理是从设计收回请购单开局到装置验收完结，它随同名目的整个生命周期，它是一个灵活的控制环节。

设备资料的治理的基本流程是：请购文件-选用合格厂商-签署合同-催交-两边测验-出厂测验-运输-抵达现场测验-入库-出库-退库等上班顺序。

设备资料的治理也由于同时触及到名目治理的设计、洽购、施工及控制等名目治理部门，而变的复杂，从而要求投入精神、粗疏仔细的上班，确保治理指标的成功。

每个公司对设备资料治理的治理方式和责任机构的组织也不同，本叙说是将资料治理的责任部门归洽购部，这样无利于从请购到出库启动系统的治理；库房治理上班也由洽购部担任，关键是针对货物到现场后的治理。

只管咱们公司的名目，针对实践存在的疑问，为了有效控制总承包名目的设备、资料的库存和仓库贮存量，增强了请购文件的治理，即采取规范系统治理，并依据详细的名目资源和名目范畴编制适宜名目治理特点的规则，详细的上班内容有：1、名目各部门的接口相关：EPC总承包合同签署之后，洽购立刻在名目控制部门的介入下与设计、施工布局洽购范畴、协调确定请购文件提交期间及确认货物最早的交货期间、明白与设计、施工的接口条件和布局可测量的接口评价系统。

在名目前期阶段，洽购部门严密配合名目设计部门有方案地启动设备、散装资料的洽购并及时供货到现场，保障工程名目的顺利实施，催促设计部门依据洽购进度要求成功请购单的放开、审批和颁布。

在名目施工阶段，洽购部门严密配合名目施工部门成功货物发放和治理，并踊跃与设计部门沟通及时成功补采，增强对库存、洽购进执行态跟踪治理和控制，保障库存量在正当的水平之内。

既不能使工程因设备、散装资料供应不迭时而形成窝工损失，也不能自觉洽购，形成积压、胀库，和占用较多资金的现象出现。

1.1、设计部门担任编制洽购设备表以及技术规格书，并据此编制出设备请购文件，经控制部门将设备洽购方案提交洽购部门。

设计部门担任编制设计各专业的散装资料表（包含技术要求），由名目材控工程师汇总，并据此编制名目的散材请购文件，提交给洽购部门。

由洽购部门将这些资料，相应的商务文件，会集成完整的询价文件，向供货厂商收回询价。

1.2、设计部门担任对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，排出介绍顺序，提供应洽购部门以备确定供货厂商。

此外，设计部门派员参与由洽购部门组织的厂商协调会，担任技术及图纸资料方面的交换和谈判上班。

1.3、洽购部门汇总技术评审和商务评审意见，启动综合评审，并确定出拟签署订货合同的供货厂商。

当技术评审结果与商务评审结果出现较大距离时，洽购经理当与设计经理启动充沛协商，争取达成分歧结果，否则可提交给名目经理裁定或提出危险备忘录。

1.4、由洽购部门担任催交供货厂商提交的先期图纸（ACF）及最终确认图纸（CF），提交设计部门审查确认后，及时前往供货厂商；若有异议，洽购部门应要求供货厂商提交批改后的图纸资料，以便从新确认。

1.5、在编制装置主进度方案时，对一切设备、散装资料的洽购控制点，按名目合同的要求进度，由洽购部门分类提出洽购进度方案方案（包含请购单提出的期间，经设计部门认可方案的可执行性后，提交名目经理批淮）。

1.6、在设备制造环节中，设计部门有责任派员处置无关设计疑问或技术疑问。

1.7、依据订货合同规则，需由供需双方独特参与测验、监造的环节，洽购部门要派员参与，必要时可请设计人员参与产品实验、试利用等出厂前的测验上班。

1.8由洽购部门成功组织运输、并组织设计、施工及相关方成功到场测验、入库等相关上班。

2、货物进场治理由于货物是依据施工进度的需求，分项、分批的抵达现场；由于目前的世界范畴内的货物供求相关比拟巧妙，有些是买方市场，有些是卖方市场，但都存在不同水平的实行合同不严，不能按时交货；这对施工方案和名目方案带来极大的影响，有或许构成施工方案随到货状况进执行态的调整，也有或许造成名目总体方案失控，所以在货物抵达现场后的货物进场治理特意关键。

详细应分如下步骤启动控制：货物抵达现场后，由施工部门提出放开，由洽购部门组织将货物移交给施工单位，并同时约请业主、监理等相关部门参与开箱测验一次性性的移交。

货物抵达现场的及时性将影响名目的进度；假设抵达现场的期间过早，将对现场的货物堆放、或许发生的二次倒霉、名目资金的提早支付、货物的质保期等发生一系列的疑问，所以，货物抵达现场的期间应由施工部门依据施工方案提出货物的需求方案和要求；洽购部门将按施工需求和货物不凡状况编制货物抵达现场方案，在充沛思考该货物的资源状况、运输要素、天文环境要素、气象要素及制造厂（商）的履约状况、发生状况等要素制定货物的催交和到场方案。

货物抵达现场后，为做好到货测验、入库、出库、资料控制及货物保管等上班，制定货物进出库流程图进执行态控制和治理。

2.1、货物进出库流程图合格不合格否是进货测验注：具有测验条件;-是不具有测验条件;否2.2、入库预备在收到供方的发货通知后，业主供应处应及时通知特材仓库保管员做好以下入库的预备上班：掌握所到货物的称号、规格、型号、件数、包装尺寸，依据货物类型做好库区划分上班，预备好装车用具。

2.3、进货测验（验证）进货测验按相关规则执行，仓库保管员应会同其余测验人员参与进货测验的全环节。

受检货物按其测验状况分为待检、暂管及合格三种形态，仓库保管员担任各种形态货物的标识及记载上班，标识方法按相关规则。

只要受检合格的货物能力操持入库手续，待检和暂管形态的货物应处于受控形态下治理，由仓库保管员按责任分工签收保管。

2.3、开箱测验相对制止非开箱人员恣意开箱。

开箱上班应在业主供应处一致组织下，按方案布置开箱，普通应提早一周天排出开箱方案，通知各相关单位，以便约请商检、供货商代表及无关人员参与。

开箱测验，首先应答包装启动审核，确定有无损坏和开启、划痕等意内现象，开箱后审核设备的外观有无碰、卡、拉伤和侵蚀状况。

核查口岸测验记载，确认车面点交及运输环节中能否出现新的残损，做好书面记载。

对精细、珍贵、不凡的关键设备，开箱测验时应有工程技术人员参与，开箱最好在室内启动。

依据装箱单及箱外部件标签，盘点服务器、附机及零部件硬件以及配套的电气、仪表、管件、阀门、公用工具和技术资料，逐件核查。

对裸装、捆扎包装的资料应逐件审核（或抽查）几何尺寸。

管材要核查材质、规格、管标、压力等级和色标能否分歧，管口有无损坏。

开箱测验后，依据实践验收记载，填写开箱测验单，按质验收，对凡是要求索赔或补供的货物，应及时通报。

在接运和开箱测验中发现的充足、损坏、锈蚀等要求修复或不能经常使用的应会同外商代表及无关人员独特确认后，由业主供应处通知出口代理操持索赔或补救手续。

整个开箱的技术要求及开箱的测验项由设计部门提供技术允许。

2.4、入库经进货测验合格的货物应及时操持入库手续。

合格品入库后应填写“设备/资料入库单”，并按该货物的个性及装置期间分类寄存进预先划分好的库区内，各类货物之间应预留搬运有效距离，以利存取。

各类货物入库时应做好标识。

2.5、库房治理经常审核敞开式仓库的门窗能否严密且通风设备良好，恒温室内能否能坚持恒温、恒湿。

一切寄存的东西均应划一排放、确保库位、货位正确。

对常年寄存的转动设备、接收法兰及易锈部件要活期涂沫黄油或防锈油。

活期审核库存区内的货物，若发现损坏、锈蚀、霉变及失落等状况，应做记载并及时以书面方式向施工经理报告。

活期对标识启动审核，发现零落或字迹含糊不清的标识应及时改换。

关于超重的设备应特意留意防止其变形，要求寄存的地点平整、地基安全、下垫物要牢固，重心部位要加垫枕木，以防部分下沉惹起变形。

机械设备所备用的修长转轴普通应悬挂保留，以防变形。

对不同种类的材质货物/资料做好标示。

要做好防火上班，防火用具应设专人治理，要活期对防火用具启动审核以防过时失效。

做好各类货物的进出库记载。

随机文件、资料以及测验记载等应分类妥善保管，以备查问调用。

应依据货物的个性及包装标识实施搬运装卸上班，以防损坏东西。

要做好防盗上班，闲杂人员一概不得进入库区。

2.6、非合格品的治理非合格品是指列入待检及暂管区域的货物，这类货物亦应操持交接手续，经仓库保管员签收后，按规则启动标识。

待检区及暂管区应设独立的帐本及记载，其随机文件也应独自保管。

非合格品应象合格品一样做好防护与保管上班，以坚持货物进库原有形态。

2.7、出库施工单位应持设计单位设计人员审核后、签字的“设备/资料出库单”，到仓库支付需用货物。

仓库保管员应仔细审查“设备/资料出库单”，该单据上不能有涂改痕迹，否则应另开出库单。

仓库保管员应按出库单上所列的种类、型号、规格、数量启动发放，在核查无误后，双方在出库单上签字，出库单是货物出库的惟一凭证，所以应妥善保管。

2.8、退库总包单位应组织施工单位操持残余资料退料手续。

设备用料、包装物及容器应回收，并树立回收台账。

3、货物到场的控制由于控制自身具有灵活性，控制是在不时的树立和订正控制规范的基础上，权衡偏向信息，采取改过措施，使上班继续按新树立的规范权衡实践上班状况，纠正实践执行状况偏离规范和方案误差的环节。

货物应有序的分批、分种类的抵达现场，但往往方案与实践有必定的差距，所以应答货物的进场进执行态治理和控制；只要相互的通报信息是不够地，应将需求和结果通报相关单位和制造厂（商）。

现场进入装置期后应由专人担任该项上班，同时按如下的程序进执行态控制：可以控制4、应急预案及授权由于EPC名目进度要求紧，对外接口相关多，一边设计、一边洽购、形成现场应急洽购上班量较大。

为了使现场的应急洽购上班顺利，EPC名目制定现场洽购应急预案和启动必定的授权。

应急洽购设备资料，可由洽购部门后行洽购，但应在洽购优惠出现之日起10日内操持无关手续。

特意是部分小额（普通状况按1万元以下）合同的货物可以不操持惯例的审批手续，洽购部门接到请购文件后间接采办。

5、洽购合同治理及费用控制在总包合同中按设计需求成功洽购义务，这仅仅是成功洽购实践总费用的90～95%，成功洽购人工费用的70%～80%.所以在施工现场将应设计变卦、实践到货与设计差异、设计请购遗漏、成套供应的范畴差异等都将对进度发生影响，特意是将对名目费用控制发生很大的影响；应答由于货物惹起的费用启动特意的治理。

由于设计提出的补采请购比拟好归类控制，普通可以分为与业主合同的范畴变动—向业主提出变卦、设计错误—调整费用方案外部消化。

由于制造厂（商）要素应起的费用疑问往往是比拟难界定，而且触及面广、触及的单位多，对该疑问应从货物到场开局就启动控制治理。

由于货物要素或许惹起费用的可分如下几种状况和影响：1.由于到货延迟：没有按合同规则抵达现场，该制造厂商应承当按合同规则的罚款；假设影响比拟大或合同有界定，应承当业主对总承包商的罚款及造成施工单位的窝工费用。

2.供货不全：这个疑问往往出如今成套供货中，而且有些在安排环节中才被发现，一旦出现查对合同的范畴，属制造厂商疑问，提交供应商处置，也可以由总承包商启动现场处置，但出现的费用应由制造厂商承当。

3.供货质量疑问：该疑问应延迟发现，尽快处置，否则轻的惹起施工单位的返工或形成施工的质量隐患，严重的造成名目延期或严重的质量意外。

名目的设备资料治理当严厉按规范执行，任何跨越规范的事情必要求有设计经理确实认并报送名目经理。

此类疑问必需“一事一单，单单反应落实”。

三、设备资料治理是EPC总承包名目的效益起源治理是一门迷信，也是是一门艺术，他是树立在多学课基础上的一门迷信。

只管每个工程公司设备对资料治理都有自己的治理体系和治理制度及工程规则，然而都在设备资料的治理方面存在必定的疑问，在工程设备资料治理的治理中应象名目治理一样要有例外：看待设备资料治理不只是一个环节治理，而且要启动细节治理，只要这样能力提高总承包名目的经济效益。

1、控制资料余量每个公司看待该疑问都有自己的阅历和执行方法，并倡议零余量，但对繁多的某个总承包名目而言没有一个能够到达，经过几家工程公司和数十个总承包名目统计，能够到达0.3～1%（合同总价）是属于治理优异。

造成残余设备资料的要素关键是在设计请购文件中余量确定阅历无余（如对≤DN25的阀门洽购余量为5%；>DN25≤DN100洽购余量为2%；>DN100洽购余量为1%）、设计错误造成的洽购错误、所洽购产品的质量、经常使用阅历、治理等有间接相关，所以这类疑问是无法防止地，而且残余资料是工程公司的纯利润，该疑问的失当处置能发明更大的效益。

该疑问可以驳回危险规避，特意是对一些通用设备资料，在洽购初期与供应厂商达成协定～在名目完结假设用户没有经常使用并包全完整，可以退回制造厂商等方法启动处置；但对有些产品不能退回，应首先在公司外部启动通报相关的其它名目，如有或许首先供其它名目驳回。

2、严厉洽购合同治理及费用控制由于设备资料的供应疑问或许惹起名目的盈余或造成业主及相关单位的罚款。

关键包含由于供货的延迟造成施工单位窝工、影响进度造成业主的罚款；产质量量惹起施工单位的重复休息、进度延迟、从新洽购等。

该类疑问在名目的施工现场是一个经常出现，而且比拟辣手和实践疑问，并由于现场在施工阶段比拟弛缓，一旦疑问处置没有留下痕迹，在名目完结时才靠回想启动处置。

针对该疑问除在洽购阶段对迟交疑问启动评价微危险转移外，应重示洽购合同的合同治理上班，在现场应有专人担任，对每一个事情（包含迟交货、产质量量、供货范畴不全、规格不平等）应针对疑问和影响除通报制造厂商，并将影响的结果及初估费用进入该合同的档案，以便于最后结算。

3、退库治理名目在完结阶段往往比拟弛缓，对残余设备资料的治理比拟松散，会造成设备资料的偷盗和按废钢铁处置。

在名目执行中应依据名目停顿树立设备资料的退库制度。

四、完结语总之，随着EPC总承包名目的规模越来越宏大、结构配置日趋复杂，使得设备资料洽购量大、种类多、规格杂、费用越来越大、树立周期不时缩短、名目各阶段的交叉水平越来越深、工程名目设备资料失控的现象日趋严重，工程名目的危险愈来愈大。

为此，对工程名目设备资料治理启动深化钻研，驳回系统的、灵活的方法对工程名目设备资料启动片面治理，对成功EPC总承包名目的经济利益是一个关键的课题。

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国企煤矿往外卖废钢要求招标吗

要求。

招标是一个招标招标行业术语，指招标人（买方）事前收回招标公告或招标单，种类、数量、技术要求和无关的买卖条件提出在规则的期间、地点，约请招标人（卖方）参与招标的行为。

招标招标，是在市场经济条件下启动的大宗货物的买卖、工程树立名目有发包与承包，以及服务名目的洽购与提供时，所驳回的一种买卖方式。

在这种买卖方式下，理论是由名目洽购（包含货物的购置、工程的发包和服务的洽购）的洽购方作为招标方，经过颁布招标公告或许向必定数量的特定供应商、承包商收回招标约请等方式收回招标洽购的信息，提出所需洽购名目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期、完工期或提供服务的期间，以及其余供应商、承包商的资历要求等招标洽购条件，标明将选用最能够满足洽购要求的供应商、承包商与之签署洽购合同的动向，由各无心提供洽购所需货物、工程或服务的报价及其余照应招标要求的条件，参与招标竞争。

经招标方对各招标者的报价及其余的条件启动审查比拟后，从中择优选定中标者，并与其签署洽购合同。