本文目录导航：

• TS16949中，文件清单和记载清单都有哪些？（要详细一些到各车间各部门）谢谢了。
• 超市库管员都管什么
• ? ERP库存治理的性能包含哪些？

TS16949中，文件清单和记载清单都有哪些？（要详细一些到各车间各部门）谢谢了。

质量记载清单 记载代号： XH-QR-S02-03NO.0001序号 记载代号 表格版本号 记载称号 保管年限 保管地点 备注1 XH-QR-C01-01 01 《立项倡导书》 15年 运营部 2 XH-QR-C01-02 01 《名目可行性剖析报告》 15年 技术质量部 3 XH-QR-C01-03 01 《名目开发方案》 15年 技术质量部 4 XH-QR-C01-04 01 《FMEA》 15年 技术质量部 5 XH-QR-C01-05 01 《设计验证方案和报告》 15年 技术质量部 6 XH-QR-C01-06 01 《设计方案评审报告》 15年 技术质量部 7 XH-QR-C01-07 01 《控制方案》 15年 技术质量部 8 XH-QR-C01-08 01 《小组可行性承诺》 15年 技术质量部 9 XH-QR-C01-09 01 《试作方案》 15年 技术质量部 10 XH-QR-C01-10 01 《环节流程图》 15年 技术质量部 11 XH-QR-C01-11 01 《作业指点书》 15年 技术质量部 12 XH-QR-C01-12 01 《测量系统剖析方案》 15年 技术质量部 13 XH-QR-C01-13 01 《初始环节才干钻研方案》 15年 技术质量部 14 XH-QR-C01-14 01 《包装评价报告》 15年 技术质量部 15 XH-QR-C01-15 01 《名目阶段评审表》 15年 技术质量部 16 XH-QR-C01-16 01 《产质量量筹划认定和总结》 15年 技术质量部 17 XH-QR-C01-17 01 《名目完结报告》 15年 技术质量部 18 XH-QR-C01-18 01 《产品不凡特个性清单》 15年 技术质量部 19 XH-QR-C01-19 01 《牢靠性实验报告》 15年 技术质量部 20 XH-QR-C01-20 01 《牢靠性实验放开表》 15年 技术质量部21 XH-QR-C02-01 01 《设计更改单》 15年 技术质量部 22 XH-QR-C02-02 01 《设计更改清单》 15年 技术质量部 23 XH-QR-C03-01 01 《全尺寸审核结果报告》 同PPAP资料 质检部 24 XH-QR-C03-02 01 《整机提交保障书》 同PPAP资料 技术质量部 25 XH-QR-C03-03 01 《外观件同意报告》 同PPAP资料 质检部 26 XH-QR-CO4-01 01 《开售合同行动台账》 3年 运营部 27 XH-QR-CO4-02 01 《合同评审单》 3年 运营部 28 XH-QR-CO4-03 01 《发货单》 3年 运营部 29 XH-QR-CO4-04 01 《行动订单》 3年 运营部 30 XH-QR-CO4-05 01 《年度合同行动台帐》 3年 运营部 31 XH-QR-CO5-01 01 《入库单》 3年 运营部 32 XH-QR-CO5-02 01 《消费指令》 3年 运营部 33 XH -QR-CO5-03 01 《方案更改通知单》 3年 运营部 34 XH-QR-CO5-04 01 《库存报正通知单》 3年 运营部 35 XH-QR-CO5-05 01 《出库单》 3年 运营部 36 XH-QR-CO5-06 01 《库存清点表》 3年 运营部 37 XH-QR-CO5-07 01 《消费剖析表》 3年 消费部 38 XH-QR-C06-01 01 《作业预备验证表》 3年 消费部 39 XH-QR-C06-02 01 《设备点检表》 3年 消费部 40 XH-QR-C06-03 01 《首件测验记载》 3年 消费部 41 XH-QR-CO7-01 01 《周出货方案》 3年 运营部 42 XH-QR-CO7-02 01 《出货通知书》 3年 运营部 43 XH-QR-CO7-03 01 《开票通知书》 3年 运营部 44 XH-QR-CO7-04 01 《送货单》 3年 运营部 45 XH-QR-CO8-01 01 《客户资料卡》 3年 运营部 46 XH-QR-CO8-02 01 《客户访问及应酬记载》 3年 运营部 47 XH-QR-CO8-03 01 《顾客揭发单》 3年 运营部 48 XH-QR-CO8-04 01 《外部顾客满意度考查表》 3年 运营部 49 XH-QR-CO8-05 01 《客户服务方案》 3年 运营部 50 XH-QR-CO8-06 01 《顾客不凡要求清单》 3年 运营部 51 XH-QR-CO9-01 01 《顾客揭发台帐》 15年 运营部 52 XH-QR-CO9-02 01 《8D疑问剖析报告》 15年 技术质量部 53 XH-QR-CO9-03 01 《退货解决单》 15年 技术质量部 54 XH-QR-M01-01 01 《运营方案》 3年 治理者代表 55 XH-QR-M01-02 01 《会议记载》 3年 各部门 56 XH-QR-M01-03 01 《方针倒退实施方案》 3年 各部门 57 XH-QR-M01-04 01 《目的统计报表》 3年 各部门 58 XH-QR-M01-05 01 《任务方案与考核》 3年 各部门 59 XH-QR-M01-06 01 《团体任务方案与考核》 3年 各部门 60 XH-QR-M02-01 01 《质量老本科目明细表》 3年 技术质量部61 XH-QR-M02-02 01 《质量老本统计报表》 3年 技术质量部 62 XH-QR-M02-03 01 《质量老本剖析表》 3年 技术质量部 63 XH-QR-M02-04 01 《质量老本报告》 3年 财务部 64 XH-QR-M03-01 01 《外部顾客满意度监控表》 3年 运营部 65 XH-QR-M03-02 01 《外部顾客满意度考查表》 3年 办公室 66 XH-QR-M04-01 01 《年度治理体系审核方案》 3年 技术质量部 67 XH-QR-M04-02 01 《治理体系外部审核实施方案》 3年 技术质量部 68 XH-QR-M04-03 01 《外部体系审核审核表》 3年 技术质量部 69 XH-QR-M04-04 01 《外部体系审核不合格项报告》 3年 技术质量部 70 XH-QR-M04-05 01 《不合乎项散布表》 3年 技术质量部 71 XH-QR-M04-06 01 《外部体系审核报告》 3年 技术质量部 72 XH-QR-M04-07 01 《年度环节审核方案》 3年 技术质量部 73 XH-QR-M04-08 01 《环节审核分方案时程表》 3年 技术质量部 74 XH-QR-M04-09 01 《环节审核审核表》 3年 技术质量部 75 XH-QR-M04-10 01 《环节审核报告》 3年 技术质量部 76 XH-QR-M04-11 01 《年度产品审核方案》 3年 技术质量部 77 XH-QR-M04-12 01 《产质量量审核实施方案》 3年 技术质量部 78 XH-QR-M04-13 01 《产品审核审核表》 3年 技术质量部 79 XH-QR-M04-14 01 《产品审核缺点等级指点表》 3年 技术质量部 80 XH-QR-M04-15 01 《产品审核报告》 3年 技术质量部 81 XH-QR-M05-01 01 《治理评审方案》 3年 治理者代表 82 XH-QR-M05-02 01 《治理评审报告》 3年 治理者代表 83 XH-QR-M05-03 01 《治理体系要素实施状况评审记载》 3年 治理者代表 84 XH-QR-M05-01 01 《关键环境要素及其控制要素清单》 3年 技术质量部 85 XH-QR-M05-02 01 《环境要素识别及评价结果一览表》 3年 治理者代表 86 XH-QR-M05-03 01 《环境治理方案》 3年 相关部门 87 XH-QR-S01-01 01 《体系文件起草（更改）放开单》 3年 各部门 88 XH-QR-S01-02 01 《文件治理表》 3年 各部门 89 XH-QR-S01-03 01 《文件发放回收记载表》 3年 技术质量部 90 XH-QR-S01-04 01 《受控文件清单》 3年 各部门 91 XH-QR-S01-05 01 《外来文件注销表》 3年 各部门 92 XH-QR-S01-06 01 《文件借阅注销表》 3年 各部门 93 XH-QR-S01-07 01 《顾客工程规范/样件评审单》 3年 技术质量部 94 XH-QR-S01-08 01 《文件作废清单》 3年 技术质量部 95 XH-QR-S02-01 01 《记载销毁放开表》 3年 技术质量部 96 XH-QR-S02-02 01 《记载调阅注销表》 3年 各部门 97 XH-QR-S02-03 01 《记载清单》 3年 技术质量部 98 XH-QR-S02-04 01 《记载起草（更改）放开单》 3年 技术质量部 99 XH-QR-S02-05 01 《记载复制注销表》 3年 技术质量部 100 XH-QR-S03-01 01 《专题报告》 3年 消费部 101 XH-QR-S03-02 01 《工装模具放开单》 3年 技术质量部 102 XH-QR-S03-03 01 《设备验收单》 3年 消费部 103 XH-QR-S03-04 01 《模具鉴定表》 3年 工装治理员 104 XH-QR-S03-05 01 《智能化评价表》 3年 消费部 105 XH-QR-S03-06 01 《工艺流程综合剖析表》 3年 消费部 106 XH-QR-S03-07 01 《设备与操作工的性能表》 3年 消费部 107 XH-QR-S03-08 01 《在制品周转评价表》 3年 消费部 108 XH-QR-S03-09 01 《工序附加价值举措剖析表》 3年 消费部 109 XH-QR-S03-10 01 《设备治理台帐》 3年 消费部 110 XH-QR-S03-11 01 《固定资产清点表》 3年 消费部 111 XH-QR-S03-12 01 《设备档案》 3年 消费部 112 XH-QR-S03-13 01 《工装治理台帐》 3年 工装治理员 113 XH-QR-S03-14 01 《设备异动放开表》 3年 消费部 114 XH-QR-S03-15 01 《工装经常使用记载》 3年 工装治理员 115 XH-QR-S03-16 01 《工装清点表》 3年 工装治理员 116 XH-QR-S03-17 01 《设备检修、中修、大修方案》 3年 消费部 117 XH-QR-S03-18 01 《预感性保养方案》 3年 消费部 118 XH-QR-S03-19 01 《设备缺点培修记载表》 3年 消费部 119 XH-QR-S03-20 01 《工装培修记载》 3年 工装治理员 120 XH-QR-S03-21 01 《工装周期检定记载》 3年 工装治理员121 XH-QR-S03-22 01 《固定资产报废放开表》 3年 消费部 122 XH-QR-S03-23 01 《工装报废放开单》 3年 消费部 123 XH-QR-S03-24 01 《工厂和基础设备与设备考查报告》 3年 消费部 124 XH-QR-S03-25 01 《备品备件方案》 3年 消费部 125 XH-QR-S03-26 01 《设备FMEA》 3年 消费部 126 XH-QR-S03-27 01 《设备检修、中修、大修记载》 3年 消费部 127 XH-QR-SO4-01 01 《周期检定方案表》 3年 技术质量部 128 XH-QR-SO4-02 01 《计量用具总台帐》 3年 技术质量部 129 XH-QR-SO4-03 01 《计量用具报废放开表》 3年 技术质量部 130 XH-QR-SO4-04 01 《计量用具形态标识》 3年 技术质量部 131 XH-QR-SO4-05 01 《计量记载历史记载卡片》 3年 技术质量部 132 XH-QR-SO4-06 01 《测量系统剖析方案》 3年 技术质量部 133 XH-QR-SO4-07 01 《重复性和再现性数据表》 3年 技术质量部 134 XH-QR-SO4-08 01 《计量用具治理清单》 3年 技术质量部 135 XH-QR-SO4-09 01 《计量用具日常治理表》 3年 技术质量部 136 XH-QR-SO4-10 01 《年度MSA方案》 3年 技术质量部 137 XH-QR-SO4-11 01 《样品分类清单》 3年 技术质量部 138 XH-QR-SO5-01 01 《委托实验单》 2年 实验室 139 XH-QR-SO5-02 01 《月测量设备周期确认表》 2年 实验室 140 XH-QR-SO6-01 01 《进货产品测验单》 2年 技术质量部 141 XH-QR-SO6-02 01 《物料评审单》 2年 技术质量部 142 XH-QR-SO6-03 01 《紧急放行放开单》 2年 技术质量部 143 XH-QR-SO6-04 01 《发货清单》 2年 技术质量部 144 XH-QR-SO6-05 01 《产品测验记载》 2年 技术质量部 145 XH-QR-SO6-06 01 《出厂测验记载》 2年 技术质量部 146 XH-QR-SO6-07 01 《产品测验报告》 2年 技术质量部 147 XH-QR-SO5-01 01 《进货审核报告》 3年 技术质量部 148 XH-QR-SO5-02 01 《进货审核不合格报告》 3年 技术质量部 149 XH-QR-SO5-03 01 《巡视审核不合格报告》 3年 技术质量部 150 XH-QR-SO5-04 01 《出货审核不合格报告》 3年 技术质量部 151 XH-QR-SO5-05 01 《库存品活期审核记载》 3年 技术质量部 152 XH-QR-SO6-01 01 《批次治理卡》 3年 消费部 153 XH-QR-SO6-02 01 《批次治理台帐》 3年 消费部 154 XH-QR-SO6-03 01 《产品库存卡》 3年 运营部 155 XH-QR-SO6-04 01 《安保库存治理表》 3年 运营部 156 XH-QR-SO6-05 01 《呆废料解决放开单》 3年 运营部 157 XH-QR-SO7-01 01 《纠正/预防措施流转表》 3年 技术质量部 158 XH-QR-SO7-02 01 《继续改良放开表》 3年 技术质量部 159 XH-QR-SO7-03 01 《年度继续改良方案》 3年 技术质量部 160 XH-QR-SO7-04 01 《继续改良实施方案》 3年 技术质量部161 XH-QR-SO7-05 01 《继续改良方案总揽表》 3年 技术质量部 162 XH-QR-SO7-06 01 《正当化倡导报告》 3年 技术质量部 163 XH-QR-SO6-01 01 《批次治理卡》 3年 消费部 164 XH-QR-SO6-02 01 《批次治理台帐》 3年 消费部 165 XH-QR-SO6-03 01 《产品库存卡》 3年 运营部 166 XH-QR-SO6-04 01 《安保库存治理表》 3年 运营部 167 XH-QR-SO6-05 01 《呆废料解决放开单》 3年 运营部 168 XH-QR-SO7-01 01 《纠正/预防措施流转表》 3年 技术质量部 169 XH-QR-SO7-02 01 《继续改良放开表》 3年 技术质量部 170 XH-QR-SO7-03 01 《年度继续改良方案》 3年 技术质量部 171 XH-QR-SO7-04 01 《继续改良实施方案》 3年 技术质量部 172 XH-QR-SO7-05 01 《继续改良方案总揽表》 3年 技术质量部 173 XH-QR-SO7-06 01 《正当化倡导报告》 3年 技术质量部 174 XH-QR-S10-01 01 《人员岗位矩阵要求》 3年 办公室 175 XH-QR-S10-02 01 《年度培训方案》 3年 办公室 176 XH-QR-S10-03 01 《员工教育培训放开表》 3年 办公室 177 XH-QR-S10-04 01 《培训方案筹划》 3年 办公室 178 XH-QR-S10-05 01 《教育培训记载表》 3年 办公室 179 XH-QR-S10-06 01 《员工培训签到表》 3年 办公室 180 XH-QR-S10-07 01 《员工培训有效性评定表》 3年 办公室 181 XH-QR-S10-08 01 《培训成果评价表》 3年 办公室 182 XH-QR-S10-09 01 《公司人员素质矩阵图》 3年 办公室 183 XH-QR-S10-10 01 《文件宣导记载》 3年 办公室 184 XH-QR-S10-11 01 《员工培训需求考查询卷》 3年 办公室 185 XH-QR-S10-12 01 《员工满意度考查表》 3年 办公室 186 XH-QR-S10-13 01 《员工满意度考查剖析报告》 3年 办公室 187 XH-QR-S11-01 01 《合格供方放开表》 3年 运营部 188 XH-QR-S11-02 01 《供方资信审核表》 3年 运营部 189 XH-QR-S11-03 01 《供方审核表》 3年 运营部 190 XH-QR-S11-04 01 《样品抵赖书》 3年 运营部 191 XH-QR-S11-05 01 《合格供方名单》 3年 运营部 192 XH-QR-S11-06 01 《供方业绩评价记载》 3年 运营部 193 XH-QR-S11-07 01 《不经常使用环境物质证实书》 3年 运营部 194 XH-QR-S11-08 01 《年度供应商监察方案》 3年 运营部 195 XH-QR-S11-09 01 《供方年度评价报告》 3年 运营部 196 XH-QR-S12-01 01 《洽购方案》 3年 运营部 197 XH-QR-S12-02 01 《洽购订单》 3年 运营部 198 XH-QR-S12-03 01 《模具购销合同》 3年 运营部 199 XH-QR-S12-04 01 《供方监控记载》 3年 运营部

超市库管员都管什么

超市库管员都管什么

库管员就是对仓库库存商品资料启动治理(检视、解决)的系统操作员。

一个仓库可以授权多个库管员。

岗位职责：

你好，超市库管员管货物入库、超市的提货（出库）、做好往来货物的出入记载，掌握库存，经常将仓库的货物归类整顿。

仓管比起超市里的营业员，在体力上相对轻松些，然而责任严重，要有责任心，对所管货物能否缺少要成竹在胸，做好往来账目，点清货物，缺货及时通知相关人员补货。

我做过大型超市的仓管，体力不累，心累，然而也算是一份养活自己的任务，所以无时机还要争取的，祝你任务欢快

库管员都有哪些责任。

担任对买进东西的验出任务 , 并注销造册 , 启动妥善治理。

1. 仓库东西摆放划一 , 物归其类 , 贴有标签 , 了如指掌。

2. 对教学工具 , 纸张等办公用品及清洁工具及时做好发放纵务 , 每月统计一次性各类东西和消耗状况。

3. 经常被动与指导取得联系 , 以便做好易耗品的补充添置任务。

4. 对各类东西要勤审核 , 勤整顿 , 防止压损、鼠害霉烂和虫蛀。

活期清点仓库 , 经常掌握东西的数量与完整状况 , 并于期末向指导提出详细的报告 , 对过时、报废和不能经常使用的东西应及时操持销帐手续。

5. 公物不外借。

如遇不凡状况 , 经本部门指导同意 ,做好注销外借手续 , 并按时期出借外借东西 , 如有损坏应由借用人照价抵偿。

6. 树立东西发放团体档案。

( 团体领备品清单)7. 支付物数量较大的由指导审批。

8. 做好老师开学用品的预订和发放纵务。

( 每学期未报到主管校短处)。

9. 对剩料或东西必定追回入库。

库管员做什么

『转』仓库治理方法6.1.1 总则第 一 条 本公司为成功仓库作业正当化，降落公司的消费老本，提高公司的经济效益，特制订本方法。

凡本公司有关的原资料、辅佐资料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本方法启动操持。

第 二 条 本方法所指的原资料、辅佐资料、半成品、成品，系指与本公司对外运营优惠有关的物料，包含洽购出去的和本公司自身消费的。

第一条 本方法所称的仓库治理，是指对仓储货物的收发、结存等优惠的有效控制，其目的是为公司保障仓储货物的完整无缺，确保消费运营优惠的反常启动，并在此基础上对各类货物的优惠状况启动分类、记载，以明白的图表方式表白仓储货物在数量、质量方面状况，以及目前所在天文位置、部门、订单归属和仓储发散水平等状况的综合治理方式。

6.1.2 仓库治理的职能第二条 公司的仓库治理当具有以下性能：1、原资料、辅佐资料、半成品、成品的进仓、出库治理。

2、原资料、辅佐资料、半成品、成品的分类、整顿、保管。

3、借应消费所必需的资料，并做好服务。

4、资料帐务记载，使帐物分歧。

5、为财务部门进工程老本核算提供依据。

6.1.3 仓管的组织结构和职责第三条 本公司仓管的组织结构为仓管主管仓管文员第四条 本公司仓管人员的关键职责1、仓管部主管的关键任务职责是：①担任库仓全体任务事务②与公司其余部门的沟通与协调③介入公司巨集观治理和战略制订④仓管部的任务谋划与控制⑤审订和修正仓库治理的任务规程和治理制度⑥审核和审查仓管部的任务进度和任务绩效⑦签发仓管部各级档案和单据⑧介入公司召开的各种运营优惠剖析会⑨介入仓管部全体任务的钻研与完善⑩跟踪消费部的消费停顿状况2、仓管文员的关键任务事务：①担任仓库日常治理事务②按规则收发物料③每日物料明细帐目的注销④物料进仓储位的谋划与排放⑤仓库的安保任务和物料保管任务⑥填写库仓相关报表⑦清点任务的详细布置行动与监视⑧统计订购单的进出存状况，并启动汇总上报⑨向会计部门提供老本核算资料⑩对仓库进出仓物料优惠状况和终端跟踪⑾调合解决好物料进出手续⑿监视仓库备料和出货状况6.1.4 物料的收发第五条 物料的验收应包含的方面有：1、物料的品名、规格2、物料的数量3、物料的实质必定经品检部门签收合格4、物料进库的凭证第六条 资料验收时应以程式操持①洽购员将供应商的《送货单》与实到的资料启动细心的核查，确信无误后开出《进料验收单》连同《送货单》一同送至仓管部。

②仓管员收到单后，即着手核查《送货单》与实到物、《送货单》与《购物放开单》能否有误。

假设有误，则立刻通知洽购部，直至更正无误为止。

③仓管员将实践的资料数量填入《进料验收单》中，而后将资料启动细心的测验。

④假设测验合格，仓管员应按测验结果给予操持入库手续，搬至指定库区。

假设出现不合格者则由洽购部担任退回。

⑤仓管员按《进料验收单》的最后结果的实践支出数量入好帐目。

仓管员应视状况能否紧急，将今日的单据启动扩散或集中至相关部门，并启动分类归档。

第七条 资料发放时，应经过下列的程式：1、仓管部接到《领料单》后应启动核查，核查无误前方可给予操持物料出库手续。

2、仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记载。

3、仓管员将物料交给领料员，双方核查无误后在《发料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单。

4、仓管员按《发料单》的实践收回数量入好帐目。

仓管员将今日有关的单据分类整顿好存档。

第八条 本公司规格不符之物料、超发之物料、不良之物料和呆料，一经发现，应及时向仓管部放开退料。

第九条 退料时应按如下程式启动1、各消费小组将要放开退料的物料分类汇总后，填写《退料单》，送至仓管部启动测验，并在财务部、总经理办公室有关人员的配合下启动测验。

2、仓管部测验后，将不良品分为报废品、不良品和良品三类，并应在《退料单》上注明数量。

关于规格不符物料、超越物料及呆料退料时，退料人员应在《退料单》上注明不用经过品管部门间接退返仓库。

3、消费部门将分类好的物料送至仓库，仓管员依据《退料单》上所注明的、分类数量，经清点无误后，区分放入不同的仓位。

4、仓管员及时将因退料发生的各种单据凭证入帐。

5、仓管员将今日的单据分类归档。

第十条 半成品的收发与退货1、半成品入库应按以下程式启动：①半成品消费小组严厉依照有关规程启动消费，并经仓管部测验合格，在《半成品入库单》签字方可操持入库。

②半成品消费小组的物料员将《半成品入库单》和货一同送至半成品仓库放开操持入库。

③仓管员在核查无误后，在《半成品入库单》上签名，并取回相应联单，将货放入指定货位，并挂上《物料卡》。

④仓管员及时做好半成品的入帐手续。

⑤仓管员将今日的单据分类归档。

2、半成品出库时应按以下程式启动：①消费部依据工程进度的须要向仓管部收回《半成品发料单》。

②仓管员接到《半成品发料单》后，首先应细心核查，有误时应及时通知开单人，直至确认无误前方按《半成品发料单》启动操持发料。

③仓管员点装好半成品后，及时做好相应记载。

④仓管员将半成品移交给领料员，经双方确认无误后各自在《半成品发料单》上签名，并各自取回相应的联单。

⑤仓管员按《半成品发料单》的实践收回数量入好帐目。

⑥仓管员将今日有关的单据分类整顿好存档。

第十一条 对因工程订单内容的变卦超发或不良半成品的退料补货，消费部应及时向仓管部退料放开。

第十二条 操持半成品退料时，应按以下程式：①各消费小组将不良半成品分类汇总后，填写《半成品退料单》，送至仓管部启动测验。

②仓管部测验后，将不良品分为制损，来料不良品与良品三类，并在《半成品退料单》上注明数量。

关于超发半成品退料时，退料人员在《半成品退料单》上备注则可间接退回仓库。

③各消费小组将分类好的半成品送至仓库，仓管员依据《半成品退料单》上所注明的分类数量，经清点无误后，区分支出于不同的仓位。

④仓管员及时将各种单据凭证入帐。

⑤仓管员将今日的单据分类归档。

⑥仓管部应在每月底前将退料、呆料清单（包含物料品称、规格等）传送给设计部，以便在工程设计时启动配送。

第十三条 消费部门应将今日的产成品操持入库。

第十四条 成品入库时应按以下程式启动操持①各消费小组应严厉依照有关规则启动产成品消费，并必定经仓管部测验合格方可给予操持入库。

②各消费小组长开出《成品入库单》，送至仓管部门，经仓管部门审核合格后，在《成品入库单》上签名。

③消费部的物料员将《成品入库单》和货一同送至仓库成品仓。

④仓管员接到单后即着手数量审核和《IQC PASS》标签核查。

⑤确认无误后，仓管人员在《成品入库单》上签名，取回相应联单，将成品按指定仓位放存。

⑥仓管员及时做好成品入帐手续。

⑦仓管员将今日的单据分类归档。

第十五条 因工程树立等的缘故，消费部门须要成品的，应向仓管部门提出成品出库放开。

第十六条 本公司的成品出库应按以下程式启动①消费部的装置组依照《工程进度方案表》和工程的实践停顿状况的须要，经核准后开列《提货单》。

品管部门在接到消费部门的通知后，即著后对出货成品启动测验，并在出货前成功测验任务。

②仓管员接到《提货单》后，开出《成品出库单》，并经部门主管签字认定。

③仓管员核实实物和单据，操持成品出库。

④成品移交终了后，仓管员操持放行条放行。

⑤仓管员按《成品出库单》的实践收回数量入好帐目。

⑥仓管员将今日有关的单据分类整顿好存档。

6.1.5 物料的保管与贮存第十七条 仓库物料保管的规则①仓管员应答仓库内贮存区域与料架散布情景十分相熟。

②坚持每日巡仓和物料抽查，活期清算仓库呆料、滞料和不合格品。

③对仓库内贮存时期曾经很长的半成品、成品应及时作书面呈报总经理办公室。

④一切物料必定树立完整的帐目和报表。

⑤每一种物料应树立相应的物料卡。

⑥珍贵东西要入箱上琐，并有专人保管。

⑦未经准许，严禁非本部门人员进入仓库。

第十八条 仓库物料贮存的规则①贮存应遵照“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的准则。

②物料高低叠放时要做到“上小下大、上轻下重”。

③易受潮物料，严禁间接摆放于地上，应放货架或卡板启动隔离。

④呆废料必定离开贮存。

⑤任务前关好门窗及电源。

第十九条 仓库物料安保治理①对风险化学东西的保管，必定遵守“三远离、一严禁”的准则，即“远离火源，远离水源，远离电源，严禁混合堆放”。

②风险化学东西和易燃易爆品要进入指定区域。

③仓内严禁烟火，严禁做与本职任务有关的事件。

④仔细行动“十一防”的安保任务，即防火、防水、防锈、防腐、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。

⑤活期审核电线绝缘能否良好。

⑥消防设备完全，防消防部门公布的规范装备，每季度活期审核一次性，确保其经常使用性能。

第二十条 物料收发的规则①送领料的资料手续不全或缺损时，无不凡同意，仓库严禁收发。

②遵守仓库收发料的时期规则，严禁私自收发料。

③严禁收发曾经确认的不合格品，不凡状况应先征得总经理办公室或品管部门的书面赞同。

④未经IQC测验或无标识的物料不准入库。

⑤严禁私自经常使用仓库东西。

6.1.6 呆废料的治理第二十一条 本方法所称呆废料是指质量、型号、规格、材质、效劳不合乎规范，贮存时期太久，已无经常使用时机，或有经常使用时机，但用料极少，存量多且有蜕变疑虑，或因陈旧、劣化、改造等现状，已不实用需专案解决的物料。

第二十二条 呆废料的解决必定按以下的程式启动①仓管部门填制一年内无异动滞料的明细表，并编制滞料库存月报表。

②仓管部门检视在建工程或正在消费的产品有无滞料可应用的时机。

③仓管部查滞料一年内无异动的要素，拟是解决方式及解决期限，经以书面方式报总经理办公室和财务部。

④由总经理办公室牵头，联结品管部、消费部、财务部、设计部等部门，审议核定仓管部提出的解决方式及解决期。

⑤可应用局部的催促经常使用。

6.1.7 仓库的帐簿与表单第二十三条 仓管部门在过行仓库的治理环节中，应经常使用公司规则的、规范的帐簿与表单做到仓库治理任务，为公司财务部门提供老本核算、运营优惠剖析与监视的凭证。

第二十四条 仓管部门每月月底应把帐簿、表单与财务部门启动校正。

第二十五条 仓管部依据库仓进出物料的状况，结合以往的记载，应答每项工程的用资料提出自己的倡导。

第二十六条 仓管部门应具有的帐目关键有：原资料帐、半成品、辅佐资料帐、成品帐、工具帐、硬件帐、固定资产帐等。

第二十七条 仓管部应具有常罕用到的表单，关键有《原资料入库单》、《辅佐资料入库单》、《半成品入库单》、《成品入库单》、《工具领用单》、《硬件入库单》、《发料单》、《退料单》、《半成品出库单》、《成品出库单》、《呆废料解决放开单》、《购物放开单》等。

第二十八条 仓管部每日、月、季、年度应做好报表有：《进货时报表》、《出库日报表》、《物料库存日报表》、《半成品库存日报表》、《成品库存日报表》、《呆料库存月报表》、《退料月报表》。

幼儿园库管都管什么

1、准确地做好资料进出仓库的帐待业作。

2、严厉依照材质的验收要求做好资料验出任务。

3、不合订购要求的或不合格的资料波动不予验收。

4、仔细做好仓库期末资料决算表任务。

5、仔细做好仓库资料的分类摆放和保管任务。

6、仔细做好仓库安保防范及仓库卫生任务。

7、仔细做好仓库发料任务。

发料准则：凭年级组长的领料单启动发放；资料必定送至仓库门 *** 接（重东西除外）；先进仓的料先发，旧废料依据实践状况正当应用。

仔细做好退料任务。

8、退料准则：不合要求资料及时通知洽购员退回供货商并报财务；班级残余不合要求资料由 年级组长及时回收仓库保管。

9、仔细做好各年级组资料经常使用的监控任务。

防止重复领料和资料糜费。

10、仔细做书籍与服装的借收注销任务。

11、有责任提出仓库治理的正当倡导。

12、仔细配合各年级组做好各项资料的治理和包全任务。

13、妥善保管好各类东西，做好必要的防晒、防潮、防霉、防蛀等措施，坚持库内卫生整洁、东西无损坏。

在造纸厂任务，库管员都要治理一些什么？？

详细如下：

在超市任务须要什么资历，想当营业员或库管员？

超市里 有理货 促销 收银 计量员… 理货就像你说的 要上货，并且审核 有没有快要到期的货。

有时刻还要搬东西吧。

但不会像收银员那样无聊。

促销关键就是像顾客介绍商品。

望采用。

库管员都做什么任务，须要做那些报表？

仓库治理员岗位职责1、按时上任务，到岗后巡视仓库，审核能否有可疑现象，发现状况及时向下级汇报，任务时应审核门窗能否锁好，一切开关能否关好；2、仔细做好仓库的安保、整顿任务，经常清扫仓库，整顿堆放货物，及时审核火灾隐患；3、审核防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安保措施和卫生措施能否落实，保障库存物资完整无缺；4、担任学校物资的收、发、存任务，收货时，对进仓货物必定严厉依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记载的称号、规格、型号、单位、数量、多少钱、金额列印入库单或直拔单，并在货物上表明进货日期。属不合乎质量要求的，波动退货，严厉把好质量关；5、验收后的物资，必定按类别固定位置堆放，做到划一、好看；6、食堂仓管员担任鲜活餐料验收监视，严厉把好质量、数量关，对不够斤两的物资必定不能验收，要起到监视作用；7、发货时，必定要严厉稽核领用手续能否完全，并要严厉验证审批人的签名式样，关于手续欠妥者，一概拒发；8、东西出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清算；9、做好月底仓库清点任务，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档治理任务；10、严禁私自借用仓库东西，严禁向送货商购置物资,11、严厉遵守学校各项规章制度，听从下级任务分工；

库管员应知道什么

1、安保常识，这是最关键的，如消防安保常识，灭火器等装置的经常使用等；2、东西堆垛要有序划一，便于寻觅和进出；3、一切东西遵守帐、卡、物三相符的准则；4、遵守东西进出的规章制度，并做好相关台账，操持进出相关手续；5、严厉遵守单位的纪律，不得私自离岗，防止火灾或偷盗意外的出现；6、学会经常使用安保报警电话119和刑事110电话的经常使用；7、经常审核仓库的设备装置能否完整，下水通道能否疏通，能否存在安保隐患等；8、仓库和人住宿不能在一同，两个区域离开。不得在仓库内吸菸或经常使用大功率电器，停放摩托车等；9、现代化的仓管还要学会经常使用电脑治理软体等很多，以上供参考

什么库管员，好学好干

任何库管员的任务流程相相似，然而也还要实践依据行业和企业的操作流程！只需用心学~什么岗位都好学好干！ 加油~~~~~~~~~

? ERP库存治理的性能包含哪些？

ERP库存治理的性能包含如下的内容：货仓是指在产品消费或商品流经环节中用降临时寄存各种东西的场合．货仓治理就是对仓储货物的收发，结存等优惠启动有效的控制，以保障仓储货物的完整，确保消费或开售运营优惠的反常启动，并在此基础上对各类货物的优惠状况，质量个性等方面启动分类记载，以明白的图表方式清楚的表白仓储东西在数量，质量等方面的状况，以及目前所散布的天文位置，部门，订单归属和仓储扩散水平等一系列状况的综合治理方式．货仓在制外型企业的意义与作用主有有两点：1：货仓是集中反映工厂各种类物资优惠状况的综合场合，明晰，准确的报表，单据账目等数据消息的记载，为会计部门提供了较为便利的消息起源．2：在制作业企业中，货仓是衔接消费，供应，开售的中转站，是消费环节中必备的周转场合，介入消费运营，编制供求方案，跟踪物料的消耗状况，提供物资消息已成为货仓治理的关键任务内容．由此可见货仓从头至尾贯通企业消费的全环节，对促成消费提高消费效率起着关键的辅佐作用．物流与消息流环节的同时，必定对现代职能集成治理中罕用到的名词有充沛的了解与意识，清楚它们真正的含意与性能．1：在单量示意曾经收回订单但尚未收货的数量．比如说某间电子厂针对某一类型的电阻向供货商收回了一张洽购单，要购电阻a的数量是1000个，那么咱们就可以说电阻a的在单量是1000个，这仅仅是单据上的数量．2：在手量在手量是指在仓库曾经存在的真实的数量，如先前所提到电阻a的在单量是1000个，若如今供货商交货并经过验收的电阻a数量是600个，咱们就可以说电阻a的在手量是600个，而在单量就还剩下1000－600＝400个，在手量的含意是这间电子厂实真实在领有的数量．3：预销量（预留量）假设某客户向这间电子厂订货电阻a300个，三天后交货，此时电子厂电阻a的预销量就是为300个，当然这并不会应响电阻a的在手量，由于预销只不过是示意已有方案将要买出的数量．为什么咱们要对接到客户订单后保管相应的预销量呢？关键是为了预先可以预算咱们在手量能否会出现无余，而尽快尽早有针对性地作出有或许缺货的预备任务．因此预销量亦可用在企业外部的消费物料资源方案上，从而可以对物料控制有一个准确的预算．4：在制量对一个制外型企业来说，咱们无法能疏忽其消费线正在加工制作的产成品数，咱们所指的在制量就是在下消费订单到产成品入库时期所出现的数量．咱们在此假定某电子厂自已都有消费同一类型的电阻a，而此时也正好有500个同一类型的电阻a在消费环节中，那么咱们就可以说这电阻a的在制量是500 个．5：在手可用量依据前面所提到的例子，某电子厂所收回的洽购订单是洽购电阻a1000个，供货商曾经送货并经过测验的电阻a是600个，但已预留300个给某客户，所以说600－300＝300个就是某电子厂的在手可用量，也就是说当一接到订单可实时出货的数量是300个．当然，还有一个疑问要思考的就是：某电子厂还剩下的400个在单量的电阻a的交货期与客户订单的预约交货期的先后顺序，若是洽购订单的交期先于客户订单的交期，那咱们亦可以说某电子厂电阻a的三手可用量为600＋400－300＝700个．反之则不能．6：可用量关于开售人员来说，到目前为止公司还可以接多少电阻a的订单呢？这个可接订复数量就是可用量，也就是在单量与在手可用量的总和．在这里就是某电子厂到目前为止可承当订单量是700个．即是可用量＝在单量＋在手可用量＋在制量可用量＝在单量＋在制量＋（在手量－预销量）　就由以上几个公用名词以及对其的解释，我想大家或多或少都会对物流的联动相关有所意识．同时大家亦或许会问，咱们如今讨论的主题不是如何结合软件治理系统erp在仓库治理上的运行吗？为何如今又触及到了开售，洽购，消费等外容去了？确实，由于有一点很关键，erp系统是一个片面的治理系统，若不抱着一个“全体布局，分步实施”的概念去讨论，咱们基本不知由何处开局以及由何处完结．如今让咱们用供－求的观念来看一看以上几个名词的性质与担任主体．数量名词 担任主体 供求性质在单量 洽购单位 供应在手量 库存单位 库存现状预留量 开售单位(消费单位) 需求在制量 消费单位 消费可用量 物控计算 方案在这咱们不再逐一罗列业务虚例来说明以上几个名词的数量联动与时期联动之间的相关，但咱们必定要有这种联动的概念与其中物流的秩序与相关．如今就让咱们继续前往咱们的主题“软件治理系统erp在仓库治理上的运行”． 仓库物料的作业流程与控制仓库的关键任务职能与erp系统性能模块仓库的关键任务职能可以解释为三个字“收”，“管”，“发”．详细内容为：1． 依据洽购订单内容点收物料，并按仓库治理制度审核数量．2． 将iqc验收好的物料按指定位置给予寄存．3． 仓库场合应乎合5S要求，防止质量出现变异．（不在程序表现）　4． 依据消费／开售的领料单或备料单装备和发放物料．5． 料账出入库记载与活期盘存．6． 不良物料及呆废料的活期解决．结合以上仓库的职能内容，在erp系统中关于仓库治理的性能模块应该包含以下这些内容：一：基本数据模块　地域资料　供货商资料　东西资料　部门数据　消费核心　员工数据　仓库资料二：仓库异动性能数据解决：　洽购收货录入　iqc测验　物料意外报告　洽购退货录入　洽购进仓录入　开售发货录入　开售退货录入　消费领料单　消费补料单　消费退料单　退料iqc录入　废料解决放开　物料报废单　产成品入库单　清点录入　清点转出入库解决　间接入库单　间接出库单　库存调拨解决三：仓库治理剖析报表　进货日报表　出货日报表　资料异动日报表　资料库存日报表　呆料库存日报表　清点盈亏表　库存金额汇总表　库存调拨报表　库存剖析表