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• 如何做炼钢老本剖析，求高人指导！
• 求一份钢铁企业老本控制的文献综述~~~!急~！！谢谢
• 企业老本控制存在的疑问，有数据的疑问

如何做炼钢老本剖析，求高人指导！

有几个疑问先确定一下:1.多大的规模2.只是炼钢吗,成品是钢锭还是别的什么,有没有下序铸造?3.是转炉还是电弧炉4.现场有无统计炉报5.有无质量报表好了:做好老本剖析首先要清楚工艺流程,亲身下去摸状况,有些物品是数字反映不进去的先说的这些你或许不爱听,一句与剖析的内容都没有,但你要有用的给指导看,就得明白我如上所讲的.好了切入正题:你可以先把1到6月份总体老本状况,可按大类如普通钢,高锰钢老本状况简明说一下而后开展剖析,先与上年上半年状况对比剖析是增是减,增减在哪个老本名目上,再做环比剖析,最难看指导的要求,是同上年比还是同上个月比我看重点还是在原资料上,看原资料超不超定额(这个很关键,技术工艺定额),假设超找出是什么要素,是原资料进料质量不好,还是废品率高(成份不合等要素),真正的难度在这儿.致于剖析表的格局假设要求,我可以给你一份.

求一份钢铁企业老本控制的文献综述~~~!急~！！谢谢

钢铁企业老本控制方法讨论钢铁工业是国民经济的基础产业，在我国的经济生存中占有关键位置。

钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及动力动力的消耗十分渺小。

因此，如何控制消费老本，对钢铁企业来说十分必要。

最近几年来，我国钢铁企业开展很快，许多企业都取得了十分不错的经济效益，但其中很大的要素是因为我国全体国民经济迅猛开展，对基础工业产品的微弱需求形成的。

随着国度微观经济调控的启动，市场环境曾经逐突变得十分厚道。

在这种状况下，假设钢铁企业不能十分有效地控制消费老本，提升产品结构，将会很快被市场合淘汰。

因此，如何搞好老本治理，是现阶段我国钢铁企业无足轻重的一项上班。

钢铁企业老本治理现状与特点首先咱们来看看钢铁企业的老本治理存在哪些疑问，只要剖析了疑问所在，能力隔靴搔痒，找出处置方法来。

我国的钢铁企业，尤其是一些中小型钢铁企业，在老本治理中普遍存在下列疑问：基础上班不扎实，例如：在动力介质的计量上班中，因为计量不准确，从而形成很大的糜费；市场洽购部门没有履行优质优价的治理，从而不能有效地控制大宗原燃料洽购多少钱，形成洽购老本回升；因为核算手腕的疑问，按产品大类核算老本，老本核算不够精细，且不能及时反应消费老本，形成消息滞后，影响治理决策；一些回收物资循环应用却不计老本，人为调理老本，如：各种返矿、自产废钢，工厂治理人员因为计量手腕疑问，不能离开计量，有的以为是外部循环而基本不计量等等；改判的控制规范不严厉，很轻易地就把初等级的钢种改判成高等级的钢种，从而形成核算的数据歪曲失真，为老本决策剖析提供失误的数据。

钢铁企业的老本治理，相比其它行业来说，有一些自身的特点。

比如：原燃料多少钱动摇大，对老本的影响十分清楚；每个工序的产品消费环节时期短，主观上要求及时反应老本消息；各道工序都有副产品发生，在核算时要求按多种方法分别副产品老本；烧结、炼铁、炼钢、轧钢等消费环节中，均有回收物资，如：返矿、水渣、废钢、冷料等，这些回收物资中有些是要循环耗用的，在老本核算上要求冲减上道工序(产收工序)老本，参与下道工序(耗用工序)老本；普遍履行两级核算体制，分厂启动责任老本核算，总厂汇总后启动价差恢复；剖析影响老本的多种要素，尤其是质量要素。

正确掌握和应用这些特点，对搞好钢铁企业的老本治理上班，十分关键。

钢铁企业老本控制的关键要素在剖析了疑问和总结了特点后，就明白了大的方向，在钢铁企业的老本控制中，以下几个畛域是重点环节：1．控制大宗原燃料老本。

原燃料老本在钢铁产品老本中占的比重十分大，许多企业到达70％-80％，这就要求咱们，在老本控制中，首先要紧抓原燃料老本不放。

2．控制炼钢老本。

关于钢铁企业来说，整个消费环节可以大体上分为铁前和钢后两个阶段，铁前阶段除焦化存在多种类以外，普通都是单种类核算，从钢后的炼钢阶段开局，要求分钢种启动老本核算，有许多企业(如：一些电炉炼钢)还要求分炉号、规格、技术规范等等，这不只仅是一个老本调配的疑问，还是一个治理控制的疑问。

所以，炼钢老本是整个钢铁企业老本控制的重点环节。

3．注重物流老本。

因为钢铁企业的消费流程比拟长，成品的消费环节教训了铁前的焦化、烧结、炼铁，和钢后的炼钢、轧钢、锻钢、热处置等工段，各消费工段之间的外部物资流动十分频繁，如：厂内搬倒、吊运、维检、运输等，外部物资流动从财务的角度去看，肯定随同着价值的流动，另外，钢铁企业还有一些动力、制氧、白灰等辅佐性的消费工段，这些辅佐性的工段和其它工段之间也存在着看不见的价值流动和转移。

所以，其整个价值流动是十分复杂的，控制好外部物流老本，也是做好钢铁企业老本治理的重点畛域。

老本控制从何做起?钢铁企业的老本控制，关键分为估算控制和多少钱控制。

关于估算控制，其步骤关键有：首先，把老本费用按其性质划分为固定费用和变化费用。

其次，依据企业上年度目的成功状况或同行业的经济状况，制订本年度的老本估算。

钢铁企业的老本估算是以弹性估算的方式出现，不同的估算目的对应不同的产量规模。

普通状况下，关于变化费用，如：各种原燃料的消耗，要制订其单耗规范，而关于固定费用，比如：工资、折旧费等，则按分厂或车间工段制订年度或月度总额目的。

最后，在实践口头老本估算时，关于变化费用，按单耗定额启动考核控制，而关于固定费用，则按分厂或车间工段启动总量控制。

多少钱控制是责任会计制度的一局部，在钢铁企业中获取宽泛运行。

因为钢铁企业外部价值流动十分频繁，制勘误当的外部转移多少钱，就显得十分必要。

经过调整外部转移多少钱，依据不同的质量目的，启动相应的加减价，就可以控制各分厂或车间的外部利润，从而提高分厂或车间人员的老本看法，调动其上班踊跃性。

从消费和计量入手钢铁企业的资源消耗性质，选择了要做好老本控制，就肯定从消费治理人手，尤其是各种各样的计量治理。

包含：各种洽购消费开售环节的磅秤、动力介质管网的流量表等用具。

在大宗原燃料的洽购环节，钢铁企业岂但履行按质论价，还按质论量，如：扣吨、扣水处置，这个环节的计量上班。

企业普通做得比拟好，然而在动力介质的计量中，状况不容失望，咱们经常看到，每到月末消费部和各个厂之间为计量表的数据差异而争执不休、讨价讨价。

还有的炼钢厂，关于废钢的计量，不能做到分类计量，有的自产废钢甚至不计量。

这些都会对老本形成影响。

钢铁企业的设施智能化水平较高，可以充沛应用这一无利条件，用消息化的手腕来成功计量表数据的智能采集。

投料环节的工艺称数据，是平时老本数据归集的关键依据，针对工艺称数据不太准确的现状，许多企业月末要启动计量数据的月末调差，但这里要明白调差的目的不是便捷的把差异调配进来，到达财务数据的平衡了事，而是要详细剖析形成差异的要素是什么，在以后的上班中，能否能够防止或增加这种差异。

“日老本”的意义“日老本”并不是说肯定要按日核算老本，在消息技术条件下，按炉号核算老本曾经在维度上超越按日核算老本了，它的意义在于，要极速反应消费环节中的老本消息。

这是由钢铁企业的行业性质选择的，钢铁企业属于典型的流程型企业，各工序消费周期短，节拍快，不核算在产品老本，每天都可以统计投入产出，这些行业特点，主观上要求极速反应老本消息。

在详细操作上，可以每日或几日核算一次性老本，及时监控钢铁企业的老本方案口头状况。

因为企业的一些固定费用，肯定要月末结账时能力确定准确的数据，在启动日老本核算时，这些费用只能按老本方案或规范老本予以处置。

变化费用：外购资料费用=实践耗量×实践多少钱(如：精粉、煤等各种原燃料)；自制资料费用=实践耗量×规范多少钱(如：焦炭、烧结矿、铁水、钢坯等各种自制半成品)。

固定费用：固定费用=实践产量×方案或规范费率(如：工资、折旧费)。

优质优价治理优质优价治理，岂但在洽购结算环节，在外部物流中，也可以经常使用，比如：焦化厂和烧结厂向炼铁厂提供的焦炭和烧结矿，也可以按质论价、按质论量，只不过，这个价是外部转移价，当然，在实践操作环节中，也要关照到老本效益准则。

关于成原本讲，优质优价治理，使各责任单位，愈加关注各自的责任老本和责任支出，愈加注重产品质量。

是一种值得宽泛推行的老本上游策略。

老本的预先剖析中，也可以引入优质优价的治理思维，比如，在老本差异剖析中，可以把多少钱要素影响单位再细分为质量要素和市场要素。

各项老本差异的计算公式如下：1．变化老本差异(1)多少钱差异多少钱差异：(实践多少钱一规范多少钱)×实践单耗质量要素影响的老本差异=(实践质量一规范质量)×质量多少钱×实践单耗市场要素影响的老本差异=多少钱差异一质量要素影响的老本差异注：质量多少钱是指物料的实践质量目的每偏离规范质量目的一个单位的多少钱，比如：煤的质量目的是含硫量，多少钱是10，则示意含硫量每参与一个测验单位的多少钱是10元。

(2)数量差异数量差异=(某资料的实践单耗一该资料的规范单耗)×规范多少钱单耗变化影响老本差异=(老本要素的实践总耗×资料的规范投入比例一该资料的规范单耗)×规范多少钱结构变化影响老本差异=数量差异一单耗变化影响老本差异注：资料的规范投放比例=老本要素下的某资料的规范消耗量／要素总消耗量的比例。

2．固定老本差异方案总老本=单位规范老本×方案产量固定费用差异=实践总老本一方案总老本费用总额变化影响老本差异=固定费用差异，实践产量产质变化影响老本差异=固定费用差异一费用总额变化影响老本差异注：方案产量是指在做固定费用估算时，肯定时期的方案消费量。

改判动了谁的奶酪?有许多钢铁企业，因为设施或控制的要素，在冶炼环节中，存在命中率的疑问。

经常把一个型号改判成另一种型号对外发售。

在钢铁企业的老本考核中，各分厂或车间工段之间存在高低游的物资供求相关，比如：炼钢厂向轧钢厂提供钢坯，那么发售钢坯的数量乘以外部转移价，就可以视为炼钢厂的外部支出，同时，也是轧钢广的外部责任老本。

外部支出减去外部责任老本，就是外部利润。

假设在买卖出现后，出现了改判，因为不同种类的外部转移价是不同的，势必会对两个厂的外部利润形成影响。

许多企业在实务中，采取补差价的方式，来平衡相关分厂的利益。

但摆平了外部利益就可以了吗?咱们曾经发现一个很奇异的现象，许多客户情愿购置那些经过改判的钢材，要素是这些钢材售价低、质量好。

比如：企业原本要消费精炼钢的，但消费完后经测验不合格，作为废钢处置的话，分厂的利益没有保障，所以，就改判成普通钢发售。

这样，分厂的利益损失少一些。

可是这些经过改判的钢材的全厂老本是最高的，这样的买卖使整个企业的利益遭到了损失。

可见，改判对利润的影响不是那么便捷，也不只仅是经过补差价的方式来平衡分厂利益的疑问，它影响了整个企业的利益。

在这个疑问上，考核部门要通盘思考，以企业全体利益为重。

注重质量成本质量老本普通可分为预防老本和损失老本。

前者是在质量疑问出现之前，后者是质量疑问出现形成的损失。

企业在老本控制中，岂但要注重损失老本，更应该注重预防老本。

相应地参与预防老本，可以增加消费环节的损失。

比如：参与对操作员工的培训，增设质量检测设施的数量和质量等，在消费环节中就可以增加消费意外的出现，从而增加废品损失的出现。

咱们许多钢铁企业，并不把一些预防老本独自按质量老本核算，而是放入制作费用或治理费用中。

这就不能表现质量老本的关键性，应该从策略的高度注重质量老本。

而对废品损失老本，比如：炼钢环节中的判废，许多企业做为外部循环处置，尤其是在消费高质量的精炼钢的环节中，经常会出现全废的事件，假设不能正确地核算废品损失的老本，就会使老本数据失真，不能反映消费环节出现的疑问，使决策人员在失误的数据基础上做出失误的选择。

钢铁联结企业的老本治理触及到方方面面，要做好并不是一件容易的事件，只要注重基础上班，抓住关键环节，同时从全体利益和策略高度登程，有效借助实用于中国钢铁企业实践和特征、基于ERP全体架构下的老本治理消息系统，能力为治理决策提供正确牢靠的数据，使钢铁企业的老本控制上一个新的台阶，使企业在厚道的市场竞争中立于不败之地。

企业老本控制存在的疑问，有数据的疑问

企业老本控制的环节中存在的疑问很多,但形成老本的结构都一样,都是间接资料;间接人工;燃动力,和制作费用组成.老本控制和考核关键是数据显示,以炼钢企业为例普通来说,1.资料洽购质量:间接资料洽购的质量验收规范选择洽购老本,假设质量差的原料如:铁粉FE小于66%在冶炼环节中,就会比反常消耗焦碳400KG/吨要多,或许焦碳固定碳C含量小于83,热值无余也会参与焦碳消耗,那么人造就参与了老本.,控制原料质量则会稳固洽购老本.2.质检化验\\计量:化验计量都很关键,依据化验规范来确定购进合格原料,如FE或C达不到进厂规范可以拒收或降落多少钱购进,也有含水多少给予扣除净重量.3:原辅资料消耗规范:依据同行业或自己企业一年或半年的关键原料\\辅佐资料或备品备件的统计,平均.确定自己的资料消耗考核规范,并依据实践消费环节的计量统计数据,来和考核规范对比,差距局部即使变化老本,反应到消费指挥中去.4.定员定岗定工资:同行业或自定工资规范,依据休息强度和岗位要求正当设定岗位编制,且工资规范依据产量\\质量\\老本的成功度来奖罚.5.燃动力.依据设施爱护状况保障设施的反常运转和检修,保障设施不空转满负荷运转,到达控制老本的目的.6.制作费用,备件\\消费车辆\\的培修再应用,车间费用的控制.等都属于老本控制中存在的疑问.7.时期费用,量化开售费用\\治理费用规范及考核,正当应用资金的散布,降落财务费用,.不同企业不同疑问的存在,对繁多企业的特点再专门论证,剖析,处置.