从艰辛和疲惫中走出来的陈大富是如何让冷刚起死回生的呢？

早上6时30分，陈代富准时出现在湖南博昌控股集团主要生产企业天元二手材5号高炉值班室。 “除了出差，我每天都是和员工一起度过的。”作为全国人大代表、全国劳动模范，他担任集团董事长以来，这一习惯已经延续了18年。

1999年11月，陈大富接手这家总资产仅5亿元、债务7亿多元的钢铁公司，被诊断“只剩下3个月的生命”。截至目前，该公司不仅奇迹般地活了下来，而且连续11年跻身中国企业500强，为国家上缴税金近50亿元。这个传奇故事给社会留下的不仅是复兴的经典案例，更是一部精神史诗。

复活

1971年，19岁的陈大富走出新化大山，来到冷水江铁厂当一名砂型铸造工人。

陈大夫的童年是伴随着雷锋故事长大的。雷锋精神深深渗入少年陈大夫的骨髓，成为贯穿他一生的微妙精神力量。

20世纪80年代中期，改革开放带来的建筑热潮让冷铁实现了短期盈利。然而好景并没有持续多久。随着经济体制改革逐步深入，钢铁行业重大放小。与冷铁规模相当的省内地方钢铁企业，如长昌钢铁、庄钢、绍钢等，相继退出钢铁舞台。 。

到1999年，该公司已更名为冷钢，但事实上冷钢仍资不抵债。工人们已经六个多月没有拿到工资，还欠电力部门数百万电费。电力部门停电，工人们的怨恨像火山一样爆发。他们砸毁电力局，堵塞城市交通，酿成震惊全国的群体性事件。

由于没有解决办法，该省决定破产。谁将接手这个炙手可热的破产摊位？原冶金部主管机关想到了陈大富。此时冷水江钢铁废钢部，他刚刚从冷钢晋升为湖南电梯厂厂长。他在长沙还很热，不得不回到那个是非之地。谁也没想到，他会毅然接受命令。为了让他安心走，科室主任承诺：“下去工作三个月，破产完毕后，再回科室，位子和房子都给你保留。”

“主任，我理解组织的关心，我去那里，不是为了关门，冷钢不能死，我要一个席位，冷钢还有谁愿意和我一起努力？”陈大夫把自己推上了“悬崖”。

1999年11月8日下午，党组会议在大厅召开，陈大富于傍晚抵达工厂。此时，冷钢再也找不到矿石、焦炭和产品，成为名副其实的“三无”企业。 5000多名员工中近一半被解雇，许多人被迫南下谋生。

“我是来给大家做饭的，我是来让高炉冒烟的，我是来保证工资按时足额发放的！”两天后，陈大夫发表了简洁而热情的就职演说，赢得了全场雷鸣般的掌声。

11月19日，距离发工资仅剩一天，冷刚账户上一分钱也没有了。负债累累的冷港连年被债务人追杀，所欠的每一分钱都会被法院冻结。晚上，一辆吉普车在夜色中驶进了工厂。后备箱里的麻袋里装满了钱，是陈大富向朋友借的。当晚，钱就被放在保卫处，由人轮流看守。第二天，工人的工资就全额发放了。

这个月发布了，下个月会发生什么？ “只有满负荷运转、恢复生产，才能保证大家都有工资。”陈大夫迈出了艰难的第一步。

“没有可乐冷水江钢铁废钢部，就算有钱，也买不到可乐。”一位负责原料的中层干部让陈大富松了口气。

对于冷钢来说也是如此。愤怒的债权人每天封锁工厂讨钱，不再愿意与冷钢做生意。

眼看着高炉里的粮食即将耗尽，陈大富并没有惊慌。他告诉工人们：“可乐已经在路上了。”

为了让可乐真正“上路”，身患重感冒的他，拿起挂在病床上的盐水瓶，钻进厂里的旧车，带着注射剂去了一家医院。武汉焦化厂。到了对方办公楼，他已经无法行走，司机搀扶着他上了楼。由于喉咙肿得无法说话，他用颤抖的双手写下了自己的请求：“冷钢要恢复生产，急需焦炭，我们没有钱，先请求支持，卖掉产品后立即还款。”

厂长很感动。 “我们相信像你这样的厂长！”他做出了一个让冷钢人至今都心存感激的决定：“我先给你们50车焦炭！”

冷钢真的复活了！

从那天起，冷钢继续复苏，建造了高炉、转炉和轧制线。 12年间，从一家不产1吨钢的企业成长为年产铁300万吨、钢300万吨、钢455万吨的企业。已成为省大型钢铁企业、省纳税大户、全国钢铁企业中的利润之星。

陈大富用自己的一滴水和员工的辛劳和汗水滋润了曾经干涸的冷钢大地；他用自己的一缕阳光照耀着员工，把一个濒临绝望的企业带入了灿烂的蓝天。

冷钢现象

对于冷钢员工来说，陈大富是一块精准的时钟，是公司的节奏。无论刮风下雨，酷暑严寒，只要不是出差，他每天四次准时出现在每个生产现场，准时出现在上班的员工面前。

沿着主生产线行走，全长2.5公里，4圈10公里。陈大富平均每年在现场的时间超过320天。算起来，12年来，陈大夫已经完成了3次25000里的长征。

我们走过的不仅仅是距离，更重要的是我们缩短了与员工的心理距离。 “和员工在一起不仅能让我们落实工作，还能获得精神上的满足。通过每天在一起的交流和沟通，建立了信任，我们的关系也变得更加牢固。”陈大富说。

由于要奔波于工厂各地，陈大富每天早上6点上班，晚上10点下班，冬天要晚半个小时。 12年来，他每天工作14小时。

在这苦行僧般的行走中，陈大富清晰地观察到两平方公里厂区内的每一个变化，了解数百个一线岗位的全部流程操作。

在这样的行走和思考中，各项技改方案逐渐成型。冷钢高线厂建成后，陈大富长期痴迷于这条生产线。当他走到现场时，他总是会盯着球迷很久。有一天，他对高速线厂厂长吴克明说：“我们能不能少跑一台风扇，看看质量能不能保证？”吴克明试了一下，说道：“哈哈，确实有效，完全可以满足技术要求。”标准。”这样，我们全年节省电费200万元以上。

陈大富说：“牛不拉犁也会老，机器设备也是如此。我们既要尊重理论，又要尽量挖掘设备的潜力，使其产出最大化。” ”。

“走在产能严重过剩的行业，我们公司随时都有破产的危险。”陈大富总是给自己和员工敲响警钟。

为了保证公司的长远发展，准确把握市场脉搏，陈大富每天晚上在观看央视新闻联播后，研究半个小时的时事和行业信息。这已经成为一个牢不可破的习惯。长期的学习和思考，使他形成了一套独特的、解决问题非常有效的“陈氏理论”。

“高科技、高附加值的产品是市场需要的，但这并不意味着只有这些产品才能创造效益。我们暂时没有实力生产高科技产品，但只要适应市场，我们就能生产出市场需要的产品。”

陈大富冷静分析市场：我国基础设施建设方兴未艾，市场潜力巨大，需要大量螺纹钢。冷钢一定要全力以赴完成螺纹钢工程！

事实证明，正是这一决定，让冷钢经受住了多次危机的考验，成为中南地区重要的螺纹钢生产基地。

在钢铁企业利润率较低的背景下，市场稍有波动就可能导致企业陷入亏损。 2005年初，钢铁、电解铝、水泥三大产业蓬勃发展。这些信号传导至铁矿石市场，铁矿石价格全线上涨。

面对一天两次上涨的原燃料价格，经营部负责人向陈大富请示：“矿价又涨了，要不要借钱多储备一些？”

陈大夫平静地问道：“我们码头上还有多少矿石？”

“进口矿石仍有5.5万吨。”

“先卖掉，然后在合适的时候购买国内矿山。”陈大夫当机立断。

冷钢清算了5万多吨矿石，半个月后，矿石价格大幅下跌。当矿价跌到谷底时，陈大富指示：“赶紧进矿吧！”

经过这一轮的起伏，不少钢铁企业负债累累，但冷钢仅原材料一项就赚了超过1500万美元。

涅槃的奇迹

2008年世界金融危机期间，这个神奇的故事再次发生。

2008年7月上旬，钢材价格暴涨，各大钢厂原材料备货加速。陈大富当机立断：“停炉检修，减少生产，清库存！”

半个月后，国际金融危机突然来袭，螺纹钢每吨价格从6100元暴跌至3100元。三个月后，一些兄弟钢厂再也无法忍受，赶紧开始关炉减产。然而，冷钢已经如火如荼地进行着。设备全部检修完毕，大量原材料、燃料低价采购。当其他钢厂纷纷关炉减产时，冷钢再次开足马力。

持续低迷三个月的钢材市场再度升温。冷钢巧妙抄底、逃顶，仅铁矿石一项就降低成本2亿多元。今年，各钢企亏损严重，冷钢却获得巨额利润。

是什么赋予了陈大夫智慧和力量？陈大富说，“一想到我身后千千万万的员工和家人要吃饭，我一刻也不敢懈怠，我做的每一个决定都如履薄冰，要小心千倍。” ”

陈大夫有一句触动员工心的名言：“员工是企业最宝贵的资产，我们要永远把员工放在心里”。

与通常的“减员增效”相反，陈大富提出：“不能通过降低工资来降低成本，而是通过降低成本来提高员工工资。”过去12年来，冷钢从未因停炉而减产或效率下降。在降低工资的同时，相反，员工工资却每年以15%左右的速度增长。

为了严格管理，激发大家的积极性，冷钢还实行岗位竞争，倒数淘汰。第一轮机构调整，主管办公室29人中更换了22人，机构精简了三分之一。电厂龙其林由二厂副厂长调任普通干事。

“真金子走到哪里都会发光。”陈大富鼓励龙麒麟，经常到生产线上看望他。半年后，凭借出色的工作表现，龙琪琳被调到烧结厂担任副厂长。 2003年，她重返电厂担任厂长。这一次，龙麒麟的热情、观念、工作状态都发生了根本性的变化。

“那些从底层被淘汰的员工，不能推向社会，而应该接受培训，重新竞争就业。”陈代富对各级管理者说：“我们要像对待训练运动员一样对待员工，让他们能够离开冷钢并开始新的工作。这个地方在技能上也可以优越。 ”

18年来，冷钢船上没有一名员工坠落，真正实现了共同进步。

冷钢板带厂原本有130多人，但板材市场不景气，员工无事可做。公司决定将棒线材厂的一条生产线分配给板带材厂。并在人员培训、设备投入等方面提供支持。板材没有市场，但板材、带材厂的员工仍有工作。

陈大夫对自己有点狠。

2011年9月25日，陈大夫出席娄底市党代会。当他早起去洗手间时，因地板滑摔倒，左手腕受伤。医院诊断为粉碎性骨折，需要住院治疗。当工作人员准备为他办理住院手续时，陈大富拦住了他：“走吧，我不住院了。”

“伤这么重，不住院怎么活？”

陈大夫故作轻松的说道：“没关系，骨头断了，会自己长回来的。在医院里长，回家也会长。”会议结束后，他强忍着疼痛，立即回到了工作人员身边。

“只要我能采取行动，我就要和大家一起奋斗。只要我还活着，我就要像关心自己的家人一样关心大家！”这是陈大夫的誓言。

18年，他做到了！

2012年2月，公安部房管队队员杨传荣家乡的房屋被烧毁。陈大富得知后，立即给工会主席打电话，询问灾情情况。工会立即安排人员陪同杨传荣回家乡考察灾情，并通过互助会提供1万元补助。

刘壮兴是冷刚家族的人。他身有残疾，丈夫早逝，没有孩子，晚年没有保障。陈大富见状，安排她住进工厂青年公寓，房租、水电费全免。公司志愿者定期来打扫房间并与她聊天。

每位员工生日时都会收到一张由陈大富亲笔签名的贺卡。

“一个领导者在群众中的威信，不在于他说了什么，而在于他做了什么。”陈大富深情地告诉记者：“员工们很想我，我一天没去车间了，员工们就会问他到了没。你在哪里？出差了吗？生病了吗？有人吗？”会打电话给我。”

书写传奇

然而，陈大夫的道路并没有开满鲜花。

2002年，刚刚死而复生的冷刚遇到了最严峻的考验。原主管部门的一位领导曾要求冷钢放弃从事了几十年的钢铁行业，转而生产富锰渣。经过仔细调查，陈大夫认为

“冷钢从来没有做过富锰渣项目，完全是外行，肯定做不好。”

“你必须制造富锰渣！”

“请领导批准我们的机车车辆！”

陈大富暗下决心，即使我被撤职，他也要回去和员工们一起为机车车辆筹集资金。

在他和八名“不服从”的班组成员说出轧制产品的理由后，主管冷静下来，考虑了半天，最终同意冷钢轧制产品，但条件是不能有一分钱国有资产。应该使用资产。

国有投资没有希望，也无法获得银行贷款。九家公司领导带头筹集资金购买股票，然后将过去欠员工的工资全部转为股票资金。最终筹集到4180万元，轧材建设资金轻松解决。

仅用172天，轧材生产线就加快建成投产。两个月后就实现盈利。三年内，员工股息收入达到股本的四倍。 2006年，公司余热发电项目内部筹集资金，不到3天就筹集到1.5亿元，大大超出了原计划1亿元的上限。

2009年3月16日，员工持股的新型股份制企业天元二手材挂牌，冷钢成为博昌控股集团主要骨干生产企业。

这个新的股份制企业显示出强大的生命力。

今年以来，钢铁行业仍然处于亏损状态。当走进博昌时，每个人都显得平静而自信。在去年冷钢利润1.8亿元的基础上，今年博昌控股集团大胆提出，全年实现销售收入400亿元，利税10亿元，利润再增1亿元。年。

今年前四个月的势头，为这种信心增添了强有力的注脚。

弱不能败阵，仁不能制兵。

2011年夏天的一天早晨，陈大富像往常一样在厂区巡视，看到两名农村老人正试图搬一些废钢回家。他一看就知道是昨天从钢厂拆下来的一些小东西。他没有叫保安部门的人，只是和蔼地说：“老头，这东西很重，你抬不动，别伤到脚，我帮你拿。”走了一段路，他就快到废钢仓库了。他委婉地告诉两位老人：“老头子，这个东西是公有的，我不能帮你带回家，只好放在这里了。”说完，他从口袋里掏出40块钱塞了进去。两个老人。老人后来发现这是陈大富，一直喊：“哎呀，你胡闹！你胡闹！”

2007年重组开始后，原团队成员搞不懂重组，点名状告陈大富。

这封投诉信惊动了中央纪委。经过严格调查，事情真相大白，有关部门认定冷钢破产重整是按照法律法规和程序办理的；陈大富不但没有贪污国有资产，反而为国家做出了巨大贡献，让员工受益。

去年春节，回乡两年的原领导回来找陈大夫谈话：“回去后就没睡好觉，为了睡个好觉”以后，我希望得到你们的理解和包容。”

陈大夫真诚地说：“你要是来就更好了，就算你不来，我也会去接你的。这不能怪你，是因为我没有和你进行一点沟通。”如果你要怪我，那就只能怪我了。”

至于武昌和韶关两个冒着风险借燃料和矿石给冷钢开工的厂长，无论职位如何变化，生活如何起起落落，是陈大富12年来不变的规矩。年复一年，每到春节，我都会尽快向这两位冷钢的恩人送去新年祝福。

“冷钢不能忘恩负义，冷钢不能忘记老朋友，冷钢不能没有新朋友！”这是陈大夫的名言。

报恩，他报答的不仅是企业，更是国家、社会、股东，以及人生旅途中遇到的每一个善良的人。

“生不求名利，死不求花环！”陈大富说：“冷钢属于国家、属于社会、属于两万多名冷钢员工及其家属。”而陈大富的激情人生属于冷钢，属于青春冷钢！他不仅把冷钢从破产的边缘拉了回来，还为冷钢创造了奇迹，让冷钢重新焕发了活力！而他也将自己的生活与冷刚紧密地结合在一起。冷刚就像他的孩子一样。为了孩子能够茁壮成长，无论付出多少努力和汗水，他都不会后悔！