12月5日，天罡公司召开12月份安全生产行政例会。公司党政领导及全体中层干部出席会议。

会议总结了公司11月份的生产经营工作，肯定了成绩，点评了亮点，对工作中存在的问题和不足进行了详细分析，明确了下一步工作的思路和方向。天罡公司总经理王敬斌结合实际，提出12月份工作总基调，对生产经营重点任务作出部署安排和具体要求。公司领导班子成员对分管工作进行总结汇报。天罡公司党委副书记、副总经理邢文琪主持会议。

会上，王靖斌首先传达了丁立国董事长今天视察天罡公司时的重要批示精神。他指出，丁立国董事长不顾海外出差的疲劳，在百忙之中到公司检查指导工作。这样的工作对企业是有利的。这种艰苦奋斗、夜以继日谋发展的精神值得我们每个人学习。同时，董事长的进取态度和工作作风更是一种鼓励和鼓舞。我们要深入贯彻落实主席部署要求，面对严峻的市场形势。 、做好战略研判，抓住降本增效核心要素，坚定信心，积极应对，发挥自身优势，加大管理力度，加强对标学习，敢于面对痛点，难点、堵点，用指标绩效值来体现自己。我们一定要充分领会丁立国董事长“执行力是最好的工作报告，业绩是价值最好的体现！”的真实内涵！按吩咐办事，按吩咐办事，主动作为，提高工作热情，主动作为，激发干事创业的内生动力，主动承担责任，为企业发展贡献力量。企业。

会上，生产运营部、企业管理与人力资源部、财务部利用PPT讨论生产组织和技术指标完成情况，重点督导项目“德龙模式”、“变革之年”、管理优化等工作推进实施情况，以及成本控制、吨钢利润等方面进行了汇报。

11月份，面对市场和疫情的不利影响，各单位和干部职工转变观念，主动出击。他们在确保生产经营平稳顺利推进的同时，坚持不懈，克服困难，取得了各项指标和成绩。工作水平新提升——

11月烧结厂转鼓指标、低温还原粉碎指标合格率均为100%；炼铁2号高炉煤气消耗量、电厂液体产量、超细粉月产量均创月度记录。

高线工厂6次打破单线日产纪录；

炼钢废钢结构进一步优化；

销售部门与焦化厂密切合作。 11月，焦油销售实现收入超过1800万元，同比增长28%，超细粉销售创15.4万吨新高；

11月，公司成功开发高压锅炉管用20GZA、Φ80mm圆钢新产品，进一步拓展市场；质检过程智能控制提升项目正式启动，提升物资质检风险防控能力。

会议通报了11月份成本、设备、安全、环保、质量“慢蜗牛”考核结果。被评为各类“慢蜗牛”的单位对工作推进过程中存在的问题进行了深入分析，明确了下一步的改进措施。为实现目标，我们制定了改进措施，一致表示要瞄准先进，积极改造，快速补短板，开展有针对性的工作，勇于创新突破，勇于攻坚克服困难，进取的态度，努力实现工作水平新提升的目标。

公司领导对各自工作进行了点评，并提出了具体工作要求。

会议明确了公司2023年各工序预算目标和主要生产指标目标，要求各单位以12月2023年目标为目标，挖掘潜力，向更高目标努力。

王敬斌根据11月份生产经营管理等工作情况，结合当前内外部形势，提出12月份工作总基调——

狠抓设备巡检，预防事故，优化维护，确保生产顺利进行；

聚焦运营和细节，调整结构优化指标，确保成本下降；

狠抓供销，紧盯市场，控制优质品种库存，确保产销平衡；

关注安全隐患，快速管理和优化队伍，确保长治久安；

聚焦示范、推广示范，强化管理，优化项目，确保管理水平提升。

直面形势，给自己加压，精准发力，突破瓶颈，

力争圆满完成12月份各项任务和目标。

一是狠抓设备巡检，预防事故，优化维护，确保生产顺利进行。

设备稳定、平稳运行是稳定生产的前提。要落实“点检、定期检修、计划检修、建立台账、动态消除隐患”的设备管理原则，预防事故、保障安全、促进生产，加强检修队伍建设。设备运行状况良好，为生产提供有力支撑。

工程设备部：

设备方面，要进一步精细化管理，及时发现问题，及时整改，不留隐患，形成设备闭环管理；要落实“每日清表”工作方法，学习推广烧结厂工作作风，取长补短，提高检修队伍能力；要提前做好年度维护的准备工作，对环保、队伍、备品备件等进行统筹规划；要加快对外经营转自营，把工作做细做实。要加强设备事故案例研究，增强反事故意识。

工程方面，要加快重点工程项目推进，严格控制工期，协调各方面工作，对进展不顺利的项目提出评估意见；要关注资本支出，2023年预算继续压缩支出；要确保项目管理到位，严格控制工程量和付款进度。

生产运营部：

要严格坚持以高炉为中心的生产组织原则，组织生产检修，根据市场情况，充分整合销售部、技术中心和生产工厂，合理优化生产调度，加大热力输送力度。率，实现管理成本降低；要组织做好废钢交接全过程工作，督促各单位及时交接废钢、兑现奖励；要做好全厂漏水、漏水、漏水排查工作，查明一项，逐项整改，加大考核力度，严控、杜绝能源源头。浪费;要做好物料平衡、逆向运输和完善来料解冻计划，加强料场管理，精准装车，做好冬储场地规划和物流优化。

二是聚焦运营、聚焦细节，调整结构优化指标，确保成本下降。

市场形势极其严峻。调结构、定目标、降成本、控减损是12月及今后一个时期的重中之重。按照“公司全体员工为每吨钢创造利润”的思路，每道生产工序都是降低成本的亮点。

焦化厂：

要继续开展配煤研究，优化配煤结构，全力缩小与先进企业的成本差距；要推动深度水处理建设单位进厂调试，确保水质和环保达标。密切关注焦炭质量，减少和消除波动，严格控制焦炭各项指标；重点推进安全整治工程落实，强化日常监管，确保安全生产。

烧结厂：

要狠抓生产，确保稳产高产，确保各项质量指标稳定；不断优化配矿成本，实时关注港口矿粉资源，通过科学配矿，不断优化配矿结构和成本；要密切关注固耗、电耗、回报率等关键指标，积极开展研究，确保持续改进。要优化人力资源，提高维修人员能力，积极推进自主经营；要加强料场管理，配合炼铁，组织精准装料工作。

炼铁厂：

要加强对炉况走势的准确预测，及早行动，力争主动出击，确保高炉长期稳定运行；要与供应部门沟通对接，加大低价焦炭、烟煤的采购力度，努力降低成本，尽快缩小与兄弟的差距。单位之间的差距；关注燃比、煤比等关键指标，12月在11月基础上完善；要加强设备维护，开展检查和抢修，打造一支能保护高炉的高水平队伍。维修团队；要提高全员成本意识，把“优质、高产、低耗、安全、长寿、高效”的基本任务刻进每一位炼铁员工心中，积极提高工作积极性。

炼钢厂：

要加强操作，提高冶炼节奏，同时加强钢水质量的过程预测，加强过程控制和执行，为轧钢过程质量稳定创造条件；要加强设备维护，重视并开展日常检查维护，减少对生产顺利的影响。对运营和产品质量的影响，同时加强对外包团队的考核和管理。及时进行定期维护，保证设备特别是连铸设备的精度，全面提高管理水平；要优化废钢使用结构，优先使用内部废钢，稳步增加洗豆、型煤等的使用，降低成本。从操作上讲，要实现效益，进一步优化钢水直流和高拉碳，严控飞溅，加强钢渣回收利用，降低合金消耗，关注铁耗、电耗、电耗等成本指标。和设备维护成本，向管理求效益。

中板厂：

要加快调整解决各方面问题，加强人员管理，“用能者，放庸者，放庸者”。学习“德隆模式”，科学调整和完善自身管理模式，合理配置人员，让合适的人晋升。把人放在合适的位置上，发挥他们的作用；紧紧围绕重点工作，产量稳定增长，副产品研究有效，成品率提高。落实具体措施，尽快扭转被动局面；加强生产组织和设备管理，提高供热率，降低气耗等成本指标。

酒吧工厂：

要加强设备维护，以稳定、准确、可靠的设备为高产、高质量奠定基础；要强化生产组织，力争产量实现新突破，抓住市场有利机遇，最大限度提高产能水平。要稳定成品率，抓好质量控制点，确保棒材质量稳定；要积极加强与销售部门、生产运营部门的沟通，协调生产调度，合理安排规格变更顺序，减少工艺停机时间。

高线厂：

需要组织分期生产，确保开机后立即达到高生产水平；要严格控制82B的质量，力争把每一块毛坯轧成优质产品；要合理配置人员，充实各项工作量，多开展自营项目，加强队伍建设。

发电厂：

要主动开展工作，积极协调推动，及时解决影响发电的问题，时刻关注机组运行情况和各工序能力，努力提高自身水平发电量；要动态调整用水结构，控制自来水用量，增加市政用水量，节约用水成本。要加强设备管理，控制电气设备，主动排查解决问题，确保全公司风水、电气等介质安全供应，满足生产需要，确保安全平稳运行；要检查是否漏水、漏水，及时整改，提高节约意识。

综合加工厂：

要继续围绕稳产高产组织生产。着力提高钢渣处理、白灰、细粉等工艺生产水平，树立“多选钢渣、选好钢渣，就意味着降低成本”的理念。要尽快加快75吨桥式起重机的检修工作。投入使用减少对生产成本的影响；要控制白灰和细粉的质量，有品牌意识，满足下游和客户的需求；要强化内部管理，强化现场整改，主动推动、主动作为、主动改善环境。意识，力争第一，通过“突击+日常维护”做到卓越，不被抛在后面。

铁道运输部：

要加强与铁路部门的沟通，做好冬季接发车辆的安排。加大与供应部门的协调，确保来料及时到达工厂，发挥消防运输的优势；加强内部管理废钢加工年终总结，严格过程控制，杜绝因工作失误影响生产的问题；加快项目建设，按节点完成，确保冬季交卸能力；密切关注延误成本以降低成本；各工序之间协调配合，提高铁水运输效率，保证到站铁水温度。

财务部：

要加强成本控制，向外找优点，向内找缺点。克服疫情影响，加大外部对标工作力度，务求实效，密切关注解决对标问题进展情况，及时审查跟踪。内部监控不足，召开专门成本分析会议，发现问题，确定措施，奖优罚劣，及时沟通报告问题和指标变化，发挥职能作用，协助生产厂解决问题；掌握资金收支情况，严格控制资金收支；做好2023年预算工作，及时汇报结果，及时与集团沟通，组织召开专题会议下达公司预算指标；做好资金管理和政府补贴工作，确保及时发放。

三是围绕供销紧盯市场，控制优质品种库存，确保产销平衡。

供应部：

要加强产供衔接平衡机制。生产和供应必须实现同频共振，与原燃料的供给和消耗相匹配，实现持续稳定生产；炼焦煤、准一级焦、高硫焦必须保证质量。要适当增加采购、增加库存；与浙江中拓开展期货合作，加强与集团期货部门的沟通，通过期货与现价、价位等相结合，创造供给效益。

材料部：

有必要制定并实施全厂润滑油更换和降低成本计划；克服疫情和运输困难，保障合金、耐火材料、化工等关键生产物资供应和生产。加快焦化厂焦油深加工区固定资产处置。

销售部：

要秉持“顾客出来，不是等出来”的理念，扩大锁定单身户和协议户。密切关注行情，高价销售，提高锁单、直发比例；要做好加价产品订单接单工作，与生产网点密切配合，通过提高生产加价品种比例，提高整体售价。要增加期货品种，控制交易量，用好期货工具；提高服务意识，及时将客户反馈的情况与生产、技术质量部门沟通，解决问题，提高信誉。

技术中心：

需要认识到，天罡的品种开发和产品升级工作适应市场形势的变化势在必行。全力推进高效产品开发，专项工程实现阶段性突破；要联合销售部和棒材厂，开发新圆钢产品，积极抢占市场；要以“德隆模式”为基础，不断完善过程保障体系管理体系，以品质赢得市场美誉；年底前制定2023年技术攻关课题，实行集团、公司、分公司三级管理；我们会同销售部门监控高端、中厚板产品的出厂检验力度，避免出现质量异议。

品质部：

需要对各类钢材的实验检测技术进行专题培训，保证各类钢材检测设备的准确性，为公司各类钢材生产的质量检验做好准备；要继续配合配煤、配矿工作，降低固耗和返矿比例，密切关注高炉原燃料检测、配煤铁箱检测和化验指标等重点工作。预铁过程中的关键工序要密切监测来料变化，及时反馈给高炉，为生产提供及时、准确的检测数据；必须严格控制进口物资质量，切实开展诚信职业教育。

四是聚焦安全隐患，快速管理优化队伍，确保长治久安。

能源环保部：

环保方面，继续推进“保A”工作，加快无组织问题整改和有组织颗粒物检测设备更换；要加强与市级环保部门的沟通，提前了解冬季环保减产限产政策，减少对生产的影响。 、加强对生产经营的支持；要根据冬季严寒季节特点，有针对性地开展环境应急处置培训，强化在线CEMS运行稳定性，规避环境风险。

能源方面，我们持续推进节能创效，重点抓好六方面工作：排污费减免、基本电费控制、天然气节流、分时用电管控、功率因数提升、节水、降本、降耗，开源节流，实现节能增效。

安全管理部：

要强化安全绩效，狠抓各级安全生产第一责任人的责任。通过安全检查，及时消除各类安全隐患；冬季“五防”重点加强燃气设备设施、介质管道保温、各类易燃易爆场所、皮带系统、员工取暖器具的安全。隐患排查；要提高安全应急演练和安全培训的实用性，使员工熟练掌握安全技能、作业操作规程、应急预案，提高识别和防范作业安全风险的能力。要继续加强外部外包单位的安全管理能力。不能用包袱、罚款来管理，必须杜绝分散用工。要做好外包单位施工现场的安全管理工作。涉及高处、有限空间作业、气体作业时，必须安排专人看管，确保作业安全。

五是聚焦示范、推广推广，强化管理、优化项目，确保管理提升。

要结合天罡自身特点，坚决以“德隆模式”为引领，全面推进“三大起点”，广泛调动段长、班组长、员工的积极性，发现隐藏的智慧和力量深入基层，帮助企业管理提升，“德隆模式”落地见效。

企业管理及人力资源部：

要开展“三大起点”项目审批工作，组织合理建议收集整理，按节点高质量报送组；要继续推进制度清理修订，做到一项修改、一项落实。要做好重点督查工作和改革项目的年度梳理总结；要修订完善2023年经济责任制度；要跟进外包用工清理工作，推动外包转自营，培训队伍，降低成本。要组织整理公司各部门工作总结和全体中高层管理人员工作报告的收集整理。

办公厅：

要建立健全物流系统应急预案，保障疫情发生时的生活物资供应，确保物流应急服务到位；要配合能源环保部、工程装备部加快推进焦炉煤气制氢项目；要做好与集团物业公司的对接，提升整个物流体系的标准化服务水平。与各级政府和职能部门保持友好关系，在疫情防控政策、物流运输保障等方面建立常态化沟通机制，为生产经营提供保障。

党群工作部：

要做好公司内外部宣传工作，增强凝聚力，增加影响力；密切关注疫情及疫情防控政策变化，做好员工疫情期间思想工作和应急预案；按照集团党委的部署要求，做好全年党的建设工作欢迎检查；谋划2023年职代会暨春节送温暖活动。

保卫部：

要严格执行公司防疫规定，逐项排查，严把防疫第一入口点；继续加强货运车辆物流环节管控，严格落实各环节检查。三是根据冬季特点开展季节性消防设施、防火、交通安全检查；组织开展重点地点的工艺火灾处置演练；加快厂区智能安防监控、办公室搬迁等项目建设进度。

天元二手用品：

要积极推进，确保中厚板MES项目12月正式启动；完成炼钢厂L2.5级项目的收集和优化；优化工业互联网中心显示界面，完成设备升级；率先梳理OA流程，提高办公效率。

法律部：

要密切关注相关案件的处理情况，为公司发展筑牢法律屏障；继续开展安全生产、能源环保、职业健康、合同履行等相关法律法规培训，提高管理人员法律意识。

年终，各单位要做好职业道德教育，用好“三盆水”，算好“四账”。领导干部要率先垂范，严守红线。不要伸出你的手废钢加工年终总结，否则你会被抓住。

会议要求，面对严峻的市场形势，必须坚持“理想不变、不断创新、善业、唯奋斗”的理念为引领，深植“德隆模式”，把握“三大起点”和变革之年的每一个项目，紧盯成本指标，坚定信念，振奋精神，迎难而上，奋力拼搏。 12月生产经营成果圆满完成！