出品|虎绣黄青年频道

作者｜商业消费首席撰稿人 黄青春

标题图｜《九品芝麻官》截图

张一鸣再次登上头条，字节跳动和拼多多再次面临反击。

起因是农夫山泉创始人钟睒睒在一次活动中的直言不讳。他的讲话本来是在特定情况、特定场景下的情感表达，对特定事情的具体讨论。然而，经过一些媒体的放大和审视，这充满了“首富”隔空互掐的噱头，被暗示的两位80后企业家和他们的公司自然在这场竞争中落败。对吃瓜群众的道德审判。

事实上，钟睒睒在一次论坛上似乎对黄峥、张一鸣以及所有带货的企业家进行了无差别的攻击，只需要配上“我不是针对任何人，这里的人都是垃圾”的电影旁白。 。

事实上，今年9月以来，“中国首富”曾多次短暂易主。钟睒睒、黄峥、马化腾、张一鸣都交替领先。但与以往不同的是，以黄峥、张一鸣为代表的80后创业者已经开始成为中国首富的有力竞争群体，这似乎隐喻着移动浪潮新钱与新钱的竞争。传统行业老钱争夺话语权。

毕竟，当一个民营企业家翻身而上，开辟出一片新天地，游过命运的暗流，进而夺得“中国首富”的称号时，往往预示着他已经押注了产业的时代潮流。变革和财富洗牌，从而拉动上下游产业创造数以百万计的就业岗位。

过去，企业家热爱相机，积极参与世界。但现在，风往哪个方向吹，舆论就会跟着往哪个方向吹。

乖乖交出大部分股份，一手把万科带上巅峰后，王石表示最终还是会退出。然而，随着野蛮人的入侵，这位老企业家变成了堂吉诃德式的人物。准备做红烧肉。

王健林带领万达集团登上中国首富之巅后，买买买的痴迷一度让他跌倒。马来西亚城项目最终成为他职业生涯的滑铁卢；也是从那个时候开始，王思聪言论自由，穿着鲜艳的衣服。努玛这个角色被迫暂时中止，并从微博上消失。

可见，即使你身家亿万，如果在审时度势的关键时刻失去了阵地，你也只能回到东门去追狡兔了。

有时候，在人生的这个舞台上，最重要的不是登上舞台，而是离开舞台时有一个优雅的背影——就像八卦大师宫宇田在《一代宗师》中所说的那样：“人只要活在这一世，他的能力就还在。”其次，都是因为现在的情况，有的变成了面子，有的变成了栗子。”

还记得金庸先生的小说里，绝世英雄大多选择在最辉煌的时刻金盆洗手，而那些没有及时退休的英雄的命运往往是非常悲惨的——因为勇退的英雄光环还能保持，但当名声变差时，他就会反击。对公司的影响将持续放大。毕竟商业大亨形象的崩塌往往不是一蹴而就，而是转眼之间，事情就发生了变化。

所以，张一鸣和黄峥都是聪明人，已经退居幕后好几年了。他们不应该暗示舆论场。

说到行业，像农夫山泉这样的传统制造企业，看到字节和拼多多，都会感到不可理解，甚至愤怒。

我们简单讨论两点：为什么直播电商近年来如此火爆？

从微观环境来看，单次带货确实在短期内带来了可观的交易。 GMV曲线如此陡峭，让每个品牌都会眼红；但问题正在慢慢显现——主播在直播电商环节赚钱只是第一要务。还有产品选型、供应链、后端履行（物流、客服等），部分产品仍然是定制的（提升品牌、包装成本），以及低利润白品牌的崛起和用户复购率的提升都是直播电商重塑电商版图必须面对的挑战——这些不确定因素将导致市场建设和用户心智培养的周期比我们想象的要慢得多。

生态链的利益如何重新分配，或许将决定整个直播行业的走向。

从宏观上看，豆快发起的直播浪潮确实对行业产生了巨大影响，字节、拼多多这样的企业敢于跳出一二线城市的红海，奋力拼搏。解决下沉市场用户的刚性需求，构建深入底层毛细血管的信息/服务体系，实现企业与产业的双赢，无疑是公司的成功。

这背后，是中国市场的激烈竞争。无论哪个方向，短时间内都会涌现大量创业者，热钱会迅速涌入，从而产生“百团大战”这样的激烈竞争。缺点是明星项目获得的资金溢出，但中级项目却没有投资——因为从资本角度看，赛道上的第一希望快速出清资本，让后来者在这种环境下别无选择。快速跟进。

龙头企业成熟，技术迁移、商业模式、成功经验快速注入，模式利润屡屡走低。想要进入市场的新手只能加大补贴来抢占市场份额。而且，在高增长之后，投资者如果发现没有达到预期，就会迅速撤资，这会让整个行业陷入停滞。明星项目成熟后会排挤很多项目，项目之间缺乏良性竞争。该赛道很容易陷入“快速增长”的趋势。死亡”的疯狂循环。

因此，存在一个根本性的问题——移动互联网浪潮中崛起的巨头，逐渐形成了“效率先于品牌”（先通过增长手段拓展市场，再通过资本清仓防止后来者快速跟进，最后彻底心智重塑）增长惯性，字节跳动也不例外。

而且，有了丰富的流量反馈，无论图文、短视频还是直播，商家插入的业务链接的投资回报率都是非常可观的——所以即使算法可以由工程师创建，关键还是业务如何运作。短视频让用户只需要一个动作：滑动，其余的都由App完成——这既保留了用户感觉自己掌控一切的错觉，又最大限度地控制了用户的行为。

基于此，别说在国内，即使是在等美国科技巨头包围的环境下，也跟着迁移。

因此，在商业上，移动浪潮重塑的商业模式的底层是对极致效率的追求，而植根于其中的商业实体都在这套规则下巧妙地运作和发展。

如果你想反思，你应该深入挖掘。