美的集团董事长兼总裁方洪波在1月10日举行的2025美的集团经营管理年会上表示，非核心业务要关停转移，全面走出去仍是美的的重中之重。

他透露，2024 年，美的将再次逆势实现两位数增长，再次刷新前三季度营收和利润纪录，美的智能家居业务来自海外自有品牌的收入增长超过 25%。

在这个新周期中，地缘政治冲突、发展停滞、脱钩和链条断裂的风险正在激增，行业、市场和技术正在发生变化。

在业务层面，美的将简化业务模式，精简SKU，关停和转移非核心业务，专注于核心业务和核心品类，并严格控制新品类的准入。在组织管理层面，应简化组织架构，如进一步简化研发组织，海外业务的责任主体应落在国家，当地政府应负责产品规划，业务部门应予以配合。

方洪波还表示，常识性错误不应重蹈覆辙，比如组织臃肿、生产效率低下、非核心业务肆无忌惮地生产、SKU数量众多。“敢于认输、敢于放弃、敢于否定自我、敢于做减法”。美的改变了在中国的商业模式，做好了新零售，实施了DTC（ to ），线上线下打通;海外 OBM（自主品牌）优先，我们将全面走出去，进一步完善本地化布局，打造本地化能力。

“我们要积极参与和对抗内卷，但我们必须跳出内卷”，方洪波说，所以美的应该去所有已经去过和没有去过的地方寻找机会，不仅要去北美、西欧等发达地区，还要去东盟， 在中东非洲、南美等发展中地区，只要有美的相关业务相关的地方，就有美的成长的机会。

（本文来自第一财经）。