去年，鞋业的产出超过16亿双，其产量为1500亿元人民币，超过500,000名从业人员已成为世界著名运动鞋的指定生产基地。该产品主要是运动鞋，涵盖了皮鞋，儿童鞋，登山鞋，时尚鞋，工作鞋和其他类别。它基本上涵盖了完整的类别，并形成了相对完整的工业链，例如鞋子材料-Shoe -molds -molds -trade -Trade -。

改变生产方法以降低全面成本

在福建利竹经济发展区的黄史工业园区，记者来到了蒂亚尤恩（）第二次手材料生产研讨会。我看到生产线上的工人加班以增加一个点并保持客户的订单。缝纫，粘附，成型...经过多个工艺，从组装线输出一对成品鞋，然后将盒子交付给商人。

“总共有4个小订单将返回生产线，其中2个是全部负载操作，另外两个被用作机动性。查看的鞋子每天很难最多生产1200对。” -Hand材料的股东Chen 说。天牛第二次材料的股东江瓜说，陈·江说。为了响应市场需求，它主要执行小批量的订单，这些订单可以迅速完成几十对甚至数百对。

过去，为了寻求经济利益，鞋厂主要基于大订单，而忽略了小订单。随着鞋业的转型和升级和商业模式的创新的持续发展，商人更加关注，从而控制全面的成本并降低市场风险。对小订单的需求逐年增加，生产模式被迫进行创新，为小订单创造了使用场所。

“小戴安迅速恢复了轻巧且灵活的特征。它几乎是由当天立即推出的订单发起的，而成品的产品则以最快的速度投资到市场上。” Chen 说，该母公司5年前在千江的开设了工业公园。 依靠更完整的本地上游材料供应来降低物流成本。

Chen 是 的供应商之一，并在 City 的 Town建立了 -Hand Hand供应。 “通过技术创新，回收和使用工业园的角材料，并为下游制造商提供皮革材料。” Chen 说：“价格比头层头的便宜一半以上，并且每年出售数十万人民币。”

除了上游生产材料外边角料回收，陈的华岛还幻想了的电子商务优势和新的实物商店格式，并与 - -材料建立了牢固的合作关系。

第二材料总部位于福建经济发展区的工业园。该公司的创始人Zeng 以独立的品牌授权的形式探索了新的鞋子物理商店模型和密集销售。

“过去，开设在线商店的成本远低于物理商店。新创建的鞋类品牌必须让客户尝试到商店，以逐渐培养更多忠实的粉丝并赢得市场的认可。” Zeng 认为，一个物理实体认为边角料回收，在商店中出售了数十种品牌鞋，这比仅出售一款品牌的鞋子要比物理商店更好。这不仅可以提高规模收益，还提高了消费者的选择性。

目前， 材料的年销售额可以达到100万对。 “主要的品牌供应链，没有时间来照顾生产终点，因此他们都向鞋厂下订单。” Zeng 说，小山很快回到了他的实体商店业务模式。企业蓬勃发展。