（Deng Lei） 3月的二手材料钢产量达到180,150吨，为钢厂的每月钢生产创造了新的记录。铁消耗为861.74kg/t，达到了新的高度并设定了新的基准。

2月，我们部门的钢铁厂成功地完成了单个系统的完整关闭和维护式熔炉的维护，为生产设备奠定了良好的设备基础。根据公司2018年的工作目标，我们部门的钢铁厂提前施加了压力，并及时总结了“拯救铁和钢”工作的分阶段成就。通过仔细的分析和研究，“制定了180,000吨的每月产量。钢制计划”，并决定在3月进行组织和实施。在制定工作计划之后，2月27日，相关生产单位领导者以及工程和技术人员。为了对该计划进行广泛的讨论，并于3月发布了生产的动员令。

一旦确定了目标，总部的钢铁厂的所有干部和员工都将尽最大努力为他们的主动行动提供完整的作用，并以高昂的战斗精神迅速采取行动。每个研讨会和部门都完善了此过程的计划铁水罐加废钢，并在各个层面上签署了责任信。在三月份的生产过程中，每个生产过程都进行了措施，并进行了看板管理，以确保日常清算和日常解决，并使用转变来确保日常维护。利用这一天确保实现月亮。在实施过程中，主动尝试不断优化计划，严格控制生产的各个方面，并严格掌握基本管理以确保仔细操作。钢材制造研讨会优化了生产组织的节奏，减少冶炼周期，从时间开始寻求好处，牢固掌握钢制生产温度的生命线铁水罐加废钢，确保钢生产温度的准确性并提高精炼效果，改善合金烘焙温度，并合理地降低载体的失误。该过程中的温度下降；连续的铸造研讨会巩固了“低温快速投注”效果，并成为了另一个好消息。 150平方英尺的速度已达到每秒3米，并且连续浇筑炉的数量已得到改善。在驾驶研讨会时，尽最大努力确保安全和服务。 ，全面发挥过程之间的协调合作，并吸引操作员为铁罐中的钢制工厂和钢制工厂中的废钢作品提供强有力的支持；整理研讨会主动采取主动发挥管理功能的作用，并积极地进行“改善铸造方形”的“全面利用率”工作，从而竭尽全力减少铸造方形的损失；原材料工作室进行了工作。将颗粒返回仓库以提高效率并共同努力以促进成本降低”，仔细确保质量并增加自我生产的炉渣钢的再利用，以及进入工厂的物质接受人员牺牲了休息时间的加班时间，以确保主要的工作线路产生足够的“谷物”；加强对设备系统的管理，完善“承包机制”的责任，并确保昨晚发生事故和故障，并且设备操作更加可靠。

3月，在部门的大力支持下，总部的筹造工厂的党员，干部和工作人员集中精力，努力努力朝目标努力，最终超出了计划的任务，完成了目标在每月生产180,000吨钢和铁消耗861.74kg/t中，实现了新的低点，积极地探索生产组织的更多可能性，并为“建造钢铁基础”贡献了更大的力量。