有朋友称有一位收废品的老头在亦庄购置了三套房子，能否撰写关于废品收购商的管理相关内容呢？

二十七年前，我第一次跳槽时，选择了质量岗位而非采购岗位，并且对自己说要远离那些难以说清楚的岗位。在之后的工作中，我一直秉持着这个原则，所以基本上都不与供应商接触。

大家可以看看我当年跳槽的故事：

我对同事们讲，倘若我们的员工出现了错误，这就意味着我们的制度存在欠缺之处。我们应当尽最大的努力去完善整个流程，以防止员工再犯错误。

我刚进入这家工厂，没过多久买废铜，总经理就给我转了一封匿名举报信。这封信举报的是产线上有人在偷废铜。总经理让我和人事总监去查处这件事情。

我了解到，这里的废品处理管控流程较为完善。公司有较多废金属，尤其废铜较为值钱，早已被纳入公司管控范围。首先，供应商由采购部门通过竞价形式确定。因为金属价格变动频繁，所以规定了根据市场价格调整收购价格的体系。

每次卖废品时，财务要到场，厂务要到场，生产也要到场。然后进行现场称重。称重完毕后要开具出门证，门口的保安需要对出门证进行检查。

具体的报废流程如下：拆解生产线有一个大铁笼，用于放置非金属。当这个大铁笼放满后，会将其拉到外院等待处理。我们经过讨论，发现这里存在漏洞，于是提出在拆解零件后的第一步，不同的金属要放置在不同的地方。因为纯铜、纯铝和纯铁的价格与杂铁的价格不同。如果没有在第一时间进行分装，那么后续再进行分拣的可能性几乎为零。

对于废铜，我们设计了一种带有锁的铁盒，这种铁盒只能让废铜进入而不能让其流出。每天会对进入铁盒的废铜进行称重买废铜，然后将称重后的废铜倒入一个较大的专用铁笼中。

废品回收商方面，目前他们都需具备资质，这一点大家是明白的，已经不再是任何人想进入这个行业都可以的了，价格也较为透明。如今环保要求不断提高，对于危废，不仅需要给回收商钱，而且有些危废，供应商还能够提取高价的原材料。

又是好无聊的一篇，那个谁，这个题目出得不太好。