2024年度工作会议、一届五次职代会(工代会）

2月26日上午，欧冶链金召开了2024年度工作会议以及一届五次职代会（工代会），此次会议对2023年工作进行了回顾与总结，还对2024年重点工作作出了安排与部署，动员公司全体人员通过对标找差、创新实干的方式，高质量推进安全、经营、建设、改革、党建等各项重点任务，从而在欧冶链金高质量发展的新征程中走在前列、建立新的功绩 。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席何潮主持。

公司董事严鸽群作行政工作报告，总裁严鸽群作行政工作报告，报告题目为《继往开来 齐心协力共攀事业高峰追求卓越 与时俱进争创一流企业》。报告全面回顾了2023年公司经营业绩的完成情况，报告全面总结了2023年公司重点任务的完成情况，报告分析了公司存在的问题，报告分析了公司当前的形势，报告明确了2024年工作的总要求，报告细化了2024年主要工作目标，报告从构建“1+N”体系等八个方面对公司2024年重点工作进行了部署。

严鸽群指出，公司发展存在优势与机遇叠加的情况，同时也面临困难与挑战并存的局面，从大局来看，要强化责任担当，从市场角度而言，要把握机遇挑战，就自身状况来说，要补齐短板不足，针对任务来讲，要增强紧迫意识。

会上，公司党委副书记何潮作了报告，何潮同时担任纪委书记和工会主席，报告的题目是《欧冶链金一届五次职代会预备会议情况暨工会工作报告》 。

会议对《欧冶链金 2023 年安全生产能源环保管理情况及 2024 年工作计划报告》进行了书面审议，对《欧冶链金 2023 年企业年金运作和管理情况报告》进行了书面审议废钢贸易年度总结，对《欧冶链金 2023 年业务招待费使用情况及 2024 年使用计划报告》进行了书面审议，对《欧冶链金 2023 年职工教育经费使用情况及 2024 年培训计划报告》进行了书面审议，对《欧冶链金 2023 年职工福利费使用情况及 2024 年计划方案报告》进行了书面审议，对《欧冶链金 2023 年厂务公开民主管理工作综合报告》进行了书面审议，还审议通过了《欧冶链金一届五次职代会决议（草案）》。

干部大会、荣誉激励表彰大会

当天下午召开了干部大会和荣誉激励表彰大会，公司领导对获奖个人和单位进行表彰颁奖，这些个人和单位荣获了集团公司荣誉，包括欧冶链金爱心企业家、优秀财务总监、优秀民营方总经理、2023年度综合绩效奖、2023年度战略进步奖，同时公司领导还宣读了部分子公司提档决定 。

公司党委书记、董事长陈昭启在讲话里提到，2024年是新中国成立75周年，这一年是达成“十四五”规划目标任务的关键一年，还是欧冶链金高质量发展的关键之年。党中央给予了国资央企新的战略使命，只有牢记嘱托、坚定前行，才能够乘长风破万里浪、平稳且长远地前行，才能够切实肩负起再生钢铁原料子链长的职责使命 。他着重指出，此次会议切实贯彻落实了宝武集团各项工作会议的部署安排，同时明确了新一年欧冶链金发展的重点工作任务，全体干部员工需扎实推动经营改革发展以及党的建设工作，以此确保全面达成全年目标任务 。

深刻把握“两个确立”，自觉践行“两个维护”，巩固主题教育成果，落实巡视整改工作。全体员工必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚定不移贯彻落实党中央方针政策和工作部署。严格对照中央巡视反馈意见，坚决扛起巡视整改的政治责任，将严的基调传导下去，将严的措施传导下去，将严的氛围传导下去，做到一贯到底，层层压实。

二是积极践行央企责任，锚定金属再生资源回收利用产业。坚定“成为全球金属再生资源行业引领者和标准制定者”的愿景，坚定“共建资源回收再利用体系，助力国家战略资源安全”的使命，围绕“绿色资源”“智慧服务”两条主线，着力培育废钢保供基地，着力培育汽车拆解产业，着力培育船舶拆解产业，着力培育工业拆除产业，着力培育再生有色金属回收产业，着力培育海外投资贸易产业，构建全方位、立体化和高效率的金属再生资源供应体系，支撑“碳达峰”“碳中和”目标的实现。

三是依靠科技引领，驱动创新发展，勇敢承担起“1+N”体系建设的使命。按照产业链来部署创新链，依据创新链去布局产业链，充分发挥出废钢特有的绿色低碳优势，加速废钢绿色技术和产品的开发，推动其应用推广，打造行业原创技术的创新策源地。按照“1+N”体系建设要求，重点打造再生资源综合服务平台，畅通与央企废钢资源回收的渠道，促进央企产废资源回收利用最大化，提供再生资源回收利用加工一站式服务，提高回收利用效率。

加快业务转型，激发高质量发展的活力动力。丰富管理要素，强化科技手段，提升基地的运营管控能力。充分发挥基地的产能，提高基地的盈利能力。打造和培养专业的基地管理人才团队，进一步提升公司服务客户的能力，为客户提供更优质的增值服务。通过基地能良性运营，提高基地库存周转效率。

五是落实“四化”“四有”的要求，坚持对标找差，坚持“算账经营”，坚持业务转型。加强各公司与各基地之间的对标，积极推进效率提升，坚持强绩效导向，通过“精益管理 + 技术创新”双轮驱动，全员全流程全链条推进降本增效，坚持践行“四化”“四有”要求，加强“两金”管控，坚定不移落实基地业务转型工作，优化基层网点布局，加快补链强链建设，发挥再生资源子链长职责，提高废钢资源掌控能力，提升在国内废钢市场的话语权。

各单位要提高风险防范意识，对照廉政、安全环保、贸易业务、税务合规等各类风险，切实做好各项经营工作，进一步健全全面风险管理体系，细化分层分类风险清单，按照“管业务必须管风险，管监督必须防风险”原则，做到“体系归口、分层负责、各司其职”，持续加强风险防控，深化管理体系建设。要持续完善管控架构，该管控架构具有欧冶链金的特点，呈现“一总部多基地”的模式，借助差异化管控要求，不断完善并升级公司的管控架构，以此为规范各项业务、管理流程提供有力支撑，进而全面依法、合规地开展生产经营活动。

坚定不移贯彻落实国家领导人重要指示批示精神以及党中央决策部署，做到全链条闭环管理废钢贸易年度总结，这是落实“五个抓实筑牢”，推进党建引领整体发力的一方面。还要压紧压实思想政治工作责任，深入开展形势任务教育与企业文化建设，扎实推进廉洁文化、安全文化以及创新文化。推动党的领导与公司治理深度融合，从而更好地发挥党委把方向的作用，更好地发挥党委管大局的作用，更好地发挥党委保落实的作用，进而实现党的领导与公司组织架构贯通衔接，实现党的领导与公司经营管理贯通衔接，实现党的领导与公司队伍建设贯通衔接，实现党的领导与公司风险防控贯通衔接，最终把制度优势转化为治理效能。加强“三支队伍”建设，树立鲜明的选人用人导向，坚持国有企业领导人员“二十字”要求，加大年轻干部培养力度，加大年轻干部使用力度。持续加强党内监督，完善“三道防线”监督架构，始终秉持严格的基调、严格的举措、严格的氛围，始终维持惩治腐败的高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

公司领导班子成员参加会议，职工代表参加会议，受表彰人员参加会议，各分子公司主要负责人参加会议。