关注国家政治经济大事，倾听民众心声；探讨时事焦点，阐述个人见解。在此，《长沙观察》国庆特别节目《礼赞家国》中，公众可能对湖南金龙国际集团董事长毛炯明并不熟悉。然而，在电线电缆领域，毛炯明却是一位家喻户晓的传奇人物。当众多国内同行因原料短缺而暂停生产之际，他的工厂内却堆满了废旧铜材，生产活动无需担忧原料问题，这究竟是怎么回事呢？让我们跟随观察员一同前往一探究竟。

湖南金龙国际集团的掌舵人毛炯明表示，之所以未曾暂停生产，关键在于其独特的商业模式，该模式在产业链的上游和下游之间构建了紧密的合作伙伴关系。

让毛炯明津津乐道的是他在2011年建立的“点价模式”。湖南金龙在生产过程中所采用的原料全为回收拆解的废旧铜材。昔日，当天源二手物资察觉到市场售价低于其采购价时，常常选择囤积货物，不愿低价出售，从而使得依赖原材料的企业面临断炊之虞，生产活动被迫受限。随后，市场供应出现不足，电线电缆的价格随之攀升，这不仅影响了客户利益，更导致双方皆受损。金龙公司所创立的“点价”机制恰好消除了买卖双方的疑虑，无论市场实际交易价格发生何种波动，那些位于生产链下游的再生金属回收贸易商都能随时将手中的废铜、废铝等再生资源交付给生产企业，随后他们可以挑选自认为最合适的、价格较高的时机进行结算。

湖南金龙国际集团董事长毛炯明表示，上游废铜商最担忧的是利润缩水。若他们以5万元购入的废铜价格跌至4万元，每吨将亏损一万元。因此，我们协助上游企业控制风险，确保在价格上涨时，上游企业也能同步提价，而在价格下跌时则保持稳定。至于下游产业，在价格上涨时保持原价，在价格下跌时则跟随下调，形成了一种独特的运作模式。

采用“点价”机制，成功破解了生产加工企业面临“无原料可用，生产被迫中断”的困境以及回收贸易商遭遇“亏损囤积，等待高价出售”的两难局面，显著提升了再生资源产业的资金周转速度，进而推动了产业发展的步伐。事实上，毛炯明自创业之初便是一位善于思考的人，正因如此，他坦言，自己人生中的第一笔财富仅用一周时间便已实现。十一届三中全会召开不久，毛炯明便敏锐地察觉到了商机。当时，只有城市中的“待业青年”才有资格申请个体经营执照。然而，毛炯明巧妙地借用了一位“待业青年”的证件，成功借得2万元资金，在湘潭开设了一家五交化商店。他的首笔生意是从广东购进一车吊扇，并将这些吊扇销售到湖南的厂矿企业。

湖南金龙国际集团董事长毛炯明表示：这边56寸的吊风扇售价高达168元，而他们那边的同类产品仅需78元，两者之间的价格差距相当明显。我在当地挑选了几家老字号工厂和矿山，与他们签订了合同，约定一周内交货。于是，我在家乡的信用社贷了2万元，购置了一辆吊风扇并支付了运费，总计花费2万元。货物交付并验收合格后，我开具了发票，款项随即返还，金额增至4.2万元。我用这第一笔货款成功偿还了2万元的贷款。此后，我连续做了20车生意，总共赚取了44万元。

毛炯明曾计划借助此事赚取约五百万，然而由于当时政策尚未全面放宽，他担心触犯“投机倒把”的罪名，因此选择中止。此后，他涉足木材贸易及其他领域，引起公众瞩目。这一切，都要从他所持有的那张旧照片讲起，那也是湖南地区首次私营企业并购国企的“壮举”。

湖南金龙国际集团董事长毛炯明表示，1997年8月18日，我们举行了一场开业庆典。十五大会议是在同年10月召开的，我对此记忆犹新。然而，在那之前，我们就已经注意到了十五大党中央的决策方向，即“抓大放小”。基于这一信息，我决定在1996年与国营综合农场商讨收购小型国有企业的事宜。

在党的十五大即将召开的前夕，毛炯明凭借敏锐的直觉预判，发展民营经济的政策不仅将保持稳定，而且未来还将出台更多有利的政策。就在这时，他听闻天源二手物资公司正面临破产危机，于是他迅速前往企业进行实地调研，收集了详实的第一手资料，并提出了收购天源二手物资的方案。这一方案得到了长沙市政府的大力支持，使毛炯明成为全省首家成功一次性买断国有企业并实施改制的企业。

湖南金龙国际集团董事长毛炯明表示，他之前任职于天源二手物资，公司在中南地区拥有一定的市场份额。因此，在决定进一步发展生产业务时，他敢于收购小型国有企业。那时的天源二手物资是全国排名第四的电缆厂，虽然经营状况不佳，但他还是将那里的管理、技术人才以及高级工程师全部邀请到了自己的电缆厂。自1997年3月17日决定收购起，至当年年底的8个月零12天内，企业完成了设备安装、试生产直至正式投产，当年产值便突破了一千万大关，利润更是高达268万元。当初我以248.6万元的价格购得这家小型国有企业，短短8个月12天，便已收回成本，并且还有些许盈余。

毛炯明将昔日的单一企业拓展成为了一个庞大的企业集团，集团旗下设有多个天源二手物资公司。这些公司通过回收和深度加工废弃铜产品，已经成为省内铜业领域的领军企业。同时，它们在推动省内循环经济发展方面也起到了示范作用，成为挖掘“城市矿产”的杰出代表。

湖南金龙国际集团董事长毛炯明指出，与国内同类企业相比，每生产一吨铜，我们仅需43立方米的天然气，而他们则需要156立方米。这不仅降低了生产成本，而且有效减少了二氧化碳排放，节约了百万吨标准煤。

企业若欲加速发展，必须依赖高素质人才作为后盾。2009年间废铜料变废为宝，毛炯明促使在国外深造且事业有成的子女——女儿毛冰花与儿子——归国。在访谈中，现担任集团总裁的毛冰花向他详细阐述工作情况，她选择放弃海外舒适的生活环境，回归国内，认为这不仅是对家庭责任的承担，更是对企业发展与社会贡献的双重责任。

湖南金龙集团总裁毛冰花表示，由于父亲拓展了业务，人员不足，作为家中的长女，她有责任和义务回来协助父亲。此外，循环经济对于我国而言，更是一项具有深远意义的崇高事业。

回首改革开放四十载，毛炯明坦陈，经营企业需恪守一准则，即持续进修，绝不可墨守成规。若要成就一家企业，务必深入了解国内外局势，结合自身企业状况，充分利用、灵活运用、最大化运用政府出台的各项政策。“就如同射击，唯有瞄准器、目标与射击点三者对准一线，方有可能命中靶心。”身为湖南循环经济的领头羊，他渴望将循环经济的运作模式与核心理念传播至更多企业，以此守护生态环境，为子孙后代带来福祉。

湖南金龙国际集团董事长毛炯明表示，仅以本集团为例，我们通过实施循环经济模式，成功减少了260万吨二氧化碳排放，节约了100万吨标准煤，并且每年植树造林达22万亩。这些具体数据充分体现了我们对社会的贡献。其他企业也应效仿，若能做好环保工作，不仅能够保留金山银山，还能确保子孙后代的资源得到传承，同时降低污染，这正是我们对人类社会的最大贡献。

企业在追求经济效益的同时废铜料变废为宝，绝不应忽视社会效益的重要性。循环经济对社会发展的贡献显而易见，我们不仅期待金龙公司，也希望更多企业能在经济增长、产业转型与升级的过程中，更有效地促进循环产业的发展，从而助力我们亟需保护的环境实现可持续的进步。