11月4日，上午时分废钢贸易年度总结，天源公司二手物资废钢板块的会议于京城举行。在会上，公司党委书记、董事长兼总经理徐如奎对板块给予了肯定，并提出了具体的工作要求。同时，会议还公布了废钢事业部管理层的新人事任命，并对板块未来阶段的工作进行了详细部署。本次会议由废钢事业部副总监白铁军负责主持，公司党委副书记兼副总监于道金，以及公司副总监、废钢事业部总监周屹亦出席了会议并发表了讲话。

会议宣布了废钢事业部近期的人事变动，正式任命陈志清担任该事业部副总经理一职，同时再次对板块内经营管理人员的职责和任务进行了详细说明；两位副总经理依据各自负责的业务领域，提出了相应的经营策略；板块内的五家经营单位分别进行了典型工作的汇报，并展开了深入的交流与讨论。

周屹首先转达了公司党委书记、董事长兼总经理徐如奎对板块的勉励和具体工作指示，随后对废钢板块前三季度的运营状况进行了详尽的回顾，并就板块未来的管理工作提出了更为具体的要求。废钢领域需深刻领悟党的“二十大”指导思想，严格执行公司和集团提出的“两拆”发展战略，充分运用“废钢铁+再生云汇平台”这一创新型商业模式，推动报废汽车拆解工作的标准化和独立核算管理，不断提升实体业务占比，全面规划板块内的贸易活动，持续关注废钢进口、废钢期货等新兴业务领域，确保在有效防范经营风险的基础上，将废钢板块打造成为规模更大、实力更强的产业板块。各企业需注重领导班子和团队结构的优化配置，以及人才队伍的培育与发展，同时要破除思想束缚，采用多样化的方式选拔和培养人才。

会议由于道金做总结。

于道金指出，首先对板块内所有企业在面临重重困难时的拼搏精神及不懈努力表示衷心感谢，他们在复杂的国际环境中取得的成果实属不易。各企业需持续深化对“二十大”精神的深入学习与深刻理解，政治和法律的学习绝不能有所松懈，绝不能误入歧途，企业领导层需加强团队建设、制定发展战略，同时更要重视对年轻人才的培养。

其次，需精准把握企业业务定位，各企业必须紧密跟随国家宏观政策导向，确保在遵循国家再生资源行业相关政策的框架内推进各项业务。坚守企业核心职责，在防范风险的同时，对业务模式实施合理创新，拓宽经营领域废钢贸易年度总结，多渠道发展，具备快速适应市场变化的能力与决心。企业负责人内心需保持坚定信念，充满自信与勇气，引领企业稳健前行。

在公司总部明确的目标和规划蓝图指导下，板块内的企业需全力冲刺第四季度，决战2022年。它们需设立各自的快速反应部队和敢死队，分别负责各项任务，以确保完成集团及公司提出的“三降、两金、一扭”年度任务目标。为了将政治学习的体会转化为推动企业发展的指导方针，增强企业的市场竞争力，在短短两个月内，严格履行自己的岗位责任，全力以赴地确保实现总公司设定的年度任务指标。

本次会议以现场与网络视频相结合的形式举行，板块下属各企业领导班子成员通过视频会议系统参与了会议。