或许有人会质疑，这些所谓的“大宗商品”并非我日常生活中的必需品，它们对我生活有何实质影响？尽管大宗商品通常并不直接面向普通消费者提供服务，然而，它们却是构成我们日常生活中各种产品的基础原材料。一旦大宗商品供应出现短缺，下游众多行业必然面临价格上涨，甚至可能出现供应中断的情况。

如今年4月时，新华网曾报道——

“（大宗商品）涨价的影响也正沿着产业链逐步传导。

家电行业受影响最为显著。有国内家电领域的领军企业负责人表示，家电生产所需的原材料成本中，超过六成是用于购买铜、铝、钢材、塑料等主要原材料，对这些大宗物资的需求量相当巨大。

自去年年底起，家电领域普遍宣布了价格上调的消息。进入今年第一季度，众多行业龙头再次调高产品售价，例如，美的公司于3月份宣布其冰箱产品价格上涨10%至15%；昕诺飞集团旗下的“飞利浦”品牌产品零售价格上升5%至17%；欧司朗的LED驱动电源上涨了5%，而电感镇流器的价格上涨了10%；德力西、正泰电器等国内家电行业的领军企业也纷纷加入了涨价行列。

中国制造业正蓬勃发展，然而大宗商品原材料的短缺却成为其致命的弱点。在这样的背景下，中国企业对于这些大宗商品的需求极其迫切。在这种普遍的抢购行为中，不可避免地会出现各种学费昂贵的教训，甚至是一些令人难以忘怀的挫折。

2009年，我国矿业领域的领军企业——澳洲力拓集团在上海的负责人胡士泰遭到拘捕，此事在当时引起了广泛关注，成为年度的一大焦点事件。

在与我国钢铁公司就价格进行磋商的过程中，他巧妙地利用了这些公司各自为政的现状，以及它们对进口铁矿石资源的迫切需求，通过收取商业贿赂的方式，确保了对这些公司的供货。最终，法院审理确认，他共收受了价值超过646万元人民币的贿赂。

他不仅掌握了众多中国钢铁公司的商业秘密，还使力拓在与我国钢铁企业进行价格协商时占据了绝对优势，这一行为对中国钢铁企业的利益造成了严重伤害，给我国企业带来了巨大的经济损失。仅以2009年为例，就有20多家企业额外支付了10.18亿元的预付款，而仅下半年的利息损失就高达1170.3万元人民币。

而中国科技的掌上明珠——华为，也同样被供应链绊过跟头。

2016年，华为的净利润增长几乎停滞，其净利润达到了370.52亿人民币，较2015年的369.1亿人民币仅上升了约0.4%，这种情况在华为历史上极为少见。

华为之所以出现这种情况，主要缘于其对于韩国手机存储元件的大规模采购需求。这一需求在2015年大约为147亿元，到了2016年激增至311亿元，增速高达100%以上，远超消费者业务营收的约36%。因此，华为的利润受到了较大程度的侵蚀。

面对韩国厂商掀起的涨价浪潮，华为在供应链管理上缺乏足够的预见性和金融风险对冲手段，这直接导致了公司遭受了巨大的经济损失，甚至严重影响了整个集团的盈利水平。

显而易见，从这两个案例中我们可以观察到，无论是掌控大宗商品上游的货源供应，抑或是运用金融策略和预测工具来缓解价格波动的风险，这些能力对于中国企业来说都显得尤为迫切且亟待提升。

上个月，海关最新公布的数据揭示：在上半年期间，我国进口的铁矿石总量达到了5.61亿吨，同比增长了2.6%；天然气的进口量为5981.9万吨，涨幅高达23.8%；大豆的进口量为4895.5万吨，增长率为8.7%；玉米的进口量是1530.2万吨，增幅达到了318.5%；而小麦的进口量则为536.8万吨，同比增长60.1%。

自2020年以来，大宗商品的进口需求持续攀升，数据显示，在众多进口商品中，包括铁矿砂、原油、大豆、塑料、成品油、钢材、铜材、集成电路等，均呈现出“量价齐升”的现象，不仅进口量不断增加，购买这些商品的成本也在持续上升。

当然，从国际视野来看中国废钢交易网，2020年中国采购了创纪录的原油、铜、铁矿石和煤炭，路透社评论称：“这表明在全球疫情可能摧毁需求的背景下，作为全球最大的自然资源采购国，中国对于维护大宗商品市场的繁荣具有极其重要的意义。”

若是没有食物可食，即便是质量上乘的中国产品也将无法发挥其价值。再者，若为了满足基本饮食需求而需支付更高的费用，那么我国企业将不可避免地丧失其在市场竞争中的价格优势。

为中国企业“搞后勤”的世界500强

2021年8月2日，财富世界500强企业名单正式公布。在这一榜单中，中国大陆（包括香港地区）的企业数量连续第二年位居全球第一，共计135家，较去年增长了11家，比美国企业多出13家。

《财富》杂志指出，尽管2020年新冠疫情给企业运营带来了诸多挑战，但入选的中国企业平均销售收入和平均利润与上一年度相比并未出现显著波动。此外，得益于疫情后的快速复苏，2021年排行榜上的中国公司不仅在数量上占据了优势，而且在与其他企业的横向比较中，其经营状况也有所改善。

中国成功控制了新冠疫情，促使企业快速恢复并扩大了生产规模，这导致了中国企业海外订单的增多，进而促进了对外贸易的扩张。在2020年，中国成为全球唯一实现贸易正向增长的主要经济体，全年进出口总额均达到了历史最高水平。国际贸易的增势有力地推动了我国企业的复苏和稳健发展。

许多人可能仅仅将其视为《财富》对中国企业发出的赞誉之词或是应酬之语，然而，若你了解到今年世界500强企业名单上的竞争有多么激烈，便会领悟到，我国企业在其中独占鳌头中国废钢交易网，脱颖而出。

今年上榜企业的净利润合计达到了1.6万亿美元，这一数字较去年同期大幅减少了20%，创下了自2009年以来的最大降幅。对于世界500强的企业来说，2020年所需的销售收入门槛为254亿美元，而今年的门槛则降至了240亿。

去年世界500强企业中，共有45家未能进入今年的排行榜，这一比例高达榜单的9%，远超历年平均水平。由此可以推测，众多国际知名企业在过去一年里经历了严重的挫折。

中国的世界500强企业不仅在平均利润、销售收益率和净资产收益率等方面超过了全球平均水平，而且在整体数量的增长方面也毫不逊色：自1995年《财富》世界500强排行榜发布以来，已经过去了27年，至今没有任何其他国家或地区的企业能在排行榜中数量增长上与之相比拟。

自2001年起，中国大陆（含香港地区）的企业在《财富》杂志发布的全球500强企业榜单中的数量不断攀升。

在这波诡云谲的局势之下，作为中国在国际贸易促进经济增长的标杆，广州的一家公司已连续四年荣登世界500强的名单。这家公司所贡献的核心价值，正如前文所述——为中国企业充当后勤保障，提供必要的资源支持。

雪松控股，这个名字在一般消费者心中或许并不那么响亮，然而，它却成为了我国众多企业近二十载历程中不可或缺的伙伴。

实际上，相较于那已经四次跻身世界500强的行列，显得并不那么罕见的荣誉，雪松在2020年年末收获的另一项荣誉，却更具说服力——那就是在2020年11月底举办的中国城市运营与发展峰会上，雪松大宗商品供应链集团，凭借其近20年来未曾违约的优良声誉，特别是在疫情期间对产业链供应链安全所做出的全力保障和显著贡献，荣获了“2020年度诚信力企业”的称号。

对于不熟悉大宗行业，尤其是中国大宗行业的人来说，他们或许难以领悟，“20年未曾违约”这几个字眼所蕴含的分量究竟有多么沉重。

大宗商品价格受众多因素制约，诸如汇率波动、法规政策更迭、国际局势变动、产业链中事故发生以及金融投机行为等。此类突发状况往往对企业盈利产生直接影响，有时甚至关乎企业的存续：以2008年国际金融危机为例，铜价在半年内跌幅接近70%，当时一家位于广州的铜矿贸易巨头，其从南美运来的满载铜矿的货船尚在太平洋航行，公司却已宣告破产。

此外，鉴于大宗商品价格波动显著且难以预料，行业内部出现了诸如虚假交易、仓单质押骗贷等现象，这些行为往往涉及融资相关的协议、凭证、物权等，常常伴随着法律风险。种种不确定性的存在，使得诚信这一经商的基本准则在大宗商品领域显得尤为关键，同时也变得尤为罕见。

大宗商品常常受外因波动，数据来自艾瑞咨询

即便是在疫情形势最为严峻的时刻，雪松依然顶住了疫情带来的冲击、恶劣的雨雪天气，以及上游供应商停工、采购渠道紧缩等多重挑战。它充分利用自身在产业链上下游资源整合方面的优势，不断为客户准时提供大宗商品原料，不仅超额完成了既定的供应量，还确保了客户的生产线不会因原料短缺而中断，从而避免了减产的情况发生。

有些客户在致雪松的感谢信中提到，面对当前遇到的种种挑战，贵公司对我们公司倾尽全力所付出的努力，充分展现了一家大型企业的责任与担当。我们公司郑重承诺，贵公司所提供的所有支持与协助，将是我们未来长期合作的稳固基础。

雪松之所以能够达到这一成就，关键因素之一便是其强大的海外产业链与供应链整合实力。目前，雪松已经涵盖了有色金属、黑色金属、化工产品、能源等主要大宗商品，并在全球范围内掌握了相当丰富的矿产资源。

2020年，雪松集团在冬季达沃斯论坛上正式签署了收购全球钢铁贸易巨头斯坦科的协议。这家总部设在英国的斯坦科公司，一度是全球最大的钢铁贸易商之一。在雪松集团的全额收购之后，其在中国市场的业务量迅速攀升。

在新加坡，雪松集团早已深耕多年，并以此地为跳板，主动拓展至国际市场。目前，该集团在新加坡拥有多家供应链领域的子公司，其中一家总部设在新加坡的石油化工供应链企业，自2018年并入雪松控股以来，在亚洲及中国的石化领域实现了迅猛的增长。

这样的时刻显得格外关键，雪松集团在海外的战略布局迅速迎来了实际考验：在新冠疫情肆虐、全球供应链遭受严重打击的背景下，加之逆全球化势力抬头，我国企业遍布世界各地的海外供应链网络，不仅成为保障国内产业链和供应链稳定安全的重要防线，还兼具对外抵御风险和对内提供支持的双重作用。

特别要强调的是，在过往的海外供应链规划中，中国企业，尤其是那些央企和国企，往往扮演了主导角色，并且它们的活动范围主要集中于石油和农产品这两大品类。举例来说，像中石油、中石化、中海油以及中粮这样的企业巨头，就是其中的代表。

在金属矿产这一领域，我国的国家队实力相对较弱。铜、铁、铅、锌这四大矿产，由于缺乏其他领域所拥有的绝对控制力，也成为了我国企业在经营中遭受重大损失的主要区域。特别是铁矿石，其损失尤为严重。这主要是因为企业在并购、大宗商品价格走势预测、国际法律等方面存在不足，导致付出了高昂的学费。

雪松公司凭借其多年来构建的国际联系和成熟的全球采购技能，主动拓展巴西、俄罗斯等国的生铁资源，于2020年为宝钢、鞍钢、沙钢、南钢等国内钢铁企业提供了成本效益更高的原料供应方案，有效减轻了疫情及全球经济形势对钢铁行业所造成的市场压力。

此外，我国的大宗商品相关企业，过去普遍仅专注于某一特定领域，鲜有如嘉能可等国际大宗商品巨头那样，能够跨越各个领域提供全面的供应链服务。再者，国家队倾向于掌控上游的油气田、农产品产地以及矿山，以保证上游资源的供应稳定，然而，它们在为成千上万的以大宗商品为原料的中小企业提供专业服务方面，却显得力不从心。

也就是说，面对日益紧迫的时代需求——疫情蔓延、逆全球化趋势加剧以及大宗商品价格齐涨——我国企业亟需加强全品类大宗供应链的建设。

让更多中国企业吃饱吃好

在我国经济舆论界，频繁被提及的议题通常涉及“科技瓶颈”问题，亦或是《财富》杂志所提到的“中国制造在西方市场受挫，日本德国制造在我国工厂占据优势，而美国制造则在我国实验室中崭露头角”。因此，媒体对致力于科技研发的华为等“国之重器”的关注度也日益提高。

科技的发展确实不能被遏制，然而，若连基本的温饱都无法得到保障，即便拥有再卓越的智慧，也难以充分发挥其作用。再说，大宗商品与大众生活及新兴科技话题相对疏远，故而其关注度并未达到很高水平。然而，在大宗商品领域所进行的产业安全斗争，其难度并不亚于科技领域的竞争，更不是一件可以轻视或无关紧要的事情。

新加坡的托克集团和瑞士的嘉能可均跻身世界500强企业之列。同时，瑞士的维多和摩科瑞，以及英国的来宝，这四家巨头也赫然在列。它们在全球大宗供应链领域占据着举足轻重的地位，分别统治着能源、石化、金属和农产品等多个领域，并且在这些领域内都有着强大的操控能力，实力不可小觑。

供应链的管控，往往是中国制造业企业容易忽略的部分，这却是我国企业崛起过程中不得不付出的代价，我们不能天真地认为，只要脚踏实地从事制造业，保证产品质量，增加研发投入，将产品成功销售出去，便能够赚取利润。

美国对华为和中兴的供应中断，韩国对存储器价格的显著上涨，以及全球矿业巨头及其背后的金融资本对中国钢铁企业的大幅提价，都给我国企业带来了深刻的教训。这些教训的代价，累计起来达到了数万亿人民币的规模。在制造业中，大宗商品供应链扮演着至关重要的角色，一个制造业强国必须掌握自己供应链的定价权。

同时，我们需深刻理解供应链的重要性，它不仅仅是满足基本的饮食需求，更是能够享受到高品质的饮食。在我国力争在2060年实现碳中和的宏伟目标下，这一价值显得尤为突出。

相较于采用铁矿石进行传统长流程炼钢，若以再生钢铁原料来炼制1吨钢材，则能降低1.6吨二氧化碳的排放量，同时减少3吨固体废弃物的产生。提升再生钢材的使用比例，已成为我国钢铁工业实现减排的关键途径之一。

简单来说，中国钢铁业若要降低碳排放，最关键、最直接的做法便是严格限制粗钢的生产量。此外，我国已经步入减少对外出口、扩大进口的新阶段，对于那些非优质钢材，宁愿进口也不自行生产，因为考虑到环保因素后的综合价值实际上更为优越。

雪松集团在完成对斯坦科的并购之后，迅速着手收购了海外的一处废钢堆场以及深水码头。斯坦科的核心竞争力之一便在于废钢的搜集、分类以及分销。到了2020年，废钢业务已占斯坦科黑色金属供应总量的20%。随着我国今年放宽了对再生钢进口的限制，斯坦科开始向中国市场大规模供应再生钢。

在双循环发展模式之下，得益于稳固的供应链保障以及满足基本生活需求后的国营企业，必然能够充分利用其庞大的市场规模，为全球各国带来更为宽广的市场机遇。我国供应链领域的领军企业，理应如同华为一般，勇敢地争取在全球供应链中的话语权。

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