中铝高端制造东轻中厚板厂里，工作人员在操作时进行合金板材的搬运，此图由中铝高端制造提供

进入中铝高端制造，一眼就能看到一条醒目的口号，那就是，踏实践行是最佳的表达，积极作为是最终的凭证。中铝高端制造持续稳定发展，2021年实现了显著增长，产量比去年增加了22.8%，销量提升了23%，营业收入增长了48.65%，净利润暴涨了408%。2022年第一季度，公司经营业绩继续突破，各项生产数据创下新高，产量同比增长了16.12%，销量增长了12.9%，营业收入增长了45%，利润增长了82%。3月份的产销量更是超越了以往任何一个月的记录。

中铝高端制造创新性制定了达成百万元级收益的雄心计划，系统性地规划了2022年度全员的参照标准中铝网废铝回收公司，该体系与集团将“三年赶超目标的时间表压缩为两年”的指令完全一致。

要达到这个目的，就要发出号召。中铝高端制造立刻着手进行质量对比、能源对比、效率对比等，时常安排线上线下的对比讨论，促使各公司内部通过对比寻找办法；制定出“模范企业、模范项目、模范指标”推进计划的执行方案，设立全部要素对比检查评估的规范，务求“触及事件触及人员触及制度触及成果”。各公司于虎年展示实力，西南铝将提升产量调整结构作为核心任务，主动提升压力，将超额完成的目标分解成具体指标，第一季度产量比去年同期增长26.2%；东轻设定了削减成本一亿元的目标，着力加强收入与支出管理，第一季度产量比去年同期增长20.7%；中铝瑞闽注重现金流动管理，将票据回款比例控制在十个百分点以下，第一季度产量比去年同期增长11.6%……因此中铝高端制造在第一季度完成的十五项关键对比指标中，有十一项得到改善，三项指标超越对比基准，“两利四率”均创下历史新高，年化净资产收益率与去年同期相比提高六个百分点，整体价值创造能力显著增强。

中铝高端制造西北铝员工在挤压管材中铝高端制造供图

另外，设立了合金化部门，集中管理上游扁锭供应，运用整体化的订单安排和制造流程规划，四个扁锭制造基地各自承担专门任务，极大增强了基础材料供应的可靠性，首季度扁锭制造量比去年同期增长26.79%，企业内部材料自给率较去年提高23.3%，产品种类优化及专业制造效果突出；组建了信息处理机构，智能化的业务操作系统得到广泛运用，有力促进了数字化进程；创建了资源循环利用部门，专注于构建铝材料全流程回收、循环及品质维持的完整方案，首季度废铝使用量较去年同期增加3%。

中铝高端制造将自身定位为战略单元，称作“利润中心”，要实现这个目标，必须让营销环节发挥核心作用。为此，中铝高端制造实施了营销改革“七统一”策略，设立了供应链公司，并逐步建立起一个集中管控的市场保障和拓展体系。这个体系包含市场中心、营销核心、技术后盾以及运营统一指挥这几个关键部分。调整了整体布局，整合了前后端的报价机制，加大了在市场上的影响力；明确了铝基价格制定的不同类型，将即时交易与远期合约结合起来，从根本上降低了铝基价格的不确定性；规范了合同内容和商业条件，提升了资金回收的稳定性中铝网废铝回收公司，第一季度资金回笼比去年同期增长了67.69%，其中三月完成了当月目标的110%，有力地保障了当月资金流的正向运转。

中铝高端制造西南铝热处理的工作人员在查看铝合金板材背面状况，照片由中铝高端制造提供

“一级排产”确保订单准时交付和月度盈利水平。中铝高端制造加强生产过程管理，推行总部统筹、各单位配合的“一级排产”机制，将生产数量与种类分布、产品盈利空间、收益、准时入库效率等要素整合进月度经营方案，增强生产安排对收益的引导作用，促使中铝高端制造逐步转型为注重运营管理的模式。本季度生产任务达成度为99.38%，商品利润率较去年同期提升了23.68%。

通过实施“三项制度”，推动干部员工积极改变工作态度，更新思想认识，创新行事方法，以此激发他们努力工作，不断前进。中铝高端制造不断改进其双重组织架构，促使管理层级更加扁平；继前年实施任期制契约化及职业经理人革新后，始终以问题为出发点，启动了全面的修补与提升行动，强化“高激励、严管控”，提升责任、权力与利益的一致性，增加公开竞聘、末位调整和不胜任淘汰的份额；以消除“铁饭碗”观念为核心，建立了市场化的退出“四项机制”，全面提升员工的危机意识和紧迫感。浙江中铝设计制定“三步走”计划，旨在摆脱亏损困境，对外着力拓展销售渠道，对内推动管理革新，提升运作效能，最终达成盈利目标。

中铝高端制造借助中铝集团科技创新改革这一契机，依托中铝材料院、重庆国创院作为基础，构建了科研创新系统。中铝材料院加强了与企业的联合，选派博士级科研人员进入生产现场，与企业共同攻克生产技术上的难点，迅速推动了院企合作项目的实施，有力地促进了生产与研发的紧密结合。重庆国创院依托“重庆市制造业创新中心”的平台，携手产业链各环节的伙伴，包括制造企业、高等院校和科研机构等，共同组建了国家高端轻合金制造业创新联盟，着力建设中试性质的实验场所，同时努力争取获得“国家级制造业创新中心”的认定。

组建了七个涉及铝锂合金等领域的专业技术机构，已落实这些机构的挂牌及管理工作部署，致力于树立行业典范；正在加紧筹备国家铝业计量检测平台，旨在为高端铝合金材料科技创新提供更坚实的计量保障；设立了中铝集团与中国商飞合作的民机铝材研发应用联合研究机构，面向C919、C929等民用飞机项目，提供铝合金材料从研发到生产控制、再到质量检测的全方位技术支持，逐步构建并优化我国民用航空材料产业链服务系统。

中铝高端制造党委加强党建与业务工作的结合，落实对标学习、联合建设、全员提升党员领先、暖心服务等党建项目，确保党的组织和工作全面覆盖，以卓越的党建工作推动事业进步。积极与企业上下游、地方政府等机构合作共建，持续增强党建项目的实际效果和社会影响力。重庆国创院党支部联合重庆市经信委等机构，组建了轻合金产业临时党支部，集中力量解决轻合金产业发展中的关键问题，通过规划产业链来推动创新链建设，借助创新链来优化供应链管理，最终通过供应链来达成价值链提升的目标。(金畅)