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转瞬间呢，2018年迈着那无比坚定的脚步走掉了哟，然而充满着希望的2019年正慢慢地朝着我们走来啦。为了去总结以往的情况，同时展望将来的情形呢，在2019年1月26日这一天呀，第一事业部金属加工部于C7三楼会议室举行召开了2018年管理评审以及年终总结会议咯。

在总结会上，先是金属加工部各科室科长，对2018年工作做出总结，进行汇报，分享成果，剖析不足，一同回顾过去一年里取得的成绩以及不足之处，还要对2019年的工作计划、工作目标加以阐述。在各个模块完成总结汇报后，金属加工部高级经理孙文德发表了讲话。孙经理对2018年各科室取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出工作当中存在的问题和不足，要求各科室履职尽责，在做好本职工作之际不断改善提升。

会议现场，各科室领导齐聚一堂，回顾过去，展望未来。

唐凯身为金属加工部综合科科长，率先展开总结、讲解，其讲解涵盖5S、安环、物理信息安全、职业健康等方面，重点强调安全乃不可逾越的红线，工厂之于安全生产监督力度应予以强化，安全培训范围及频率需加以增加，要警钟长鸣，常抓不懈！

品质科科长王茂峰，从KPI考核方面进行阐述，从来料方面进行阐述，从供应商品质管理方面进行阐述，从制程品质状况方面进行，以及QMS体系内部审核方面进行阐述，还有HSPM体系内部审核方面进行阐述。品质宣传，不管是产品质量，还是服务质量，又或者是工作质量，说到底其取决于制造产品，取决于提供服务，取决于进行生产人的质量，需秉承公司“造物先造人”的管理理念废钢加工年度总结，持续提高员工的质量意识，一心向好地做好品质。

伍文兵作为高级经理助理，从提高品质方面进行总结发言，从制程优化方面进行总结发言，从成本管控方面进行总结发言，从人员配备方面进行总结发言，从新产品开发方面进行总结发言，从现场5S管理方面进行总结发言，为了力求做到各岗位及人力的低配高效，为了能对成本的使用做到“用之有度”，为了探寻可带来收益的渠道打造出“开源之势”，推动各类成本节约改善 。

工艺技术科科长进行发言，对2018年重点项目的异常情况加以总结，从中找出有存在的问题，经过摸索探寻出相应规律，以此让2019年项目的导入能够变得更加顺利，会持续不断地对项目治具的制程以及工艺实施优化，尽力降低成本，努力将生产效率予以提高废钢加工年度总结，大力全力提升车间的自动化水平，力争做到在行业之中处于领先地位 。

发言的是设备维护科科长，要提升维修人员业务水平，强化修旧利废工作，使维修成本得以降低，还要加强人员管理，及时察觉设备隐患，为安全生产提供保障 。

项目科进行关于科长作出发言，在新产品开发这一层面来看，做到涉及重点客户相关项目开发的精准把控方面，针对别的客户这其中开展状况维持平稳态势，进而由此致使2018年销售额相较于2017年实现多出22%的增长幅度成果比率；在过程对其展开管理这一范畴内里内容，强调体系推行、人员组织培训举动、绩效管理评估、岗位轮值等一系列事务项目这多重情况，从而推动科室各个方面各类事务能够顺利地得以开展推进进程。

成本管控当中，其一，要能够及时反馈出成本异常情况，此成本异常涵盖外购，涵盖外发加工，涵盖自制，同时还涵盖出货 。

2、对于物料请购进行管控，其一，要严格去执行工厂物料请购预算，其二，物料请购需严格依照实际需求来请购。

计划物料科负责人围绕四个方面总结发言。

根据客户需求制定详细可行的生产计划

根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

强化针对仓库物料之举控效果，以保证库存合理合度状况，将断料、呆料以及囤料情形降至最小程度；

加快货期异常反应、处理与综合协调，最大限度满足客户需求。

金属加工部，有一位高级经理，他叫孙文德，其对2018年，各科室所取得的，工作成绩，予以了充分的肯定，与此同时，还指出了工作之中，存在的问题，以及不足，并且要求各科室，履职尽责，在做好本职工作的同时，不断改善提升，为工厂之舰，乘风破浪，保驾护航！

经过此次会议，使得工厂中高层管理人员发现了自身工作里存在的问题，还为往后工作的推进明确了方向。昨日曾同舟共济，明天将扬帆远航，二零一九，再铸辉煌。

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投稿：zhan.qing@byd.com