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属于本报的报道小组人员有苏钢中亚废钢，熊余平，吕兵，刘加军，苏亚红，还包括刘经纬，然后由刘加军负责执笔。

摄影：周松华

图为沈彬。

12月6日，沙钢集团党委书记、董事长沈彬在接受《中国冶金报》记者专访，谈及此轮调整应对之策时表示，每个行业，皆存在起伏，一个企业，若想于所属行业之中活下去，并且活得好，那就得提高自身的抵抗力，强身健体，练好内功，借此以不变应万变。

图为熊余平。

大家都知道，钢铁行业有着周期性，自进入21世纪以后，我国钢铁行业大概经历了4次周期，详细来说就是：

这期间，我国经济高速增长，2008年年中达顶点，2001年至2008年，工业化与城镇化建设推动了房地产及制造业繁荣。 ，。

于2009年至2015年期间，当处于经济复苏周期以及“四万亿计划”的助力之下，致使地产基建形成如同鸟儿两翼一样均飞速发展、共同进步的情况，使得钢价在短期内呈现出震荡且向上的态势，然而在2011年之后，鉴于产能存在严重过剩以及经济增长速度开始放缓的缘故，钢价由此步入了持续时长为4年的下跌周期 。

2016年起，至2020年止，钢铁行业开启去产能周期，1.4亿吨“地条钢”产能，全部被清理，钢价迅速上涨，。

2021年10月往后，房地产压力迅猛上涨，钢铁需求方面压力逐渐显现 ，稳定需求的预期被击破，价格再度步入下跌路径，一直延续到现在 。今年前三个季度，重点统计钢铁企业利润总额计621亿元 ，和同比比较下降34.11% ；销售利润率达1.33% ，和同比相比下降0.66个百分点 。

那么，怎样穿越具有周期性特征的“魔咒”，进而达成健康的生存以及发展目的呢？身为中国民营钢铁领域处于头部位置的企业，沙钢于行业范围之内具备“风向标”的作用，那要怎样修炼好自身内部的能力，以此来应对充满不确定性仿若迷离光影般的未来呢？

给出沙钢练好内功“十字箴言”的是沈彬，这“十字箴言”分别是提质、添绿、强链、增智、创新 。沈彬指出，内功练好了，自身便会身强体壮，在唱空的时候能够过得不错，而在唱多的时候，将会过得更好 。

图为采访后合影。

提质——主要工作指引

沈彬说，提质，涵盖产品质量、品种钢比例提升等方面，是沙钢明年的主要工作指引。事实上，品种结构调整是今年我们主要的抓手之一，是重点开展的工作。他觉得，钢铁企业的核心竞争力在于产品，而最能体现产品品牌价值并创造额外利润的便是品种钢 。

前段时间，江苏省工信厅举办了沙钢2023年度新产品鉴定会议，沙钢此次有6项新产品一次性通过鉴定，这里面有两项产品对应技术处于国际顶端位次，另外4项处于国际前沿水准 。

例如，有着国际领先水准的“基于薄带铸轧工艺的低碳排放超高强度热成形钢HR1500HS”，跟常规货物所作相对比较，其制造进程里的碳排放减幅超过70%，而且热成形过后的部件具备优良的综合力学性能。又比如说，“新能源驱动电机用无取向硅钢系列产品”开拓了一贯制关键工艺技术，切实解决了高硅钢冷轧进程中的边裂以及断带难题，达成了高硅钢系列产品的稳定制造 。

沙钢实践得出的结论是，品种钢是利润的主要来源 。沈彬介绍，今年沙钢本部品种钢的吨钢利润，远远超过一般的流通材 。提起沙钢的品种钢产品，沈彬如数家珍 。

管线钢作为沙钢品种钢的代表之一，今年就大放异彩。

不久前，沙钢的4.6万吨X60MO管线钢，顺利发往了沙特阿拉伯国家石油公司这个世界最大石油生产公司，产品会应用于该公司相关海洋油气运输项目，进一步为“一带一路”建设做出沙钢贡献。

在管线钢生产供应这一领域当中处于行业领先地位的沙钢，具备着完整的管线钢产品体系，展现出多项技术方面的优势，先是开发出了用于海底石油管道的管线钢，接着又开发出大壁厚且具有高韧性的X70/80管线钢，还开发出抗HS腐蚀的管线钢以及抗大变形的管线钢等产品，它是国内率先开发出西气东输二线站场用超低温环境下服役的大壁厚X80M产品的企业，并且还是国内第一家通过抗大变形X80HD2直缝埋弧焊管用热轧钢板千吨级鉴定的企业，借此结束了我国在该类产品上长久以来依赖进口的历史。当下，沙钢已然给西气东输，以及中俄管线、中亚管线、中缅管线、墨西哥国家石油等国内外重大管线项目供应管线钢超过400万吨，“沙钢造”凭借其优质的产品与服务朝着世界呈现出中国钢铁的强大实力。

国之重器内，重点工程里，有的一种钢叫沙钢预应力钢绞线，它渐渐托举起了“一片天”。

日前，沪宁沿江高铁正式运营，备受瞩目，在这条被称作交通领域“国之重器”的建设里，沙钢的子公司即张家港新华预应力钢绞线有限公司，也就是以下简称的“新华钢绞线公司”，是其最大的预应力混凝土用钢绞线供应方，供货量为37658吨，占据总量的40% 。

近些年，新华钢绞线公司同沙钢钢铁研究院紧密协作，成功研制出2200MPa级别高强度钢绞线等多样新产品，又成功研制出2300MPa级别高强度钢绞线等多样新产品，其市场竞争力得以进一步增强，当前，该公司依旧在为北沿江高铁等正在建设的工程予以优质产品 。

沈彬介绍说，我们针对国家的一些重大项目、高端制造产业开展品种结构调整，所产出的钢材品种，其中不管是宽厚板，还是冷轧卷板，又或者是高档线材产品，都是沙钢利润的主要贡献者。不管是沪苏通长江公铁大桥，还是青藏铁路的特大桥，这几年我们生产的桥梁钢已获行业高度认可。此外，我们极具竞争力的产品是风电塔筒钢。依照新能源的发展趋势，我们当下正集中精力做容器板 。

沈彬随之介绍，当下沙钢本部产品结构里品种钢所占比例将近50%，品种钢在市场各个环节具有较高附加值，在这其间相较于传统的流通材并且还符合国家制造业升级战略，“未来，我们的发力点就在此处，品种钢的比例会进一步提高，流通材的比例终将进一步减除。也就是说需紧紧围绕着效益予以调整。”。

往后，针对效益、市场，沙钢会进一步增强品种钢生产研发的能力，以及在整个产品结构之中的比例，着重提高产品质量，更优质地服务国家重大项目与高端制造业，塑造具备国际品牌影响力和竞争力的钢铁板块。

添绿——赢在新赛道上

沈彬认为，国家“双碳”目标要实现，也就是2030年达成碳达峰，2060年实现碳中和，这对钢铁行业而言是巨大挑战，对沙钢来讲同样是巨大挑战，然而这同样是巨大机遇，做好“双碳”工作，既是要遵循国家定下的战略，还能够借由“双碳”实践进一步提高企业竞争力。

图为沙钢办公大楼。

不久前，欧盟委员会面向外部公布了欧盟碳边境调节机制也就是CBAM的过渡期实施细则，这个细则从今年10月1日开始生效，一直延续到2025年年底，2026年正式开始征收，并且在2034年之前全面施行。到了这时，全球首个碳进口税就要落地了，CBAM也成为全球首个凭借碳关税形式来应对全球气候变化的机制。CBAM最开始将主要适用于水泥行业，钢铁行业，铝行业，化肥行业，电力行业以及氢气等行业，因为这些商品的生产属于碳密集型 。

很明显，“双碳”已然变成中国钢铁进入国际市场没法避开的“障碍”，是一种阻碍且难以绕过去的限制 。

在这样的情形之下，原本借助长流程工艺也就是转炉工艺来生产的产品，现如今有可能要转变为采用电炉工艺进行生产，即便经由电炉工艺生产的产品成本会高一些，（具体是吨钢成本相较于长流程大约高出300元/吨），然而鉴于吨钢碳关税为130欧元，（大概折合吨钢人民币1000元），所以电炉钢产品的成本账也是能够算得明白的。沈彬如此介绍 。

据测算，在冶炼阶段，电炉炼钢厂平均碳排放强度比传统的高炉+转炉炼钢厂低，低约75%，然而从成本角度看，当前电炉短流程的冶炼成本比转炉长流程冶炼成本要高，高出大约300元/吨钢。这是致使短流程炼钢工艺在短时间内难以大规模推广的制约因素之一。

沈彬介绍说道，我们深入剖析探寻了自身所具备的优势，沙钢乃是国内规模最为庞大的电炉钢生产企业，整个沙钢集团一共部署了13座电炉，产能超出1000万吨，另外且至于，旗下的薄带铸轧并合而成一体化的精湛工艺，则属于全球性占据先河的绿色低碳技术 。

据悉，沙钢本部最先采用的冶炼工艺为电炉，当前存在5个电炉，具备550万吨/年的生产能力。另外，江苏淮安的淮钢特钢有电炉，辽宁的大连特钢有电炉，辽宁的抚顺特钢有电炉，河南的安阳永兴特钢也有电炉。

沈彬指出，从工艺减碳这个角度来说，沙钢具备天然的优势。怎样把沙钢现有的优势充分发挥出来，从而为减碳贡献力量，这是未来一项重点工作。

比如说，沙钢所研发的那种，通过“全废钢电炉冶炼”，再加之“全绿电”，还要配合“薄带铸轧”这样的工艺，去制造出具备极其优异耐候性的低碳材料，跟传统的“长流程+热轧”工艺相比较而言，其吨钢产品能够减少碳排放达95%以上 。

现如今，已然存在好些客户，于和我们对接之际，明确指出务必要采用电炉工艺来进行生产，缘由是他们的产品需出口至欧盟 。产品若要出口欧盟 ，他们就得核算你的产品究竟使用了多少废钢 ，采用的是何种冶炼工艺 ，其碳排放量到底是多少 ，因为长流程工艺的碳排放量绝对是远远高于电炉的 。沈彬如此说道 。

沈彬称，要做好电炉这方面，将电炉的绿色低碳功能更卓越地呈现出来。于此基础上，沙钢坚持采取“两条腿”方式前行，开展别的低碳研究、进行低碳技术的开发，涵盖投入方面也在做，沙钢所做的包括而不限于高炉端、转炉的，还有绿电等，也收获了一定成果。只因沙钢尽管具备中国最大的电炉钢生产能力，然而主要产能仍是以长流程为主打 。

从前年起，沙钢新材料公司被授予全国大宗固体废弃物综合利用“骨干企业”称号；“钢铁流程固废高效资源化利用技术研究及零排放实践”成果赢得中国循环经济协会“科学技术一等奖”；管线钢产品成功被选入国家级绿色设计产品；沙钢2号转底炉项目全线已贯通且顺利调试投产，完全达成固废内循环、不出厂 。

在此同一时刻，沙钢燃气与蒸汽联合循环也就是CCPP项目开启建设，在其建好之后预估在一年里增加的发电电量大概是7.5亿千瓦时，一年能够节省标准煤8.23万吨；沙钢投入资金1亿多元引进的3000吨每小时连续式卸船机开始运行，它具备环保、高效以及节能这三样优势 。

图为沙钢封闭式料棚。

再者，沙钢打造出全国规模最为庞大的全场处于封闭状态的料棚，也就是沙钢6号C形料棚，并且构建起亚洲规模最大的煤焦筒仓群……

今年6月1日，沙钢成功地经由中国钢铁工业协会全流程超低排放改造公示过关，进而成为江苏省内首家靠着全流程公示通过的钢焦联合企业。

总之，近些年来，沙钢毫不动摇地施行“打造精品基地、建设绿色钢城”的发展战略，将节能以及绿色低碳发展当作达成高质量发展的关键举措是，数次投资接近两百亿元，不断加大节能减排的力度，逐渐形成了以“源头减量、智能分类、高效转化、清洁利用、精深加工”作为主线所构成的全链条、全循环的绿色发展风貌。

沙钢在绿色低碳发展这块，是不会甘愿落在后面的。我的看法是这样的：在咱们钢铁行业新一轮的竞争里头所涉及的绿色低碳，它是一条全新的赛道。在这条全新的赛道之上，哪一方能够朝着前方行进得更快一些，从而获取到新的、具备竞争性质方面的优势，那么哪一方就有可能在后续未来的20年到30年这个时间段里占有不败的相对地位。沈彬持有这样的看法。

图为沙钢长江码头。

强链——构建命运共同体

“现代钢铁行业所存在的竞争，并非是某一家企业单独展开的行动去进行打拼，而是产业链之间形成的那种竞争态势，又或者可以说是联合体之间的竞争情形。企业有没有具备竞争力，并非仅仅只看你自身所处的企业情况，还得看你上下游的企业状况，我们将这个称之为集团作战模式其中——好的供应商，其实同样也是你具备的竞争力体现；好的客户，同理也是你所拥有的竞争力表现。所以，不管是处于上游位置的合作伙伴，还是处于下游位置的产品端，我们都强化了有着多层次特点的合作，以及全方位的那种合作方式，把各自所拥有的优势去进行整合。”沈彬如此说道 。

确实，沙钢秉持“共赢、多赢”这般的合作理念，于产业链之间的合作里，已并非局限于成品销售、原料采购等单一的买卖关系，实际是更着重产业链之间的资源整合，借由互补协同、信息共享以及共同市场开发等诸多方式，切实形成命运共同体。

4月24日，贝卡尔特全球首席采购官，即CPO Katiana Iavarone，前往沙钢进行访问交流。他持有这样的看法，沙钢是贝卡尔特寻觅的那种有着共同理念、能共同进行市场形势判断、一起面对艰难困苦的长期合作对象，跟沙钢的合作致使贝卡尔特在产品以及综合竞争能力等方面收获了持续不断的提升。

经知晓，贝卡尔特集团于钢丝变形范畴以及镀膜技术领域，处于全球科技层面与市场方面的领先位置，当下是全球规模最大的汽车轮胎钢帘丝制造企业 。

沈彬介绍，贝卡尔特属于一个案例，是在线材领域的关键合作伙伴。在板材范围内，中船、沪东、外高桥算是其一，再往远处说的广船这样子的也都是沙钢的战略用户。沙钢着力发挥物流成本方面优势与产品全面覆盖优势、品牌相关优势，响应速率快，效率很高，成本又比较低，保供能力极为强，就此形成了沙钢板材稳定的高端客户群体 。

不仅仅是产品端，在上游沙钢也与链主企业建立紧密联系。

3月30日，淡水河谷公司首席执行官柏安铎到沙钢交流，他表示，淡水河谷期望和沙钢一同创造更高的效益，双方要成为更为紧密的合作伙伴，还得携手在钢铁减碳等各个方面进一步加深合作。

有消息表明，淡水河谷的主要办公地点处于巴西里约热内卢市，它属于全球处在前列的金属以及矿产品公司行列，并且还是世界之上排在前面的铁矿石以及镍的生产企业之一 。

7月5日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，在与沈彬交流之际表示，沙钢集团身为世界知名的钢铁材料制造以及综合服务商，乃是山西焦煤的重要合作伙伴，期望双方于巩固炼焦煤供需合作的基础之上，进一步拓展视野、创新思维，携手开展合作、共同创造价值，凭借高质量合作推动“煤钢焦”产业链供应链实现高质量发展，在国民经济建设里一同贡献智慧与力量。

沈彬介绍说，这并非只是聚焦于业务范畴内的技术协同、市场协同，就连资本领域的股权合作，同样是构建命运共同体的富有成效的路径 。

10月21日，有个被称作沙钢金洲管道有限公司的企业，也就是沙钢金洲管道，在沙钢宾馆举办了2023年度客户座谈会。沙钢金洲管道是沙钢产业链延伸板块里重要的构成部分，它凭借沙钢的上游资源，还有金洲管道自身的市场以及品牌长处优势，已然发展成于国内有着钢板、钢管一体化生产优点的钢管企业。 句号。

沙钢金洲管道，是一家直缝埋弧焊管专业制造厂家，它由沙钢集团与上市企业浙江金洲管道科技股份有限公司合资而成，并且经过了扩建。

一年仅10万吨量的金州管道，却能一年赚得一个亿，然而今年行业里不少钢厂处于亏损状态，在钢厂情况不佳之时，它反倒成了状况最佳的，沈彬如此介绍着 。

另外，盛隆化工有限公司，乃是沙钢集团、山东能源枣矿集团、及其马钢集团，这三集团共同合资建造的煤化工企业，它于2003年的时候成立，到如今已构建起，年产焦炭210万吨、甲醇25万 吨以及焦油10.8吨这样的生产规模，而且还配备了年入洗120万吨原煤的洗煤厂。

山东荣信集团有限公司，乃是一个从事煤化工生产的企业，它由沙钢集团和山东恒信集团合资建设而成，其成立时间为2007年10月。该企业已形成这样的生产规模，具体包括年产焦炭240万吨；年产甲醇25万吨；年产煤焦油11万吨；还能生产粗苯、硫酸铵、硫磺、轻重芳烃、纯苯、甲苯、二甲苯等多种煤化工产品 。

沙钢集团和临沂恒昌煤业有限责任公司共同出资建设了临沂恒昌焦化股份有限公司，这是一家煤化工企业，它在2007年11月成立，公司形成了这样的生产规模，即年产130万吨焦炭、年产6万吨煤焦油、年产1.8万吨粗苯、年产2万吨硫铵、年产13万吨甲醇，2019年1月份，160t/h的干熄焦项目顺利投运 。

总量将近600万吨的焦炭产能成为沙钢稳定的焦炭供应体系。

干专业之事的是专业的人，沙钢身为这些企业的股东，然而管理主要还是由对方承担。“将大家的优势予以整合，塑造优质的朋友圈，已不再是往昔那般单纯的买卖关系。当下所说的产业链供应链的补链、强链、延链，延链我们始终在进行，补链我们也一直没停下，只是补链与延链的目的，难道不就是要把产业链做强吗？”沈彬如是反问 。

往后，于同上下游用户就业务、技术、市场等范畴展开多层次、全方位合作的 circumstance 之上，沙钢会接续强化上下游间的优势互补、分工合作，促使链上企业得以进一步做强，彰显全链竞争优势， 。

“增智”——整体提升竞争力

沈彬认为，“增智”是我们长期开展的工作，其意义不只是应用自动化设备或者信息系统，尤其关键的是借助设备升级，以及全流程数字管控，还有智能化水平的提升，来促使质量控制、劳动效率等在各个方面得到提升，进而推动我们整个集团竞争力的攀升。

在6月份的时候，苏州市人民政府进行了公布，那是关于2022年度苏州市“推动数字经济时代产业创新集群发展工作”的先进集体以及先进个人的表彰名单，其中沙钢获得了“先进集体”的表彰。

近年来，沙钢不断推动生产经营各环节的智慧升级，在炼铁、炼钢等方面有成熟技术应用，还大胆尝试诸多新技术，使得生产经营各环节数据采集更及时、更准确，企业管理更高效、更便捷。与此同时，智能化、信息化带动了职工队伍知识水平、技术技能进步，进一步提高了单位劳动效率和工作附加值，又营造了良好的工作环境、减轻了工作强度。

图为沙钢薄带铸轧产线操作室。

沈彬称，我来列举一个简易事例，今年我们施行4班制，原本是3班制。于人数未增添、工资奖金没削减的情形下，一项关键的举措便是运用数字化、信息化、智能化的方式，极大地提高劳动生产率。

步入沙钢转炉车间，记者瞧见转炉生产车间精炼炉主控室的电脑屏幕，1号至6号钢包车运行状态被清晰呈现，重达数十吨乃至上百吨的钢包，历经启动、运输以及停止，只需轻轻点击鼠标便可一键达成，这乃是“钢包车远程控制”项目成功上线投入运行之后所产生的效果 。

据悉，该项目在轨道位加装了激光测距仪，以此增加全方位且无死角的监控，并且重新编写了控制程序，借此对钢包车控制进行“智慧”升级，实现了现场无人化，这不但降低了职工劳动强度，还节约了人工成本，同时安全生产更有保障，真可谓“一举三得”。

在转炉二车间的连铸平台之上，能看到钢包被平稳地运送到连铸大包回转台处，处于受包位的机器人精确地安装上滑板液压缸，紧接着回转台转向浇铸位，长水口机械臂展开，自动套准确对准水口。随后处于浇铸位的机器人也开始运作，自动添加覆盖剂，进行测温、取样…整个流程，职工于操作室内通过一键操作来完成。浇铸作业实现了全面的自动化以及智能化，极大地提高了生产效率与生产水平。

它包含质量控制，成本降低，效率提升，环境改善等诸多方面，是整体全面的，我居然还可以通过取代人工干预的这种智能化办法控制廉政风险，沈彬介绍说 。

通常来讲，钢企当中废钢收购环节较易出现廉政方面的风险。沙钢的废钢一站式服务系统借助全流程线上化这样的一站式管控方式，达成了废钢业务预报环节的线上化，达成了废钢业务入厂环节的线上化，达成了废钢业务确报环节的线上化，达成了废钢业务计量环节的线上化，达成了废钢业务定级环节的线上化，达成了废钢业务结算环节的线上化，达成了全过程的动态跟踪。

沙钢船运废钢智能定级系统，依靠深度学习技术，凭借自动识别技术，借助废钢远程监控技术，达成对废钢的实时自动评级，极大降低了员工的劳动强度，推动了废钢检验工作的安全运行，促进了其精准运行，促使其高效运行。

没有了人为干预，自然没有廉政风险。

目前，“增智”已经遍布沙钢各个系统。

“智能化得到提升，这属于沙钢以及行业在未来需要着重去做好的关键工作事项，沙钢即将努力去推动主要生产基地的数字化工厂构建工作，一直到‘十四五’结束的时候，争取在主业方面，人均产钢量能够达到处于国际领先位置的水准。”沈彬讲道 。

创新——激发内生动力

沈彬强调，面对当下的行业形势，我们一项极为关键的工作便是创新，沙钢需开展全方位的创新，进行各个层次的创新，创新的内容涵盖创新意识、创新氛围、创新机制等诸多方面。经由创新，我们要将整个沙钢，无论是集团层面，还是各个成员企业层面，以及各个板块的内在活力、内生动力激发出来。

身处钢铁行业步入存量乃至减量竞争阶段的当下，沈彬觉得，“内卷”愈发趋向激烈化。企业若想适配现有的大环境，其关键之处在于创新！

人才是创新的关键所在，沙钢认为人才是公司非常宝贵的资源，一直努力于“产钢育人，融为一体”，着重打造职工创新、技能比武、考核考评、三通道建设等平台，还把这些贯穿到生产经营、安全环保、质量管理等工作里面，借助多维度多多个维度、多个层次、全面的考核选拔，切实达成人尽其才、才尽其用 。与此同时，沙钢凭借沙钢钢铁研究院作为依靠，针对生产、技术等方面存在的难题展开攻关工作。进而精心培养出了一批高端研发人才，这些人才掌握着世界前沿般的钢铁冶金技术，并且擅长去解决科研难题，还具备科技创新能力，他们均来自钢铁行业 。

沙钢，其核心价值观为“认真做事、领先一步、创新思维”，全体干部员工之中，创新思维这一方面是最为关键的，原因在于，所有工作，提质的那些工作，添绿工作，强链工作，以及其他各项工作，均需依靠沙钢的干部、员工去推动、去完成，尤其是集团的主要领导班子、管理人员。所以，干部员工的创新思维乃是核心竞争力之所在。沈彬指出 。

激发出人的内生动力以及活力，强化产学研之间的合作，突破那种“卡脖子”的技术，促使产品品质还有核心竞争力得以进入国际钢铁行业的第一方阵之中。

日前，江苏省人社厅公布了2023年上半年特级技师名单，沙钢有邹长东、徐卫东、周恩会3位高技能人才上榜，再加上2022年通过企业自主评定认证的陈希云，沙钢已然有4名“特级技师”，占据了整个张家港市80%的席位 。

据悉，长久以来，沙钢一直把人才当作企业向前发展的首要资源，每年花在人才培育、激励等层面的资金超过1亿元，借由深度施行主动、开放、高效的人才引入培育政策，搭建起涵盖技术、技能、研发、管理这四个方面的全职业生涯人才成长体系，给技能人才予以了宽广的成长空间。

沙钢不仅在内部进行人才培养，开展内部创新，还善于借助“外脑”来强化创新，强化人才培养，进而组建起了高端创新圈。

7月24日，一场涉及江苏沙钢集团与北京科技大学的战略合作签约仪式举办了 。依据协议，沙钢与北京科技大学会按照“平等协商、优势互补、资源共享、务求实效”的原则，朝着国际科技前沿以及国家重大战略需求的方向，针对“卡脖子”重点难题，再加上行业共性关键技术，还有基础科学研究短板，充分运用双方技术、学科、产业以及资源优势，关注点放在人才培养上，坚定优势互补，全力打造技术特色，于科技创新、成果转化、学术交流、智库咨询等众多方面展开产学研协同创新，同时进行全面战略合作，一起助力沙钢集团高质量发展以及北京科技大学“双一流”建设。同时，双方一道携手组织建立新金属材料国家重点实验室 - 沙钢集团联合研发中心，以及新金属材料国家重点实验室沙钢研发基地，全力将国家重点实验室的战略地位作用予以全面施展发挥，进而深切融入沙钢产业发展所需求的情况，于能源、航空航天所运用的先进金属材料以及低碳短流程技术领域开展深度合作，以此促进在新金属材料服务国家经济和需求等方面国家重点实验室实现转型。

当然，伴随一系列举措的施行，沙钢的创新成果也持续呈现。日前，中国钢铁工业协会公布了第二十一届（2023年）冶金企业管理现代化创新成果名单，沙钢有6项成果榜上有名焉。

有人指出，沈彬表示，一次性获取6项管理创新成果奖，激励这一因素是不可或缺的，创新氛围同样是不可或缺的。当前的状况是，在当下阶段，我们每吨钢的研发费用已经超过了100元，并且在整个行业范围之内处于位居前列的位置。当然了，进行研发投入的目的也是为了给未来的发展奠定基础 。

在沙钢，改善就等同于创新，每个人都能够进行创新。沙钢把产业工人队伍建设改革当作动力，将强化职工创新作为着力点，广泛开展诸如小改小革、6S - TPM改善提案、QC小组活动等这样的群众性创新活动，并且定期组织评比，对那些措施方法新颖、实施效果良好、推广价值大的群众性创新成果项目苏钢中亚废钢，予以奖励、推广以及宣传，全力营造创新有为、创新光荣的浓厚氛围，极大地激发了广大员工的创新创造热情。近些年，沙钢平均每年形成跟生产、质量、环境、安全等有关的创新成果一万余项，收获了不错的经济效益以及社会效益，给企业高质量发展注入了源源不断的动力。

沈彬表示，明年沙钢会召开集团创新大会，充分去调动全集团的创新动力，激发创新活力，这其中，所谓全方位的创新，不仅涵盖技术创新、管理创新，还包含全员创新，像群众性创新这类，都得行动起来 。

以后，沙钢会借助创新大会等各类形式，分阶段对企业技术创新方面的成果，加以总结、表彰以及推广，还会对管理创新方面的成果，进行这样的操作，也会对群众性创新方面的成果，予以如此处理，以此持续凝聚创新意识，营造创新氛围，优化创新机制，充分将集团各个层面的内在活力调动起来。此外，会把广大干部职工的动力激活，凭借自觉的创新创造，推动实际性的指标提升，为未来发展筑牢基础。

“减量”是一个长期趋势，这一点不可否认，然而困难仅仅是相对而言的，在环境欠佳的时候进行某些调整，目的是使得行业能够更好地实现发展。沈彬这般说道 。

在那个被普遍觉得中国钢铁存量处于发展态势，甚至是朝着减量方向发展的所谓“内卷”阶段，钢企真的还有存在的空间吗，记者在最后提出了这样的疑问。

有全球视野，这是钢铁人所需之特质，绝非仅将眼光局限于中国市场，世界整体的钢铁需求仍处于增长态势，关键在于如何于全球钢铁行业之中建树那全新的竞争优势。即便是中国市场，也并非封闭之场域，乃是与国际、与全球相连互通的市场，钢铁人需主动探寻新变，去适应新的变化，如此钢铁方有美好的未来。沈彬最后这般说道 。