在二零二零年，陕钢集团龙钢公司的炼铁厂，紧紧围绕“国内一流、行业领先”这个总目标，严格把控关键环节，紧紧盯着铁水保运这项工作，眼睛看向内部，积极主动去作为，补齐短板之处，强化薄弱项目，竭尽全力确保全年生产经营任务能够高效地完成。

加大课题攻关 提高作业效率

为了能进一步提升“炉外增铁”作业的效率，该单位做了两方面工作，一方面呢，是通过去开展作业人员的SOP标准化作业培训以及员工操作技能竞赛活动，以此来促使员工进一步提高专业技能的操作水平；另一方面呢，是紧紧盯着“系统成本再降100元”这个目标任务，积极去配合公司开展新料型废钢配加攻关课题，通过采用时间控制、调整配加方案诸如此类的生产组织方式铁水罐加废钢，进一步把作业时间给缩短了，“炉外增铁”废钢配加攻关工作取得了明显的成效。当上述这些措施予以实行之后，这个单位的“炉外增铁”配加量渐渐达成了增长，全年单个月的“炉外增铁”突破万吨的情况出现了9次，进而对企业降低成本、增加效益起到了进一步的推动作用。

强化过程管控 深挖创效潜能

对于铁水运输进程的管控，此单位秉持以高效运输作为铁水罐的核心目标，将高效维护当作铁水罐的关键着力点，持续增强铁水罐运输、维护人员的技能培训工作，还专门展开围绕安全、便捷且高效的生产组织方案的研讨会，并深入探寻发掘过程管控中创新创效方面的潜在能力，竭尽全力保障高炉铁水罐正点兑罐比率达到100%铁水罐加废钢，切实达成生产组织具备高质量以及高效率。与此同时，为了竭尽全力消除设备故障给正常生产所带来的有碍影响，创新推行“双防一控”，开展“24时检测”，实施“三级定检”等预防办法，针对异常线路路段随时进行监控，加大对生产过程和运输机车、铁水罐车等设备的检查频率，及时做好信息传递，全力以赴为生产顺利进行保驾护航。

严抓基础管理 守好安全防线

树立那种“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，这个单位坚持把“素质兴安、本质保安、管理促安”当作提升安全管理的三大关键着力点，借助班前班后会、微信群、板报等宣传途径，经常开展安全警示教育学习，以使全体人员始终保持安全警惕，持续提高安全生产的认知，以设备日常点检、隐患消除及设备改造来提升本质安全，持续提升现场安全基础设施的保障水准，筑牢安全根基，推行班组管理、非常规作业管控员工安全承诺制度，严格把控SOP标准化操作的执行，持续夯实安全基础管理，确保达成全年安全目标。(刘红亮)

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