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顷刻间, 伴随着匆匆步伐, 2018年悄然远逝, 与此同时, 满怀希望的2019年正徐徐而至。旨在对过往予以总结, 对未来进行展望, 于2019年1月26日, 第一事业部金属加工部于C7三楼会议室举行了2018年管理评审以及年终总结会议。

在总结会上, 先是金属加工部那些各科室科长, 针对2018年工作展开总结与汇报, 分享所获成果, 剖析存在不足, 一同回顾过去一年里取得的成绩以及存在的不足之处, 并且对2019年的工作计划、工作目标加以阐述。在各个模块都完成总结汇报之后, 金属加工部高级经理孙文德发表了讲话。孙经理对2018年各科室得到的工作成绩给予了充分肯定, 与此同时指出了工作当中存在的问题和不足, 要求各科室履行职责, 在做好本职工作之际持续改善提升。

会议现场废钢加工年度总结，各科室领导齐聚一堂，回顾过去，展望未来。

率先开展总结工作的是金属加工部综合科科长唐凯, 唐科长针对5S、安环、物理信息安全、职业健康等方面依次予以讲解, 并且着重强调, 安全乃是一条绝不可跨越的红线, 工厂务必要加大安全生产监督力度, 提升安全培训的范围以及频率, 时刻保持警惕, 始终紧抓不放！

进行阐述的是品质科科长王茂峰, 其阐述方面涵盖KPI考核、来料、供应商品质管理、制程品质状况、QMS体系以及HSPM体系内部审核等。品质宣传, 不管是产品质量、服务质量, 又或是工作质量, 追根究底取决于制造产品以及提供服务, 关乎进行生产之人的“质量”, 秉持公司“造物先造人”的管理理念, 持续提升员工的质量意识, 用心把品质做好。

高级经理助理伍文兵, 从提高品质方面总结发言, 从制程优化方面总结发言, 从成本管控方面总结发言, 从人员配备方面总结发言, 从新产品开发方面总结发言，从现场5S管理方面总结发言, 力求做到各岗位及人力的低配高效, 对成本的使用做到“用之有度”, 探寻可带来收益的渠道, 形成“开源之势”, 推动各类成本节约改善。

工艺技术科科长进行发言, 对2018年重点项目异常予以总结, 通过总结找出问题, 依照问题摸索相应规律, 凭借摸索出的规律让2019年项目导入更为顺利, 会持续对项目（治具）制程以及工艺加以优化, 通过优化降低成本, 依靠降低成本提高生产效率, 借助提高生产效率大力提升车间自动化水平, 利用提升车间自动化水平向着做到行业领先的目标积极争取。

发出讲话的是, 身为设备维护科科长的那个人。目的在于, 使维修人员的业务水平得以提升, 将修旧利废的工作予以强化, 进而让维修成本有所降低；对人员管理加以强化, 及时把设备隐患找出来, 以此为安全生产起到保驾护航的作用。

项目科科长进行发言, 在新产品开发层面上, 掌握了重点客户的项目打造, 其余客户项目开发态势维持稳定, 致使2018年销售额相较于2017年增进了22%；于过程管理层面, 着重体系推行着, 人员培训着, 绩效管理着, 岗位轮值着等等, 推动科室各项事务顺畅展开。

在成本管控这方面, 其一, 要及时去反馈成本出现的异常情况, 这种异常涵盖外购, 涵盖外发加工, 涵盖自制, 还涵盖出货。

2、关于物料请购的管控有两点, 其一, 要严谨地执行工厂物料请购方面的预算, 其二, 物料请购需依据实际需求严格地进行请购。

计划物料科负责人围绕四个方面总结发言。

根据客户需求制定详细可行的生产计划

根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

对仓库当中那物料的控制予以强化, 保证库存具有合理性, 将断料、呆料以及囤料减少到最大限度。

加快货期异常反应、处理与综合协调废钢加工年度总结，最大限度满足客户需求。

金属加工部, 高级经理孙文德, 对2018年各科室, 所取得的工作成绩, 予以充分的肯定, 同时指出了工作中, 存在的问题和不足, 要求各科室履职尽责, 在做好本职工作的同时, 不断改善提升，为工厂之舰乘风破浪保驾护航！

凭着此次会议, 致使工厂里中高层管理人员寻觅到了自身工作里所存在的问题, 还为往后工作的推进点明了方向。同舟一起共对昨日, 向着扬帆远航的明日前行, 在2019年, 再次创造出辉煌。

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投稿：zhan.qing@byd.com