【集团要闻】

市委副书记、市长朱立凡一行到沙钢调研

中国工程院副院长徐德龙到沙钢调研考察

十二月, 于集团本部中层干部考评会上, 龚盛着重指出, 要创新理念, 还要创新路径, 以此持续提升市场竞争力。

【公司动态】

财务公司成功获批除股票以外类有价证券投资业务

钢铁研究院获“苏州市研发资源共享平台”资质

【降本增效】

焦化厂：能源消耗攻关增效千万元

原料烧结厂：双管齐下 降低生石灰消耗

冷轧厂大连退车间：实施工艺降本 年节约成本近百万元

【综合信息】

公司顺利完成平潭大桥用桥梁钢生产

转炉炼钢厂：重点指标攻关完成100%

新材料公司石灰车间：强化设备管理实现生产稳定顺行

【安全生产】

宏发炼铁1#高炉：强化节前安全管理 确保生产稳定顺行

焦化炼焦一车间：狠抓“三道关”确保发电机组冬季安全稳定运行

原料烧结厂：多措并举确保大修安全

集团要闻

市委副书记、市长朱立凡一行到沙钢调研

1月11日, 市委副书记、市长朱立凡, 一行前往沙钢展开调研工作, 于此期间, 受到了沙钢集团董事局主席沈文荣, 以及董事局常务执行董事、总裁龚盛, 还有有限公司副总经理蒋建平、施一新等领导予以的热情接待。（此信息以本报讯形式发布, 记者为黄超）。

座谈会上, 龚盛向朱立凡一行进行了沙钢2015年生产经营情况的汇报。他讲道, 当下宏观经济处于下行状态, 钢材的需求出现了大幅的萎缩情况, 企业当中减利的因素有所增加, 劳动力成本呈现上升态势, 并且企业环保投入的压力也在增大。在这样一种钢铁经济的新常态情形之下, 沙钢借助开展降本节支的工作, 进行创新挖潜的举措, 加快高端目标用户的开发进程, 提高高品钢的比例, 大力狠抓“四化”建设, 深入推进内部管理等一系列措施, 持续不断地提升企业的综合竞争实力。2015年, 集团在全年里, 完成了炼铁3164万吨, 完成了炼钢3459万吨, 完成了轧材3388万吨, 实现了销售收入2058亿元, 实现了利税47亿元, 实现了利润19亿元, 出口了钢材673万吨, 出口创汇达到25亿美元, 并且它们同比分别增长了56%和8.7%。

沈文荣道明, 当下钢铁行业处于全面亏损状况, 2016年, 钢铁产量会整体缩减, 竞争会越发激烈。对于严峻形势, 面对它, 沙钢会继续开展降本节支、着手创新以挖掘增效工作, 大力狠抓产品成本管控, 加速产品结构调整与产品质量提高, 着重围绕降本做强主业, 做强精品, 经由深化技术创新、节能环保, 加大投入推行智能化、信息化工程等一系列举措, 再进一步增强沙钢于钢铁制造行业里的核心竞争力。

沈文荣还就沙钢“九五”规划重点内容做了阐述。

发出讲话的是朱立凡, 其对沙钢所获取到的成绩予以赞赏, 他声称沙钢处于实体经济最为前列的位置是全市发展显著的典型, 在2015年沙钢扛住了压力, 尤其是凭借创新引领着企业实现转型升级并且于节能减排以及降本节支诸多方面均得以实现突破进而替我市经济社会发展贡献出甚多也给全市企业发展予以来自转型升级的全新一条途径, 这是值得其它企业用来学习的。他宣称, 接下来, 政府会进一步加大针对企业的服务力度, 助力企业削减成本, 提升竞争力, 营造出更有益于企业发展的优良环境, 进而推动全市经济持续不断地向前迈进。

中国工程院副院长徐德龙到沙钢调研考察

今日消息, 记者吴春娣报道, 于1月12日上午时分, 中国工程院副院长徐德龙率领 “绿色制造发展战略研究” 课题组一众人员, 在江苏省经信委、苏州市经信委以及张家港市政府相关领导的伴随之下, 前往沙钢针对制造业绿色转型升级、循环经济发展等状况展开了专题调研。沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛, 有限公司副总经理施一新、总工程师张晓兵等诸位领导参与了该调研以及座谈。

徐德龙一行人, 于最先那一刻, 是以施一新等等这帮领导作为陪同的状态, 实实在在地去考察了江苏省的, 具体来说那个叫做（沙钢）的钢铁研究院, 还有制粉车间, 以及热电厂呢这些生产线体, 其后充分给出了肯定评判, 是针对沙钢在搞资源综合回收利用以及践行绿色节能发展等方面所开展出来的工作, 还有所收获到的成绩情况。

在紧接着举行的座谈会上, 龚盛朝着徐德龙一行人简明扼要地汇报了沙钢发展建设的基础实际情况, 陈述了沙钢拥有工艺装备优势, 还有品种质量优势、科技研发优势、指标竞争优势以及地理区位优势等多种竞争优势, 并且一直秉持“以钢为基、多元发展”的总体基调, 坚定不移地执行“做精做强钢铁主业, 做大做优现代物流、做好做实非钢产业”这么三项发展战略, 自始至终围绕提升“质量、效率、效益”, 推行创新驱动, 加速转型升级这些举措, 针对全面提升企业综合竞争实力给出强大的内生动力。龚盛表明, 节能减排以及循环利用属于“亲兄弟”范畴, 沙钢于这方面存在诸多可开展之事, 怎样实施高效深度利用, 仍有待进一步去探索, 期望专家院士们予以技术支撑和帮助。

听取介绍之后, 徐德龙道对着沙钢所获取到的成绩送出祝贺。他讲, 沙钢于技术创新领域、结构转型范畴、管理理念层面、资源综合利用方面, 皆是国内行业予以学习的榜样, 我们会把它当作典型写进此次课题里面, 用来供别的制造业去学习参照, 以求带动全国朝绿色发展去迈进。他表明, 国家于绿色制造发展这块政策支持力度极大, 期望企业进一步把自身建设给做好, 在原料均化方面、过程稳定方面去想办法, 可以把企业与城市供暖绿色发展相互结合起来, 将资源能源充分利用到极致, 把绿色发展弄得更为出色。

龚盛在集团本部十二月份中层干部考评会上强调 创新理念 创新路径 持续提升市场竞争力

据本报消息, 记者顾彩红、通讯员徐燕报道, 1月12日, 集团本部十二月份中层干部考评会于行政中心多功能厅举行。董事局常务执行董事、总裁龚盛发表重要讲话, 他着重指出, 思路对出路起决定性作用, 面对2016年钢铁行业形势愈发严峻挑战, 以及钢材市场竞争会更激烈形势挑战时, 我们需不断创新理念, 还要创新路径, 持续提升自身市场竞争力, 从而在严峻形势里越走越远。

在此次会议中, 参与人员众多, 有沈彬、杨石林、雷学民、蒋建平、周善良、施一新、张晓兵等公司领导, 还有董事局各部室、有限公司、国贸公司、财务公司、小贷公司、玖隆物流、沙钢股份、非钢企业等集团本部500余名中层干部。而主持此次会议的是董事局常务执行董事、党委常务副书记陈晓东。

龚盛先是跟参会的人员分享了董事局沈主席带领队伍去学习考察海澜集团之后的感受, 他讲, 海澜集团是专业化大型企业, 其龙头产业是服装, “不断否定自己, 永远追求卓越”这种理念给它的发展带去了广阔前景, 在服装设计新概念率先提出, 全国连锁有统一形象, 超市自选的营销模式下它立刻占据了国内市场, 它成功的经验让我们知道, 思路决定企业发展的出路。与此同时, 他点明, 在1月4日这个时间节点, 身为国务院总理的李克强于太原开展、进行主持工作, 表示此地举办并召开钢铁煤炭行业化解过剩产能继而实现脱困并发展的相关工作座谈会, 依此情形能够推理得知2016年期间此领域钢铁行业整个形势会呈现出相较于原来更加严峻的样态、钢材市场竞争氛围将会处于更加激烈的状况。

龚盛强调, 在异常严峻形势下要实现逆势而上, 首先得围绕用户满意度, 大力提高产品质量稳定率与合同命中率, 存在这样步骤, 其一, 要借工作质量的提升来确保产品质量稳定率的提升, 各级那些部门需切实地抓好职工干部质量意识教学, 持续不停地强化职工干部质量意识, 要大力抓各类质量违规典型对象, 牢牢坚持不变“四不放过”那个原则, 一直抓到底, 强化实行质量考核, 督促干部职工时刻时刻紧绷质量意识那根弦, 抓好自身的工作质量 、。一是要凭借提升合同命中率去全方位提高用户满意度, 公司办需将按期交货当作关键指标予以管理, 生产安全处、销售处、国贸公司等这类生产销售部门得强化全流程以及各环节的有效管理, 以效益为核心灵活进行接单并开展组织生产。二是要奋力推动两高两提, 进一步优化产品结构和客户结构, 借助持续改进来提升产品质量、增加产品档次, 强化企业品牌效应, 与此同时加强跟用户的交流与沟通, 把控好新产品的设计、使用、改进以及批量化生产, 不停增加高附加值产品的市场份额。

其次, 要借着ERP上线这个机会, 大力提升精细化管理以及降本节支增效管理。龚盛讲道, ERP集成系统上线运行, 会进一步推动企业化管理, 致使沙钢从传统的概念化、定性化管理模式, 转变为现代的数字化、定量化管理模式, 这对企业成本核算以及降本增效工作的深入开展有着帮助。为此, 那些给ERP提供数据的各个部门, 务必要保证所提供数据以及信息的精确性；各个层级的领导需带头学习掌握并且妥善利用好ERP系统, 要借由ERP抓好各类数据的剖析和运用, 还要从数据里找出同目标相比较而言、与别的车间或者分厂作比较而言、跟以往良好的指标水准相比较而言的差距之处, 将问题暴露出来, 持续加以改进, 进而推动降本增效工作更深入地开展下去。

龚盛还针对若干近期相关重点工作, 就此作出了安排与部署, 这些工作涵盖抓好生产稳定, 涉及轧钢的正常生产组织, 包含大修车间的检修组织, 关乎春节前后的安全生产, 关联原料调运, 有关智能化车间实施方案制定, 事关企业深化改革方案研究, 以及 2015 年年底及 2016 年年初有关工作等等。

会议还通报了, 12月份的生产有关情况, 指标有关情况, 挖潜增效项目推进有关情况, 安全生产有关情况, 质量攻关提升有关情况, 以及考核情况。冷轧厂硅钢车间就相关工作作了表态发言, 新材料公司就相关工作作了表态发言, 原料烧结厂就相关工作作了表态发言, 钢板总厂就相关工作作了表态发言。

公司动态

财务公司成功获批除股票以外类有价证券投资业务

本报讯（通讯员 倪艺萍）近日, 有消息传来, 从中国银监会江苏监管局获知了一则事项, 沙钢财务有限公司进行申报的、除股票投资以外的类有价证券投资业务, 成功获得了批准, 这一情况标志了沙钢财务公司在业务这个范畴之内, 其范围向着更广阔的方向得到了进一步的拓宽, 并且在金融服务功能方面, 也得以朝着更强大的态势得到了进一步的增强。

沙钢财务公司自2010年建立开始, 基于“依托集团、服务集团”的功能定位, 严格依照监管部门要求, 规范业务进展, 强化风险管控, 增强资本力量, 在资金集中管理水平、稳健经营运营水平、服务集团的水准上都取得持续提升。今年起始, 沙钢财务公司踊跃推行创新业务, 组建了新业务申报小组, 仔细筹备申报材料, 做好新业务的可行性剖析, 拟定了新业务管理制度, 配置专业人员开展新业务操作。对信息系统作出了改进, 将核心业务系统予以更换, 借此来满足新业务需求。

据知悉, 沙钢旗下财务公司被批准开展除股票投资之外的类有价证券投资业务, 这能够进一步提升集团资金运用效率, 降低资金耗费成本, 优化业务构成结构, 提高留存资金的收益比率。与此同时, 进一步丰富了金融服务的功能特性, 拓宽了获取盈利的途径渠道, 增强自身在市场中的竞争能力，且还有利于提高财务公司的资金集中程度, 为成员单位供给多元化的服务内容。

钢铁研究院获“苏州市研发资源共享平台”资质

本报讯, 通讯员是董登超与张珂, 日前, 钢铁研究院获得了“苏州市研发资源共享平台”资质, 它成为了张家港市2015年度唯一一家获得该项资助的检测机构。

近些年, 钢铁研究院的分析检测中心持续创新分析方法, 采取提高分析效率等诸多举措, 借此让检测程序变得更为科学、严谨且规范。在2015年, 一共完成了小改小革有12项, 临时项目达5项, 在其中一部分项目已然持续产生了经济效益, 就好比“钢铁冶金原辅材料X射线衍射图谱的建立”这个项目, 节省了大部分物相分析样品的X射线荧光光谱辅助分析所需费用；又如“自制Ni粒助熔剂分析合金气体成分”项目, 自从实施以来, 已经对外检测创造收入20余万元。所开发的“钙铁包芯线杂质元素测定”检测方法, 已在沙钢理化中心、质检处等部门得到推广使用, 所开发的“钢渣面脱氧剂化学成分测定”检测方法也在此类部门获得推行应用, 这进一步对原辅材料入厂检验的评判标准予以完善。

据知晓, 有所谓“苏州市研发资源共享平台”, 此为苏州市政府面向苏州市高科技企业, 尤其是中小企业而提供好多元化东西的, 包括仪器设备租赁以及维修、校准之类从而建立起来的配套服务平台, 其鼓励中小企业踊跃去使用公共服务资源来开展科技创新, 以此降低创新成本, 使得资源的综合利用率得到提高。沙钢钢铁研究院分析检测中心身为试点企业呀, 具备了CNAS资质以及对社会检测服务水平, 并且还顺利通过了苏州市科学技术委员会以及共享研发平台的专家审核。

降本增效

焦化厂：能源消耗攻关增效千万元

通信员任华伟报道, 当下正深入开展降本增效工作, 焦化厂强化基础管理, 广泛开展技术攻关, 优化工艺, 落实小改小革、修旧利废等工作, 想尽办法降低各种能源介质消耗, 成效显著, 吨焦蒸汽消耗相比2015年下降25kg, 电耗降低3.5kwh, 氮气消耗降低1.5m3, 新水消耗降低0.4m3, 增效超千万元。

为有效地把各能源介质的消耗降低下来, 这个厂加强了基础管理, 再次对全厂的能源介质做了梳理, 画出了能源介质使用的标准, 严格地施行计划用能管理, 追踪统计每日各类能源的数据, 针对超出用能计划较多的指标认真地排查分析, 并且及时整改纠正；每周增添能源介质跑、冒、滴、漏的专项检查, 还对整改情况加以跟踪, 形成闭环管理。在这个基础之上, 分厂激励职工干部踊跃开展技术攻关、优化工艺、小改小革、修旧利废等活动, 降低能源消耗。干熄焦组促使组员“多看、多动、精准调节、细微操作”, 以对工艺操作予以优化, 把4#5#干熄焦的风料比控制在约1650m3/t, 加大空气鼓入量, 让氮气用量从1630m3/h降至1300m3/h, 每月借氮气使用的节约, 使费用降低大约6万元；加强加药管理, 依照水质化验数据灵活调控连排阀门开度, 同时着重跟踪三期供汽以及四期供水质量, 单日连排水量仅为86.9t/天, 创造出全年最佳成绩, 推动了新水消耗减少。

原料烧结厂：双管齐下 降低生石灰消耗

据报道（通讯员为张涛涛）, 自1月份开端以来, 原料烧结厂始终如一地持续深入推进降本节支、创新挖掘潜在成效增进的活动, 持之以恒地秉持凭借管理以及技术这两个层面去挖掘潜力, 两手同时发力, 从而降低生石灰的消耗, 一直到13日之时, 生石灰的消耗仅仅是36.82kg/t。

为达成指标控制的永久稳固, 该厂优化工艺管理规则, 再度修订《入厂原辅料抽检对比分析管理规定》、《烧结生石灰使用管理规定》等准则, 严格责任贯彻, 杜绝所有可能致使生石灰浪费以及不当运用的举动。在原料管理方面推行“三个加强”, 其一, 强化生石灰分仓管理, 针对不同厂家的生石灰, 分到不同料仓, 在发挥生产调度作用以保障生产用料时, 确保每台烧结机只用一个厂家的生石灰, 经由规范生产调度及使用, 杜绝质量各异的生石灰混用状况；其二, 加大规范使用生石灰的宣传力度, 阐释生石灰使用需求及成本控制的必要性, 杜绝浪费；其三, 加强生石灰质量跟踪, 每日对进厂生石灰抽检, 与厂检数据比对, 一旦发现氧化钙含量偏差超 2%, 即刻与总工办、质检处联系并汇报, 协助处理, 防止因使用不合格生石灰引致烧结矿质量波动, 并且要规范整个过程。

与此同时, 该工厂强化生产工艺管理工作, 更进一步推行各个岗位的标准化操作方式, 规范烧结生产的配料环节, 并且加强工艺检查力度, 不定时针对配料电子秤展开校验操作, 以此来减小配比的设定量以及下料量所产生的波动情况, 从而确保配料的精准度；加大烧结矿碱度的控制力度, 在提升烧结矿碱度稳定率的基础之上, 尽可能把烧结矿碱度标准控制于下限范围；着重强化烧结生产过程的管理工作, 提高混合料的料温, 稳定烧结机的机速, 减少返矿量出现的波动, 依据混匀矿二氧化硅含量变化进行准确调整熔剂配比, 适时给予合理调整, 在坚持烧结矿质量稳定的前提状况下降低生石灰消耗, 达成降低生石灰消耗的阶段性目标。

冷轧厂大连退车间：实施工艺降本 年节约成本近百万元

围绕着降本节支创新挖潜以及增效的活动, 冷轧大连退车间积极地响应公司所发出的号召, 开展了组织实施工艺降本的行动, 针对电镀锡生产中出现的内圈塌卷现象着力进行攻关, , 经由采用改变卷取内径的方式, 达成了对内圈塌卷现象的避免, 进而进一步地取得了成品质量的提高, 在一年之中能够节约生产成本接近100万元。呈现如此景象的图片中是操作工正在查看相关卷取情况所示。此图片是由孙静波拍摄/由黄冬撰文。

综合信息

公司顺利完成平潭大桥用桥梁钢生产

以通讯员乔坤所发消息称, 伴随最后一块桥梁钢Q370qD（Z35）装车后被运离, 这意味着着该公司那2.4万吨用于平潭大桥的桥梁钢Q370qD（Z35）生产任务, 已然圆满且顺利地得以完成。

借助先进的5米宽厚板轧机, 这样一种先进设备具备优势, 以及热处理辐射管加热无氧化辊底式加热炉, 同样是先进设备展示优势, 公司凭借这些优势, 顺利完成了沪通大桥用桥梁钢Q370qE（Z35）的生产任务。在此既定基础之上, 11月份公司又成功投标, 进而承接了2.4万吨平潭大桥用桥梁钢Q370qD（Z35）的生产任务。

为确保能按时交货, 钢板总厂把生产节奏予以加快, 于热处理这个环节, 优先去安排生产厚度在40mm以上的厚板, 并推行桥梁钢劳动竞赛相关制度, 针对每班的精整产能展开统计对标工作, 给第一名予以奖励, 对倒数第一名实施罚款, 这切实有效地提升了职工的工作积极性。与此同时, 在不增添人员的情形下, 于内部开展人员安排工作, 让涂漆线以及后勤人员去支援精整条线, 并且配合质检检验人员针对每一块钢板的瓢曲度开展测量工作, 如此一来加快了出库的进度。在各方一同努力之下, 公司不但保证了平潭大桥合同按时交付货物, 而且在12月份, 经过热处理后完成入库的产量大约为2.7万吨, 此产量乃是月度可列为历史最高境地的产量。

转炉炼钢厂：重点指标攻关完成100%

本报消息, 通讯员是苏杨, 在 2015 年的时候, 转炉炼钢厂切实认真地贯彻实行了公司降本节支、创新挖潜增效的工作精神, 全体人员发动起来并且组织开展了以降低钢铁料消耗、石灰消耗为主要方面。的 7 项重点指标攻关项目。到 12 月底的时候, 7 项重点攻关指标的完成比率达到了 100%, 对于钢铁料消耗攻关而言, 尤其突出, 三个车间都圆满完成了 1057Kg/吨以下的攻关目标, 降低了吨钢成本接近 2.5 元/吨, 收获了显著的经济效益。

为确保吨钢降低成本达14.2元的目标能够顺利达成, 这家工厂挖掘各个工序的潜在能力, 把钢铁料消耗的攻关当作降本增效最为重要的事情来着手处理, 从分厂开始, 到车间, 再到班组, 按照级别依次进行分解且落实到位, 明确责任目标, 并且借助日报、周报、月报制度, 定期针对各类重点消耗指标展开通报分析还有总结；强化入炉铁水以及废钢计量工作, 以现场跟踪数据为立足点, 保证各类消耗报表真实且可信赖, 为分厂、车间的各类决策给予准确依据；加强铁水异常信息的采集管理，并及时与生产安全处、炼铁厂相互沟通, 确保铁水的成分、温度以及装入量保持稳定, 为转炉标准化冶炼供给保障。

同时沙钢 废钢 回收利用，规范工序操作，严控各类消耗浪费。该工厂着重紧抓转炉操作的规范性, 持续坚持执行自动炼钢技术, 针对不一样的铁水硅含量以及终点要求, 持续进行操枪、加料制度的优化, 以此减少冶炼过程之中的喷溅、返干现象, 进而提高转炉终点钢水碳温命中率, 控制住点吹率, 持续降低炉渣里面的氧化铁含量, 减少铁损；强化挡渣制度, 提升挡渣命中率, 保证转炉出钢出干净净, 并且减少氧化性炉渣落到钢包, 减少合金氧化消耗；规范加料操作工艺, 减少元素成分超出规格、倒包、回炉等各类生产事故, 降低钢水损失, 提高产品合格率；坚持连铸机恒速稳态浇铸制度, 减少工艺参数波动引发的各类铸坯切废, 提升连铸机辊缝、结晶器等关键设备的管理工作, 优化保护渣参数, 改善铸坯质量, 提高铸坯一次合格率；严格依照公司下发的生产计划执行沙钢 废钢 回收利用，稳定中间包连浇炉数, 并且对中包余钢量开展跟踪管理, 减少中间包余钢产生的各类浪费。

获悉, 该工厂于达成2015年攻关目标的基础之上, 持续拓宽降本增效的范畴, 整理出2016年重点攻关指标有9项, 降本增效指标为50项, 会推动降本增效活动不断深入展开。

新材料公司石灰车间：强化设备管理实现生产稳定顺行

最近这段时间, 新材料公司的石灰车间, 深入地贯彻了公司检修派工制的工作要求, 强化了岗位人员的业务培训, 加大了现场设备点巡检的力度, 有力地保障了设备能够正常运行, 推动了设备管理成本的降低。图片当中所展示的是, 岗位人员正在针对8#回转窑的传动部位展开调整。拍摄者是孙静波, 文字撰写者是王旭。

安全生产

宏发炼铁1#高炉：强化节前安全管理 确保生产稳定顺行

（通讯员蔡彪）传来消息称, 春节快要到了, 宏发炼铁1#高炉围绕节前安全管理展开全面加强举措, 依据车间实际状况, 进行了周密的部署, 还做了统筹的安排, 致力于从根源上把安全风险降低, 保障春节期间生产能够安全且稳定, 为新一年生产任务顺利完成筑牢基础。

该车间着重强化设备检修及其后续维护工作, 推出设备管理考核办法, 完善设备管理网格体系, 把设备职责细分到班组、区域以及个人, 全方位强化由岗位点检、专业点检、巡检还有精密点检相互结合而成的三级点检制度；拟定科学合理的高炉操作制度, 严格恪守工艺要求, 依照不同高炉进行针对性操作, 总结归纳出切实可行具安全生产意义的操作方针, 激励并组织操作人员依据炉料结构变化特性, 从提升操作技能以及增强责任意识着手, 抓好过程控制环节, 剖析明晰铁口深度、出铁时间与炉况变化、炮泥质量内在关联, 及时将渣铁彻底出净, 为炉内安全稳定运行营造有利条件；针对新年期间请假人员数量较多这一状况, 提前谋划、早做打算, 组织并下发《春节期间班组人员休息安排表》, 交由各班组自行开展人员休假安排事宜, 车间进行审核把关, 合理协调好各岗位、班组人员需求, 确保春节期间岗位运转安全稳定。

焦化炼焦一车间：狠抓“三道关”确保发电机组冬季安全稳定运行

本报发出消息, 通讯员是茅峰峰, 冬季到来的时候, 用电负荷快速升高到顶点, 这给发电设备带去异常严峻的检验, 焦化厂里面的炼焦一车间积极去面对, 紧紧抓住安全生产这一道关卡, 设备消缺这一道关卡, 职工培训这一道关卡, 从而保证在“迎峰度冬”这段时期内机组能够安全稳定地运作。

在该车间里, 安全生产红线被坚守着, 安全生产关抓紧不放, 生产班之中, 安全生产人人有责的新样子打造出来了, 但人人把关, 全员监督, 安全管理和监督得到着重强调, 安全生产责任层层落实着, 严格的奖惩制度落实了, 动火作业等特殊作业里, 各自对应等级的动火作业证被严格执行着, 工作之际, 各专业条线风险预控做好, 安全生产标准化治理项目依照规矩及时消缺检修, 与此同时, 该车间是牢牢遵照《安全生产工作规程》的, 现场文明施工管理被加强, 现场检修秩序被规范, 违章操作杜绝掉, 安全生产得以确保。

与此同时, 该车间大力狠抓设备消缺这一关键环节, 进而严格去执行“点巡检”制度, 并且加强了设备日常巡检方面的工作, 对于那些容易出现以及经常会发现遭遇缺陷状况的设备着重开展巡检以及保养维护；依照设备检修周期, 进行定期检修, 一旦发现问题便及时予以汇报并处理；针对变压器、PLC室、电气配电室等重点设备, 做好关于温度参数监测和测量的工作；严格去执行检修工艺规程, 坚决达成要修的时候就必须修, 修就一定要修好, 以此进一步提升发电设备应对高峰用电的能力。

原料烧结厂：多措并举确保大修安全

通信员张涛涛报道, 元月一日, 在那烧结机九辊布料器被顺利拆除之后, 这就相应地拉开了原料烧结8#烧结机大修工作的序幕之举。于此同时, 8#烧结机炉前布料系统更换工作也全面地正式展开了。

为了保证检修能顺利开展, 在检修开始之前, 这个工厂安排专人针对检修时要用的起吊用具, 以及安全带这类物品, 展开全面深入的检查, 及时去替换且维护出现问题的工用具, 以此确保工用具能够正常投入使用, 组织全部检修人员去学习检修方案, 识别现场所存在的危险源以及对应的预防举措, 认真仔细填写固化交底单, 明确互保联保责任人, 使得作业流程能被每个人知悉, 各个环节都责任明晰到具体的人。

检修时, 各生产岗位的班组长严谨落实现场监护任务，安全员前往现场强化安全技术指导与监督, 督促检修人员严格依照检修方案执行, 及时制止并排除各类违章与隐患。与此同时, 该厂规定各检修小组每日下班前认真召开检修分析会 , 针对当天检修期间出现的隐患以及需要协调的问题, 即时予以沟通处理。

因作业空间的给予受到限制, 且交叉作业极为频繁, 以至于存在多重安全检修方面的压力, 就承担炉前布料系统检修任务而言, 此处存在着一个炉前检修组该厂, 它结合了从前换圆辊以及九辊的经验, 并且这种结合使得控制在检修发生之中进一步变大幅度增加, 这次作业出现了新的问题、容易被干活的工人忽视掉的环节, 针对这些情况, 要像这般做到危险因素、现场所含隐患、防范措施再次来分析、再次去查找、再次来制定。

建设绿色钢城 打造百年沙钢