“红牛”之争背后的真相越来越被揭露。

此前，泰国天丝集团与中国红牛公司曾多次就红牛商标、经营等问题向法院提起诉讼，累计提起诉讼60余起。

但在诉讼的事实部分，双方都坚称“红牛”是如何来到中国的，以及为何双方关系从“亲密”走向“破裂”。有多少真相被“故意”隐瞒了？

近日，泰国天丝和中国红牛在各自的官方微信公众号上发布了各自版本的红牛在中国的诞生和发展历史。中国红牛甚至发表了一篇战斗文章《撕毁合同，天丝集团为何践踏中泰企业的稳定性和可持续性？》合作之路？ ”，外界也得以得知事件的最初真相。

1、红牛饮料在中国的真正起点在哪里？

天丝集团称，徐树标于1993年在中国海南成立天元二手物资公司（“海南红牛”），标志着红牛品牌正式进入中国市场。

但在红牛中国的声明中，事实上，事实并非如此。

早在1993年，泰籍华人徐树标就希望将红牛饮料引入中国，并在海南成立了海南红牛（另一名泰籍华人张广利是大股东兼董事长）。

一年后，1994年11月1日，海南红牛向海南省产品质量监督检验院提出了《红牛饮料产品标准》（共10种成分）。

但由于当时国内还没有功能饮料的概念，1995年3月13日卫生部只批准了5种成分，并要求减少使用。它们都不含有红牛饮料所需的“牛磺酸”。

1995年3月卫生部批准海南红牛

在此期间，徐树标几次放弃，直到遇见了华彬集团创始人严斌。

1995年3月，徐树标与华彬集团严彬合作后，严彬又找到天元二手材和深圳中豪集团进行合作。

同样是在今年，中国食品公司向卫生部申请了其“维生素功能饮料”营养成分的行政许可。

卫生部回应了这一要求。 1995年9月获得卫生部关于生产“维生素功能饮料”的批准文件。

更重要的是，中国食品公司获得卫生部生产许可证批准后，中泰双方签署了有效期50年的《协议》，规定只有中国红牛有权在泰国生产和销售红牛饮料。中国和天丝集团不能经营红牛饮料，海南红牛只能为中国红牛生产红牛饮料。

50年协议原件

也就是说，海南红牛一直是中国红牛的代工企业，没有生产红牛饮料的资质。这也符合50年协议。因此，海南红牛的成立甚至不是红牛品牌在中国的起点。真正的起点应该是1995年12月25日在深圳批准成立的国家批准的合资企业——天元二手材。

从某种程度上来说，从中国红牛的履约到合同的签订，“维生素功能饮料”都具有天然的中国“血统”。这张出生证明是中国国有企业、华彬集团和严斌共同努力的成果。

由此看来，天丝集团利用1993年海南红牛最早的工厂来证明泰国天丝引进红牛并在中国市场推出，确实是用嫁接鲜花的方式迷惑公众、误导舆论。替代他人。

2、罔顾事实，天丝集团为何不说实话？

大多数关注红牛争议的人都听说过，1995年红牛合资公司的成立依赖于一份“50年协议”——中泰两国长期合作的宪法性文件。

同年，中泰股东签署《95年合资合同》，规定该商标为中国红牛的资产。

1996年1月，中豪公司购买了斗牛商标，为红牛商标在中国的使用和注册扫清了障碍。

深圳中豪三方协议购买斗牛及形象商标

中国红牛在声明中表示，通过协议第四条及后续协议，各方最终确定的商业模式是：天丝集团不投资、不承担风险，只收取固定回报收益和高额原材料费。

正是基于这份有效期50年的协议，华彬集团和严彬后来成功运营并把中国红牛打造成中国消费者普遍喜欢的“中国味道”，成就了心中的“中国味道”中国人民的。 “品牌就是品类”的市场领导地位。

作为一个小细节，在讨论中国市场的“商号”时，天丝集团曾提出使用“瑞德布”的音译版本，但严斌坚持自己的观点，必须有一个“中国名”。最终，在华彬集团和严斌的一步步运作下，中国市场出现了一支“红牛”。

随着中国红牛的快速发展，天丝集团在过去20年里，不投入一分钱，通过供应香精原料、派技术人员进厂、授权商标，享受到了巨大的发展红利。

2016年双方闹翻之前，天丝集团从中国红牛业务中获利48亿元。

但天丝集团多次在公开声明甚至法庭上否认签署该协议。即使面对中国红牛签发的这份长达50年的《协议》，天丝集团仍然否认签署了该协议。

中国食品公司与深圳中豪出具的遵守50年协议的确认函

这恰恰证明了存在“50年协议”约束，也暴露了天丝集团企图“窃取果实”的目的，进而帮助中国红牛进一步巩固合法制高点。

天丝集团还声称，华彬集团“背着股东”在合资体系之外设立了多家生产公司。

但事实上，有明确证据表明，泰国天丝相关技术人员和徐氏后裔曾到3家工厂检查指导工作。因此，作为合资公司的股东，泰国人充分了解三家工厂和两家销售公司的存在和经营情况。事前知道事后反对，违背诚实信用的原则。

截至目前，虽然各级法院尚未对《50年协议》诉讼作出判决，但《50年协议》的真实性已得到当时作为合同当事人的两家国有企业的确认。以及前海法院和长沙中院。获得多个司法机构的认可，包括

可以肯定的是，胜利的天平正在向正义一边倾斜。围绕中国红牛与天丝集团的“红牛之争”即将进入新阶段。

3、“漏洞百出”的天丝或许真的有罪。

回想起来，自2012年天丝集团创始人徐树标去世后，其继承人先是收购了国产品牌“耀能”，随后改变包装并准备取代中国红牛的产品“安奈吉”，随后全面2016年发起的诉讼，打击了红牛在中国的整个产业链。

这意味着天丝集团多次规避50年协议项下对其经营的竞业限制限制，继续抢占华彬集团斥巨资和中国红牛培育近30年的市场。

这一行为也严重损害了中国红牛及产业链上下游企业的合法权益以及消费者的利益。

更糟糕的是，正如中国红牛的声明所说，天丝集团还利用诉讼方式恐吓中国红牛经销商，并欺骗行政机关在销售结束时对大量个体工商户进行没收货物和罚款。这不仅扰乱了市场秩序，而且助长了随意性。损害小微企业利益的不正之风。

如今，在法院明确驳回所有诉讼请求的情况下，天丝集团依然觊觎通过舆论战来改变历史事实和铁证。这不仅践踏了中泰企业维稳、推进预期的经贸合作之路，也打击了整个中国食品饮料行业的信心。

另一个层面上，天丝集团急于隐瞒事实，利用中央级媒体背书，重新编辑红牛中国的发展史，在不利判决宣判前捏造、误导舆论。良心有罪的表现？

另一方面，中国红牛重视信任和正义，一直是持续诚信和卓越的秘诀。

中国红牛已经与经销商、合作伙伴和员工建立了家庭般的关系。就以中国红牛的忠实合作伙伴奥瑞金为例。 20多年来，哪里有中国红牛的生产基地，哪里就一定有天元二手料，奥瑞金也成为A股市场第一家金属包装上市公司。 。

如今的功能饮料行业从来不缺乏竞争对手。它缺少的是能够以开放包容的心态探索利润增长点的同路人。来到红牛系列纠纷的关键点和决战的关键点，中国红牛在这场纠纷中的胜利不仅有坚实的法律依据，也是人心所向。

这份长达50年的协议成为这场世纪争端的关键。中国红牛当前面临的不仅是坚决捍卫自身及产业链利益，更是恪守中国法律的契约精神。