5 月 7 日，天源二手物资于办公楼会议室举行了 4 月份总结考评会。此次会议对 4 月份各单位的关键指标以及挖潜创效情况进行了总结与分析。同时，还安排并布置了 5 月份的目标计划以及重点任务。公司的班子成员以及各单位的中层管理人员都参与了该会议。

董事长管存拴在会上表明，4 月份期间，由于铝价持续上升。公司全体人员积极推进技术革新以及挖潜增效的活动。“电、碳、盐、材”等关键指标呈现出稳定且有下降的态势。重点技改项目的推进较为顺利。经济效益达到了近年的新高。这些成果的获得，包含着广大一线员工的勤劳与智慧以及付出的艰辛。这是大家齐心协力、一同努力并且拼搏奋进所造就的结果。

管总对5月份重点工作进行了安排布置。

一是抓住市场机遇，全力开动生产马力，要确保原铝产量达到 21000 吨，并且努力争取达到 21260 吨；原铝工艺的交流电耗要控制在 13314 度，同时争取降低到 13300 度；阳极碳块、氟化盐以及其他辅助材料的消耗要争取有更大的下降幅度。

一是持续抓好电解的稳定生产，防止指标出现大幅度的起伏。要对技术参数体系进行研究和调整，进一步使炉膛规整化，延长电解槽的运行周期；要加大对新型稳流节能槽的对标管理力度，确保能够达成预期的节电目标。

三是持续推进节能降耗、提质增效工作。其一，加快节电技改项目的推进步伐，以确保在年底时原铝的综合电耗能够达到 13550 度这一创新目标；其二，研讨废铝的回收工艺，进一步对提高添加比例的可行性进行试验，从而确保能够完成 950 吨的回收任务；其三，做好各车间重点消耗指标的挖掘潜力工作，努力降低成本费用。

四是广泛开展“提倡工匠精神，培养操作能手”这样的主题活动。针对不同的岗位和工种，分别进行技术工匠的评选。通过这样的方式，逐步培养起高素质的技能人才队伍。

四是进一步强化设备管理，着力推行设备预检预修废铝加工铝粉，用以消除设备的缺陷，减少设备事故的出现。

一是抓好营销增效，要把握好市场信息，把铝粉、碳块等大宗原材料做好提质降价工作；二是开拓销售市场，尽力提高产品售价，每个月都要与山东创新等同行业厂家进行对标。

一是做好项目开发，围绕铸轧项目开展前期调研和可行性研究；二是围绕冷轧加工项目开展前期调研和可行性研究；三是围绕老厂利用项目开展前期调研和可行性研究。

八是要夯实安全基础，以此来确保不会发生较大的人身事故以及设备事故。九是要加大环保治理的力度，切实把厂区的绿化管理做好，并且做好清洁文明生产的工作。

管总最后提出要求，全体干部员工需立足自身岗位的实际情况。要进一步让精神振奋起来废铝加工铝粉，将力量凝聚在一起。在五月份要大力开展工作，务必确保各项目标任务能够圆满完成。还要努力争取让经济效益取得新的突破，以实现“红五月”。