天源二手物资“分厘必争”实现废钢采购挖潜312万元

四季度开始后，天源二手物资将盈利作为一切目标，把精益管理当作手段，挖掘内部潜能，强化管理力度，提升效能水平废钢资源，持续在市场端、客户端、服务端发力，采取多种举措，推动降本增效工作落地并见到成效。11 月时，该公司的废钢综合采购价格比公司挖掘潜能的价格降低了 35 元/吨，达成了挖掘潜能创造效益 312 万元的成果。

建立对标机制，实现常态化和长效化。通过与行业先进进行交流研讨学习，涵盖废钢经营、市场研判、降本创效等方面，全方位、深层次地开展工作。以此优化废钢管理模式废钢资源，提高采购效率，降低采购成本，提升废钢资源的利用率。

主动采取行动，强化管理工作。以“精细严”的废钢管理理念为核心，不定期举行废钢供应商交流座谈会。大力去挖掘在更高层次、更高水平以及更大范围上的业务合作机会。进一步增强资源协同的力度。一起推动废钢资源能够得到有效的利用。达成共同发展的目标。搭建起高技能人才发挥作用的平台。通过多种举措来激发人力资源的效能。使人力资源能够转化为发展创效方面的优势。

明确降本创效目标，围绕综合降本指标体系开展工作。细化措施，将任务进行分解，抓好落实。以服务生产经营为自身责任，积极开发出更多适合公司的经济适配型废钢料型种类，以此确保生产线的稳定运行以及成本的有效控制。结合市场、库存和到货等情况因素，进一步掌控采购节奏，维持价格竞争优势。（孙印杰）

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