2017 年 12 月 28 日，天源二手物资使 500 万吨钢产能规模化解为 350 万吨。水钢响应国家供给侧结构性改革号召，充分运用废钢资源来节铁增钢，走上了循环经济发展道路，从而实现了这一绿色产能目标。

2017 年 10 月份，在日益向好的市场环境下，水钢公司提出要攻坚“三大目标”。其中一个目标是实现 350 万吨钢产能。目标确定之后，公司领导前往各单位进行调研并鼓励士气。各单位也通过层层动员的方式，明确了目标措施，制定了攻关方案，落实了具体责任人。全力冲刺 350 万吨钢产能的战役迅速展开……

天源二手物资

生产运输部推动目标达成，精心制定出科学且合理的作业计划，并且每日推进任务。机动部组建了攻关组，针对设备的正常运行、备件的及时保供以及炼钢生产所需要的能源介质平衡等方面展开攻关。

天源二手物资全力与市场展开博弈。在原燃料的采购方面，坚持涨幅要少且要慢，降幅要多且要快。并且在保供品种以及保供数量上都下足了功夫，从而当好合格的“粮草官”。

博宏冷料厂对骤然增加的冷料输出量进行积极应对。他们增加了新的装卸车点，并且在 2017 年 11 月份还增加了新的堆场。

同时，加大对铁水罐进行维修的力度，对于高龄罐要及时让其下线进行处理铁水罐加废钢，每天要确保有 42 台以上的可用罐；技术中心要全力做好技术服务、给予指导以及提供帮扶。

天源二手物资的总经理张新建表示，实现 350 万吨钢产能能够体现士气和效益，同时也在为明年的工作打下基础。

领到任务后，炼钢厂作为主战场。为交出合格答卷，从上到下围绕攻关方案开展了解放思想大讨论，统一了干部职工的思想认识。通过层层动员、层层宣传、层层发动，掀起了新一轮的生产热潮，各项指标一次次被打破，一次次被刷新。

天源二手物资炼钢厂的党委书记胡友红说，公司领导给他们加压，其目的是让企业发展得更好。他们必须心无旁骛地向前冲，要努力实现水钢效益的最大化。

首钢水钢钢材生产线

生产要保持稳定且顺畅，而设备是其基础。在前进的征程里，维检中心钢检车间起到了“先锋官”的作用。当生产节奏加快后，设备保产的难度也随之增加。针对这一情况，车间制定了保产措施，明确了关键设备和主要设备的维护、检修责任以及对应的区域，并且拟定了清单和措施，充分利用补炉、护炉以及停浇的间隙来对设备进行维护和检修。与此同时，以铸机和转炉为单位，对全月无事故的班组给予嘉奖。2017 年四季度，因为应对得很有方法，采取的措施很得力，炼钢厂没有发生一起非计划检修的情况。并且，堵流的次数也达到了在历史上的最好水平。

要完成任务，就需要保障工序间的无缝对接。水钢的龙头是炼铁厂，在 2017 年 11 月初，炼铁厂提出了“学习十九大，冲刺六十天，保铁一万吨”的目标，还号召全厂干部职工“增铁、增效、争气”。并且在 3 号、4 号高炉车间开展了劳动竞赛，同时在设备和技术方面下足功夫铁水罐加废钢，为炼钢的高节奏生产提供了合格且稳定的铁水。炼钢需要的东西，我们会予以保证。炼铁厂党委副书记吴永康作出了这样的表示。

炼钢的下道工序是轧钢。为了提高产能，轧钢厂以 4 条轧线为基础，从多个方面入手做起了大文章。一是对产品规格进行调整，二是优化工艺，三是开发新工艺。通过这些举措取得了明显效果，为消化钢坯以及确保实现 350 万吨钢产能目标提供了保障。

350 万吨钢产能的实现是一个系统工程。“唱主角”的单位和部门发挥着重要作用，而其他相关单位和部门也没有把自己当作“配角”。它们全力以赴，为这一光荣使命创造条件，努力让工作达到极致和最优，全力为实现目标而奔跑。

我们做到了！350 万吨钢产能得以实现，这是许多干部职工内心的话语，他们心中满是喜悦和自豪。