唐山德龙钢铁总经理王军提出9月份工作总基调：

全线启动增产提质 深耕市场严控成本

力争9月份实现盈利正增长

9月7日，唐山德龙举办了本月的行政会议。公司高层管理人员、专业工程师以及专员们悉数出席。在会议中，各部门针对八月份工作中存在的不足和相应的整改措施进行了详尽的汇报；同时，也对九月份的工作重点、降低成本和提高效率的主要策略进行了阐述；此外，还就一些需要公司领导协调解决的问题进行了重点讨论；各主管副总经理对其负责的工作进行了重点强调。在听取了这些汇报后，总经理王军对八月份的工作进行了评价，并对九月份的工作进行了具体部署。

8月份工作简要评价

8月份工作评价

会议强调，8月份期间，尽管钢厂恢复生产进度未达预期，社会库存持续减少，但钢材价格仍获得一定支撑。然而，国内疫情反复，北方遭遇大面积降雨，南方遭遇极端高温，以及7月份的经济数据未达预期等多重不利因素叠加，市场需求依然表现不佳，钢材价格缺乏持续上涨的动力，整个月份价格波动较大，且整体走势偏弱，轧材行业的利润空间基本处于盈亏平衡点附近。各单位严格遵守公司行政例会的指导精神，坚守“生产平稳，成本至上”的经营原则，不放松；面对持续不振的市场环境，提振士气，积极应对：在采购和供应环节，持续维持原燃辅料的低库存水平，以节省资金占用；在备件采购上，持续推动库存的减少；在生产运营层面，实施经济配料、优化调整，不断进行测算，寻求最优的生产模式，同时严格把控操作流程，降低事故发生率，全方位保障公司生产运营的稳定性和成本控制达到最低。月初，政府环保限产指令的实施，对烧结矿产量产生了影响，大约减少了1.4万吨；同时，铁产量也受到了约0.4万吨的减少。此外，小型的意外事故也时有发生，例如17日，2号高炉的N1皮带机头增面滚筒滚皮出现了断裂，导致停工处理了1.38小时，这一事件对公司生产带来了一定的负面影响。

工作亮点与不足

亮点一：生产运营方面

8月份，产量与指标共刷新了14项新纪录。炼铁厂贡献了1项，炼钢厂也有1项（其中包括月度纪录1项），轧钢总厂新带钢分厂则贡献了5项（同样包括月度纪录1项），动力厂则有7项（同样包括月度纪录1项）。全年累计，创纪录的项次达到了111项。以下是主要的创纪录情况：

炼钢厂在8月份整个月的渣料消耗量达到了43.60千克每吨，这一数据创下了该厂历史上的最高记录。

轧钢总厂新带钢分厂在5日的日产量达到了2742吨，而在25日的产量更是高达5121吨，整个月的产量更是达到了14.02万吨，这些数据均刷新了该厂的历史最高记录。

动力厂在26日的总发电量达到了182.05万度，而公司在21日的总发电量则是212.22万度，余热发电煤气炉在8日的班发电量为9.39万度，此外，二期发电的月煤气单耗为3.42立方米每度，这些数据均刷新了历史最佳记录。

亮点二：经营管理方面

依据既定的生产与销售策略，在8月份整个月度内，我们进行了矿粉的采购，总量达到了28.6万吨；同时，焦炭的采购量为10.12万吨；煤粉的采购量为5.34万吨；球团的采购量为2.49万吨；烧结矿的采购量为1.48万吨；废钢的采购量为3.65万吨。这样的采购不仅有助于降低生产过程中的配料成本，而且还能保证生产活动的顺畅进行。

为确保生产需求，加大了湿焦的采购量，整个月份共采购了新发展生产的湿焦0.55万吨，此举有效降低了采购成本。

在保持成本不变的情况下，我们与承包商持续进行交流，确保了混铁炉的维修工作圆满落幕，不仅保证了生产的顺利进行，还成功地将混铁炉的使用寿命延长了三个月。

确保生产线与销售订单的合理协调，本月销售带钢总量达到了25.19万吨。

5、全月焊材销量达到1.14万吨，具体来看，焊线销售量为0.39万吨，焊丝销售量为0.75万吨；在德龙直发方面，销售量为0.16万吨，而九江直发的销售量为0.98万吨。

6、加大新客户资源的开发力度，全月累计开发4家带钢新客户。

亮点三：内部管理方面

为了进一步削减生产成本，我们对Q195矩坯中的Si%含量进行了优化调整，将其范围从0.08-0.15%缩小至0.07-0.13%。经过调整，Si含量的平均值从0.12%下降到了0.10%。在保持脱氧物料加入量不变的情况下，每吨钢材中硅铁的添加量减少了0.28kg，从而使得成本降低了大约1.96元/吨。

持续进行备件计划的削减与管控，至8月份，现场设备类计划的累计申报金额达到了220万元，这一数额比7月份减少了20万元。

公司内部开展了“星级员工”的评选活动，最终共有263名员工荣获此称号。

对广西翅冀的137名学员实施岗位技能培训，同时确保全方位的后勤支持与保障措施到位。

8月1日中午12点起至5日中午12点，政府实施的环保限产措施，对烧结矿产量造成了1.4万吨的影响，同时铁产量也减少了0.4万吨。

不足之处二：尽管如此，小型的意外事故依然时有发生，例如，27日，由于单齿辊刮刀脱落导致设备停机，处理时间达到了0.92小时；炼铁厂的2号高炉在17日遭遇了N1皮带机头增面滚筒滚皮断裂的故障，处理过程中暂停了1.38小时。

不足三：安全管理仍需加强，月初炼钢、烧结相继发生安全事故。

不足四：钢铁市场持续处于弱势状态，轧材的利润呈现负值唐山德龙钢铁有限公司,废钢，甚至接近盈亏平衡点，导致公司的生产和经营处于较为被动的局面。

9月份工作部署

根据当前的市场状况和公司的生产实际情况，公司制定了9月份的工作总体方针：全面启动增加产量和提高产品质量的措施，深入挖掘市场潜力并严格把控成本，致力于在9月份实现盈利的持续增长。

一、安环管理方面

会议强调，在安全管理领域，必须直面安全管理工作中存在的不足，并积极进行整改和加强。自今年6月至9月上旬，国家应急管理部针对全国工贸行业，组织实施了安全生产专项整治的“百日清零行动”。8月份，该部门已分别在广西、山西等地进行了全方位的监督检查，而在9月份，河北将成为督查的重点，其中唐山地区更是检查的必然环节。各机构必须确保迎接检查的充分准备，针对8月份省厅检查中暴露的问题，广泛借鉴，深入开展内部自查、维护、预防及整治工作，切实防止各类事故的发生。检查并非坏事，它有助于我们发现工作中的不足与漏洞，应将检查视为改进安全管理的契机，各单位需端正态度，直面问题，确保营造一个安全、有序的工作场所和工作氛围。此外，在7月和8月期间，烧结和炼钢环节均发生了不同程度的安全事故；线材B线正处于拆除阶段，而A线则已恢复生产；广西翅冀公司迎来了100多名新员工进行培训；随着“两节”的临近，诸多因素交织，安全形势显得尤为严峻。在此背景下，各单位的主要负责人必须切实承担起安全生产的首要责任，严格细致地抓好工作，持之以恒，确保不出现“稍有放松便反弹”的现象，从而为公司创造一个安全、稳定、和谐的工作环境。

在环保领域，我们必须遵循市环保指挥中心关于大气污染防治调度会议的指示，严格控制烧结机氮氧化物的小时排放浓度，确保氮氧化物排放符合标准，同时烧结厂与环保部门需对中晶实施严格监督；还要关注一氧化碳的排放情况，实时掌握相关数据，调整生产参数，优化各系统的空燃比，确保燃料充分燃烧，减少尾气中的一氧化碳含量。这不仅符合环保标准，也符合我们节能减排的需求。

二、生产运营方面

会议强调，自9月份起，气候宜人，正是开展生产的绝佳时期。在此期间，线材生产全面启动。为了在确保产品质量的前提下，实现产量的最大化，各相关单位需积极寻求策略，倾尽全力，严谨对待，并提前做好规划。

烧结厂需与配矿中心及供应部保持紧密沟通，科学规划经济合理的配矿方案，力求找到成本最优解。同时，应深入探讨如何加强过程管控、如何展现精益化管理，从而实现从吃得美味到吃得充实的转变，这一领域值得投入更多精力。必须严格遵循以高炉稳定运行为核心的管理评估机制，借助“质量月”的契机，严格把控生产过程，保证产品质量，维持产量的稳定；并且强化与供应部门的协作，确保物料的平衡出入和合理搭配，以保证低成本运行的持续性以及成分的稳定性。

炼铁厂需确保两座高炉长期稳定运行，强化炉前出铁作业的管理，保证出铁频率和过程的稳定性。出铁的时效性、均匀性和稳定性对炉况的稳定极为关键。此外，还需如同关注自身健康一般，密切留意外部环境、气候变动及炉缸运行状况，及时采取相应措施，有针对性地解决问题，而不应仅从客观条件出发。根据9月份的生产实际情况，伴随着二号高炉运行状况的优化调整，炼铁厂需继续提升氧气使用量以提高产量，供应部门需做好相应的支持工作，并在需要时采购液态氧气，确保线材A线的生产进度和带钢产量不受影响。

炼钢厂生产中，务必科学管理铁料消耗，严格把控钢材品质，全面监管熔炼成本，从辅助材料到废钢等多个环节均需细致操作。由于钢筋头采购比例偏高，炼钢厂需积极应对挑战，有效处理库存积压，并适度提升钢筋头的使用比例。此外，企管部和技术中心需与炼钢厂协同合作，负责热熔压块的应用试验和贡献率的评估，并与铁屑压块进行对比分析，得出结论。

轧钢总厂目前面临的市场状况下，新带坯的质量略胜于老带。在保证产量和质量稳定的前提下，轧钢总厂需更新观念，努力减少轧制成本，并探讨如何将新带的加工成本降至与老带相当的水平。与此同时，线材A线的生产必须确保生产安全与产品质量，以维护焊丝钢的良好品质。鉴于B线已被拆除，务必尽力封闭可封闭的区域，实现有效隔离，以保障人员和设备的安全；在停轧过程中，务必重视煤气和氮气的防护与隔离措施。

动力厂的主要任务是确保发电局势的稳定，并妥善保养设备，力求提高发电量。随着气温的逐渐下降，我们开始思考如何在气温降低的情况下，依然能够提升发电量。此外，还需探讨节水策略，包括对其他能源介质的攻关，并将这些策略纳入到细致的考核体系中。

生产运营部需探讨如何在不断变化的环境中实现最佳生产均衡，力求降低生产过程中的内部消耗和损耗，将无效劳动降至最低限度，涉及车辆运用、生产安排、成品与原料的搬运等多个方面。对表现优异的单位，应给予相应的奖励，以此激励各单元积极寻求降低成本、提高效率的方法。

三、设备管理方面

设备工程部需依据秋季气候特性，持续推动设备维修保养工作唐山德龙钢铁有限公司,废钢，确保日常设备的三级点检跟踪到位，并对跑冒滴漏问题给予特别关注，以确保保全系统在最高负荷下稳定运行，并为此做出积极贡献；同时，从烧结、炼铁安全事故中吸取教训，需增强领导的监督与检查强度，并促使员工高效执行并强化标准操作。对于机旁件的使用情况，应不断进行审核，力求杜绝浪费。设备采购部门需对提交的采购方案进行细致划分，确保维修所需的备品及时备齐，同时需对因加工环节或疫情所导致的延期原因进行详细阐述。

四、经营管理方面

会议提出，供应部门需对废钢采购模式进行优化，并对钢筋压块进行统筹安排；同时，要主动报告烟煤与无烟煤之间的价格差异，准确核算成本，并根据价格差异调整配比方案。此外，需紧密关注疫情发展动态，确保厂内各类物料的库存合理；在辅料管理上，要密切关注质量，并与生产厂家保持有效沟通。

销售部门需密切关注市场动态，在生产环节增强产量提升措施，力求实现产量增长，确保能够满足订单中超出部分的小批量需求，通过锁定销售，为公司带来效益。

五、技术质量方面

会议强调，九月为全国性的“质量月”，今年的活动主题聚焦于“推动质量变革创新，助力质量强国建设”。针对公司具体情况，我们亦同步举办了内部“质量月”活动，活动主题明确为“实施质量缺陷攻克，增强生产工序产品质量”。质计部门需强化对进厂原料的检测工作，特别是夜间进厂的原料，必须单独存放，并经检验合格后方可投入使用。此外，需严格控制生铁中的磷含量以及高炉中的钛含量，技术中心和配矿中心需与炼铁厂协同，共同进行精确的测算与管控。技术中心还需给予高度重视，积极搜集来自用户的品质反馈信息，本着互利共赢的原则，妥善解决与客户之间的各类问题。

六、成本管理方面

会议指出，目前市场环境依然严峻，成本控制工作需要持续深入、不懈努力。各相关单位必须坚定“所有成本都有降低空间、所有部门都能降低成本”的观念，不可动摇。在指标与成本产生冲突的情况下，只要不损害生产，应始终将成本控制放在首位来安排生产活动。配矿中心、技术中心、企管部、设备工程部等职能部门需深入挖掘技术和管理方面的降本潜力，敢于探索和采用新技术、新应用，以推动降本增效的核心战役。机关部门需增强费用控制能力，不以现状为标杆，不以个人观点为真理，应创新思维、脚踏实地，顺应当前形势，同步降低管理费用，与生产部门携手共度难关。

七、内部管理方面

会议指出，至8月底，广西翅冀钢铁安排了140余名员工前来公司接受岗位技能培训。由于南北方的语言、风俗习惯等存在差异，这无疑给管理工作带来了额外的挑战。然而，根据我们员工的教学反馈、学员的学习表现以及环境适应情况来看，整体效果相当不错。我们不仅要细心关照他们，更要精心教导他们，把高水平的管理与专业技术知识传授给每一位学员。务必保证在这里接受培训的人员既能有所收获，又能感到安心与愉快！对于那些负责任、教学有方的教师以及表现优异的学员，应当给予充分的表扬。开学季临近，人流活动愈发活跃。近期，海南、西藏、天津、成都、石家庄等地区，包括省内外多个地方，陆续报告了较多新冠病毒阳性病例。国内聚集性疫情频发，散发性病例也时有出现。因此，各单位必须加强对员工的提醒，要求他们增强警惕，尽量减少外出，并采取有效的防范措施。

赶路人无需星光询问，有心人必得岁月眷顾。在钢铁市场持续不振的背景下，我们全体员工需齐心协力，坚定目标，增加产量，提升质量，深入挖掘潜力，严格把控风险，稳步快速前进，努力描绘出9月份的生产经营画卷，力求实现盈利的持续增长！