当前资源循环行业竞争异常激烈，欧冶链金韶关公司以创新为手段，在废钢保障方面取得了优异成果。到2025年5月，该公司依靠“一个中心基地加两个卫星基地”的发展规划，建立了年供应量达45万吨的生产系统中国废钢行业，对中南股份的业务供应量比去年增长了整整一倍，顺利成为其主要的废钢供应来源。今年，欧冶链金韶关公司围绕“掌握资源、循环利用、服务客户”核心，借助“先定指标、后分任务、优保重点”的革新方法，重新构建了废钢供应链合作机制，为中南股份节省了上千万元的采购费用，树立了欧冶链金华南区域高质量发展的典范，建立了能够推广的环保升级样板。

生产厂定位

构建紧密相连的厂基命运共同体

欧冶链金韶关公司有效利用曲江基地、黄田基地以及乌石基地的互补作用，成功建立了可靠的废钢供应体系。在整体流程管控方面，做到从原料收购到产品售出的全程可视化管理，既提供了视频监控与系统操作方面的便利，又积极实施“厂基合一”的运作模式。借助AIIN140、AIEL34系统平台研制“基地直供模式”功能，单独监管订单环节，极大增强车辆调配效能等公开化治理手段，使该企业成为厂区合作领域的标杆案例。这些措施效果突出，令其在中南钢铁废钢购买中的份额由不到十五个百分点增长到三十个百分点以上，促使钢厂与基地切实构成利益联合、风险联动的合作伙伴关系。

指数化定价

筑牢坚不可摧的掌控资源主阵地

欧冶链金韶关公司的定价机制，参照了外部行业指数，每月都与合作方进行细致讨论，商定价格浮动范围，对于碎石料、刨花压块这些关键产品，价格变动幅度被严格限制在五个百分点以内。2025年钢材市场波动极大，这一创新定价机制连接了从原材料购买到工厂制造再到钢厂供应的完整流程，确保了各环节价格基准的统一，体现了对资源的稳固把握能力，有力维护了中南股份供应链费用的平稳，是行业里稳定供应链费用的典范，也为双方长久合作打下了牢固根基。

订单优先

提升精准高效的产能配置效能

针对中南股份的特殊要求，欧冶链金韶关公司构建了“每月提前规划+每周灵活变动”的合作方式中国废钢行业，每月准确提交供应安排，乌石基地于2025年5月正式启用，这一机制的优势在此充分展现出来。第一个月就做到十五万吨刨花压饼的产量完全达标，计划完成的速率加快了四成，物资存储的流转次数增加了八倍，成功达成了生产量与客户要求的完美对接，显著确保了客户要求货品的准时送达。

质检优先

完善严密周全的全链质控体系

欧冶链金韶关公司在质量监管上，运用了“厂区先验+卫星路径回溯”的方法，在厂区进行重要种类检测，向钢铁企业开放即时信息通道，另外执行随机复核。这种做法让每批检测周期减少六成，再次检测的开销减少半数，顺利建立了从初级材料到熔炼原料的完整监管网络，为产品品质打下了牢固基础。

卸车优先

优化便捷快速的物流运转效率

为了提高物流运作的流畅度，欧冶链金韶关公司为中南股份4号门单独设置了物流通道，同时安排了带有GPS功能的运输队伍，确保货物能够直接送达炼钢厂。在“调度车辆进厂-经过毛处理环节-完成卸车-返回空车”的整个操作环节，优先采用自动化手段，使得单次物资周转的时间缩短到了90分钟。由此每年能够节省超过300万元的物流开支，成为了废钢供应领域物流效率的新典范。

欧冶链金韶关公司面向将来，会不断优化“两定三优先”这一工作方式，着力实施从生产到消费的全程碳排放核算，促使废钢供应领域向着资源利用更合理、环境更友好的目标快速演进，为国内资源再生事业的高水平发展提供有力支持。